人力资源发展规划纲要框架

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人力资源发展规划2012-2015纲要（草稿）2012年12月，公司计划从2012-2015年的时间，在以下几个方面进行人力资源规划实施：一、公司总体战略规划介绍二、公司人力资源战略规划1、公司组织架构图的明确:实用、扁平、简单的组织架构 2、公司人力资源现状分析年龄结构、岗位结构、薪酬机制对照发展规划找出现在面临的人力资源的关键问题----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下

2、载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（例如人才培养、薪酬体系、激励措施）3、本人力资源规划要达到的主要目标三、配合战略的新动作（一）改善人员素质1、退出机制l实施人员淘汰机制，2、提升机制,分渠道晋升：管理系列可通过定期考核和评估晋升。技术系列通过技术评定实现晋升。3、引进原则l中高层管理人员，最好要选那些在比我们大的企业干过同样的事，位子基本上在同样的地位，管理的人数差不多，这样的引进公司后就能带给你新的东西。l公司内缺乏且没有可替代的人员l认同公司价

3、值观(二)队伍建设l晋升通道、岗位设置精干高效----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（三）薪酬激励（四）绩效评估l原则：坚持层层绩效挂勾l进度：逐步将考核体系与奖惩兑现、薪酬体系挂钩。2012年。2013年。2014-2015（五）人才培养导师制一年培养名管理后备骨干培养多面手一专多能。一人具备3个岗位资质，针对性的培养？四、具体规划（一）、公司人力配置（编制

4、）规划：定编的原则：以工作量定岗位，尽量精简高效。1．公司2012-2015年度人力资源规划表----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方岗位年份现有人数2012需求201320142015备注具体岗位名称商务总监商务副总监商务大区经理商务地区经理商务人员商务内勤填表人：审核人：填表时间：年月日2．2012年各职位人员需求预测表填表日期：年月日人员类别现有人数计划人

5、数空缺预测人员流失2012年预计人员需求总数调动晋升辞职辞退退休其他合计商务总监商务副总监商务大区经理----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方商务地区经理商务人员商务内勤填表人：审核人：填表时间：年月日配套文件：《各岗位职位说明书》（二）、人员培养规划以满足人员需求为目标，综合运用各种方式加速人员的培养通过培训提升员工技能和工作绩效，留住员工。1、在商务一线实施

6、：一线技术力量有传承、不断层。2、在管理层面实施，利用导师制、轮岗、项目负责等方式，重点培养后备管理者。在3～5年内使其成为公司的管理精英。3、新人引进后，开展系统的培养计划，提供内训、学习、轮岗锻炼、座谈等机会，提升他们的成就感，从而提升留任意愿。培养方式岗位教育培训个人提高导师辅导动作学习外派培训考察交流研讨书籍阅读列席会议导师辅导高层示范轮岗----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需---------

7、----文档下载最佳的地方工作历练（负责专项工作）见习（代理）培养总监级√√大区经理√√√√√地区经理√√内勤√√√ 2、具体培养方式说明培养类别培养方式学习方式考核方式说明教育培训外派培训个人选择公司批准外派分享与否及质量运用内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集中学习与研修。外部考察个人申请公司安排提交考察报告、内部分享及分享质量增强对标杆企业的学习、增长见识，促进各项创新实践在公司的落地。个人提高交流研讨公司安排个人选择提交研讨报告参加公司组织的“有效动作会”、和公司的各种交流会等。书籍阅读个人选择提交心得通过阅读各类对岗位有帮

8、助的优秀书籍，获取各方面知识、技能及素养的提升。公司安排提交心得----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方---------