公司人力资源发展规划纲要

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1、****公司人力资源十三五规划纲要2014年12月28日8/8目录转变观念开创人力资源管理新局面3公司人力资源现状3指导思想5主要目标78/8****公司(以下简称公司)人力资源十三五(2016-2020)规划纲要,主要阐明公司人力资源战略意图,明确人力资源工作重点,用以引导公司人力资源行为,是未来五年我公司人力资源管理和发展的方向,是公司员工提升技能水平、谋求自身发展、获取更高薪酬待遇的行动指南,也是公司履行以人为本、加快人才队伍建设、依法合规搞好企业人力资源管理,更好的服务全体员工的重要依据。转变观念开创人力资源管理新局面“十三五”时期首先是国家是全面建设小康

2、社会的关键时期,是集团公司战略目标的决战阶段,更是公司深化精益管理、争创一流、实现二期项目落地、突破发展瓶颈、获得企业新生的重要时期,公司人力资源管理必须紧紧围绕这一主线,深刻认识并准确把握企业新形势、新变化、新特点,转变观念,努力开创人力资源管理新局面。公司人力资源现状2011-2014是我公司发展史上极不平凡的四年。在公司经营面临资不抵债的困境下,正是由于集团公司强有力的经济、资源支持,使得公司当年扭亏、连续三年盈利并取得优秀业绩。公司人力资源面貌也发生新的历史性变化。从组织机构及劳动组织定员的改革,专门的人力资源部门诞生,职工薪酬体系的优化,人力资源管控体系

3、前面覆盖,全员绩效管理有力推进,员工培训多层次、多方位开展,两支人才队伍建设进一步拓宽员工发展通道,职工社会保障方面的合法合规,等等。当期,由于国家经济形势进入新常态,集团公司以煤炭经营为主的特点,且在煤炭价格持续低迷,公司二期发展尚不明朗的状况下,我公司人力资源状况呈现以下特点:一是企业发展受阻,员工职业发展平台不够宽广,内部流动性不强。二是职工工资总额增长放缓甚至停滞,在CPI持续增长,生活成本日益增长的压力下,员工要求增加薪酬待遇的愿望较为强烈。三是企业发展对人员素质要求越来越高,员工对提高自身技能操作水平、专业技术水平及学历水平的有了更高的要求。8/8四是

4、集团公司的发展增大了人才的需求,公司在定员未达标准的现状下,人才对输出压力较大,培训压力进入超常规。五是平均年龄已达35.91岁,35岁以上员工占总人数近50%,开始步入壮年,员工队伍年轻化优势从峰值趋向减弱。综合判断,我公司人力资源发展仍处于可以有所作为的重要机遇期,既面临难得的发展机遇,也面对不少可以预见的风险挑战。公司决策层应增强机遇意识和忧患意识,主动适应环境变化,有效化解各种矛盾,更加重视公司人力资源战略,积极推进人力资源改革及建设工作。从外部看,国家经济增速依然不低,而且集团公司属于中央企业,而且是基础性能源企业,我们作为其中的一员,应对公司发展报乐观

5、态度。从内部看,公司经营管理相比处于较好水平,各项生产经营指标持续向好,员工素质总体较高,随着2015年深度技改、近零排放计划的全面实施,供热客户的不断增加,二期工程的全力推进,公司相对竞争力会进一步增强。再加上集团的发展对人才的需求增大,会给公司后续发展以及员工职业发展带来更多的平台和机遇。同时,必须清醒地看到,公司人力资源管理依然存在薄弱环节,基础管理依然较为滞后,在员工素质方面,中级及以下技能操作人员占技能人员比例高达33.9%,技师及以上技能操作人员占技能人员比例仅为17.4%,专业技术初级职称及以下人员占全员比例高达75.8%,大专及以下学历人员占全员比

6、例高达45.7%。职工整体技能操作水平、专业技术水平及后续学历依然有很大的提升空间。在员工发展方面,长期以来公司二期项目得不到落实,是员工发展受限的主要因素;公司在拓宽员工发展通道的启动时间较为滞后,是员工发展受限的重要因素;公司绩效管理长期以来未能很好的与员工培训、岗位挂钩,激励与考核不科学导致员工积极性下降,也是员工发展受限的较大因素。不少技术水平较高、管理能力较好、群众基础扎实的员工多年来未得到升迁,工作的积极性和热情下降,导致工作绩效降低。在薪酬待遇方面,近年来,员工收入虽然有所增加,但受国家宏观经济影响及集团从严管控人工成本的要求,职工收入增长放缓,而且

7、在区域内收入的相对竞争力没有明显优势,再加上生活成本的压力,员工要求增加工资待遇的呼声较高,给公司薪酬管理带来较大压力。因此,公司必须认真研究人力资源战略,加快员工素质提升、加快拓宽职业发展通道、大力倡导绩效与岗位动态管理,充分利用各种有利条件,尽快解决突出矛盾和问题,集中精力为企业谋发展、为员工谋福利。8/8指导思想以集团公司战略为指引,紧紧围绕集团“十三五”发展规划,认真研究相关法律法规,深入贯彻落实打造“幸福员工”工程,努力拓宽员工发展通道,顺应全体员工过上更好生活新期待,依法合规搞好人力资源管理。如果说发展是现阶段我国解决所有问题的关键。那么,国家的发展、

8、集团公司的

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