人事制度框架

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、总则二、人力资源规划1、组织机构及权限2、根据公司发展计划制定人力资源长、中、短期规划（年、月、周计划）3、人力资源部与财务部的合作。三、招聘与配置（参照下表1）1、招聘标准2、招聘计划3、招聘实施4、面试流程5、录用以及报到（参照下图2）6、试用期以及转正7、临时用工招聘（具体流程参照1-6）8、体检人事行政部用人部门总经理提出招聘需求预算核查审批停止招聘选择招聘渠道并发出需求信息否同意招聘不同意招聘招聘专员筛选简历人事行政部/用人部门初试人员评价判断经理进行复

2、试做出录用决策确定薪酬、福利等办理录用手续招聘结束----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方表1入职流程人事行政部用人部门图2：新员工报到流程图到指定医院体检否在候选人员中选择到部门报到，在《入职签到单》上签字填写《信安公司员工登记表》安排座位、配备电脑、电话机等向应聘人发放《录用通知》新员工收到《录用通知》在规定时间到公司人事部报道新员工提交身份证、学位证、毕业证、培训证等原件与复印件合格领取“新员

3、工入职袋”——《新员工入职手册》、“员工工作职责”、《管理制度》及基本办公用品签署《劳动合同》、《保密协议》、阅读《员工手册》并签署《遵守声明》是入职培训结束----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人力资源部用人部门管理层审批延期转正或辞退在《转正单》上签署具体待遇数额否部门负责人签署意见与建议签署《转正通知》与待转正员工面谈并发放《转正通知》办理养老、医疗、工伤、失业保险与住房公积金的手续迁转个人

4、档案结束员工本人提出申请并写出试用期总结在试用期结束前一个星期通知待转正员工同意审批延期转正或辞退否同意图3：新员工转正流程图----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方四、薪酬与福利1、原则2、基本工资+奖金（福利）（固定工资+绩效奖金）3、发放时间与方式（每月15日通过银行转账方式发放，逢周日提前发）4、薪酬调整（岗位晋升、职位晋升、破格晋升，调降说明）5、固定工资的核算方法，绩效考核奖金的核算方法

5、。6、临时用工的工资给付方法;现金结算工资的标准：员工辞退/本人病故7、公司福利以及社会保险五、员工培训1、培训规划2、参加培训条件3、入职培训/业务培训/岗位培训/外派培训/升职培训/自我培训4、绩效考核培训5、培训纪律6、培训测评7、培训资费六、绩效考核1、目的、原则2、适用范围3、权责划分4、考核内容细则（参考标准、评价标准）5、考核周期（月考核，每月1-7号为考核评比时间/年度的次年1月份发放，如出现临时状况，）6、考核流程（初评→审核→核算）7、申诉与处理（对考核结果有异议者提出申诉以及上级的处理）七、劳动关系1、临时用工合同的制度（包括试用期）2、正式用工合同的制

6、度3、试用期员工/临时用工转正（《转正申请表》，转正；未转正，延长试用期或辞退）4、员工保证书/制度承认书/保密协议书5、岗位异动（升、迁、降、离）6、纠纷处理7、辞退、离职流程8、劳动安全八、其他----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、加班原则，流程，加班薪资（加班申请表）2、出差及外派原则，流程，（出差申请表、差旅费申请表、）附则：1、修改权2、执行部门----------专业最好文档，专业

7、为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方