小贷公司风控工作总结

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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立小贷公司风控工作总结  篇一:贷款公司风控详细工作内容  风控部工作内容  一、风控部成员结构  二、部门经理工作职责  1、负责管理部门内部人员、事务;  2、负责制定风险控制方案及部门考核方案,月末进行考核统计;  3、负责履行风险控制部职责,按照公司贷款审批流程,严格管理执行风险控制方案,谨慎签署风险报告文书;  4、制定抵押物风险成本标准,定期监控抵押物价值的波动,及时作出合理的调控方案;  5

2、、负责对业务中的市场风险、信用风险、法律风险进行全面有效的识别,及时解决风控过程中发现的各项问题;  6、负责对部门内员工进行不定期培训,提高风险经理的专业素质。三、部门文员工作职责  1、风控专员日工作情况的统计与汇报;  2、已完成风控工作客户的信息登记和退回贷款申请客户的信息登记,汇报。  3、风控过程中,抵押物价值的核实,实时监控抵押物价值的波动,及时报告上级领导;  4、部门例会的记录与整理,部门内文件的保管;随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之

3、日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立5、其他部门内日常行政性工作的具体执行。  四、风控组工作职责及工作流程(一)、风控组工作职责  1、负责对业务专员提供的客户信息进行贷前调查工作,开展尽职核查,明  确判断、分析并得出有价值的结论,给出有效风险控制建议;2、约见面谈贷款客户,对抵押物进行市场价值核查,有效挖掘客户存在的  信贷风险,做出综合评定;3、负责对贷款客户出具核查报告;(二)、风控组工作流程  备注:进入风控流程须提供《委

4、托书》。  篇二:小额贷款公司风险控制部年终总结  风险控制部年终工作总结  XX年是公司发展“壮大期”,风险控制部以《****小额贷款公司管理办法(试行)》为指导方针,紧紧围绕公司工作重点,以增效为中心,强化监督、防范风险。今年以来主要从以下几个方面开展工作。  一、以合规操作为准绳,加强规范管理。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际

5、统一标准规则的建立  审查每笔贷款业务是否符合区域规定,期限、利率是否超越范围;努力对贷款流程的规范,信贷档案的齐全,贷款三查制度的执行等方面进行细节化、格式化;提出贷款风险隐患,跟进风险防范措施落实情况。每季对现有贷款余额客户进行五级分类标准进行考核。  二、专项检查,发掘潜在隐患,排查风险点。  根据上级监管部门和公司领导工作安排,今年风险部分别于四月份、十月份、十二月份对贷款档案及操作流程进行了专项检查活动,严格、深入地对贷款申请、受理、审核、办理及贷后管理和材料收集等方面做了调查,对发现问题的,提出整改意见。通过几次检查活动,信

6、贷业务规范化对比上年有了很大的加强。  三、积极应对,顺利通过上级监管部门检查。  今年金融办分别于四月份和十二月份对公司内部管理、信贷资产、财务状况等方面进行专项检查,风险部根据公司领导要求及时准备,认真对待,对所有信贷资产风险点、风险人进行关注、排查,有  问题的迅速解决,处理到位,自身无法解决的及时向公司领导汇报协助解决。顺利的通过了上级监管部门的现场和非现场检查。  四、参加洽谈会,增加公司市场知名度。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人

7、类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  为参加今年6月10日在广晟广场召开的“政银担融资合作洽谈会”,风险部根据公司领导的工作安排,积极参与会展的前期准备工作:现场协调与兄弟企业友力担保公司的展位排列,与广告公司商讨布景方案,准备会展的各种宣传资料和用具。会展期间,与业务部一道坚守岗位,向各方客户宣传讲解公司的经营宗旨、业务品种,散发宣传单张。经过全体员工上下努力,洽谈会取得圆满成功,为增加公司市场知名度起到了很好的促进作用。  五、以信贷报表

8、为晴雨表,为分析贷款业务提供服务。  信贷报表数据作为全面反映公司资金营运状况的“晴雨表”,真实准确及全面为公司股东和领导决策提供依据。XX年风险部按时准确上报金融办的贷款情况月度统计表和市人行统计系统及信

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