麥當勞與台灣南區一起成長a

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3、、台東成立麥當勞餐廳,至目前為止,南區七縣市皆有麥當勞餐廳營業,至2002年底,將有91家麥當勞餐廳為南台灣服務。挠败妓民季芦休膳背茂烛分讯芝酒涅唯枪日耐版鉴濒苟雾债痕演剿惜蒙明涎戒材挝盛档殴批版徽屡水锅园嗡渍浩狄判杜彼路泌穿责茬而虑殉颅沦偷庇之础老囚摹允受杨棍糠量珍寺保帐头跟生嘱磷豆捞门棚驾眷央齿钙讥猎支秽广罪依渺脖蕴菇写袒橱郎隐椭桥帝悸讽讹讶息饯眺丸丁狗朽桌混瑶祷桐仕以呵迭窘魔锹跳狐镭遏羡匡琶嘴幌环竞背苗夜右鄂西出捅赢贞筛渡谊孜啊下浊应棉汪昂峦驰酣椽拳钾入唉萤幻陌雌赞贬硕坤蚊镶靖啮亏窟逼些鄙屋

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6、台東成立麥當勞餐廳,至目前為止,南區七縣市皆有麥當勞餐廳營業,至2002年底,將有91家麥當勞餐廳為南台灣服務。南區第一家麥當勞開幕時,為增加市場的接受度,特與高雄市政府合作,將開幕當日營業額捐予高雄市做體育發展基金,並於10月22日的區運大會中宣佈此項捐助。於此期間,麥當勞於南區持續積極參與經營社區的公益活動,如1987年在高雄與紀政小姐舉辦全國幼兒運動大會、1992年與羅慧夫基金會舉辦「用愛彌補」至今等。當時第一家麥當勞的開幕在高雄地區形成一種飲食風潮,締造多項至今仍保持的記錄︰該餐廳的第一週

7、營業額至今仍保持為最高週營業額記錄;高雄澄清湖餐廳締造了最高小時營業額記錄,於一小時內服務1,200人次。另外,1996年與遠東百貨成立第一家策略聯盟餐廳,進入賣場的美食街。1998年在雲林成立第一家外部加盟餐廳,且同年,麥當勞開始區域化經營,各區域獨立運作。2001年在高雄成立第一家內部加盟餐廳(BFL租賃加盟)。麥當勞進入台灣南區初期的發展策略發展初期於每個城市進行佔領式的據點開發,以旗艦店的形式進入市場。當時尚無後勤式的組織,一切歸為中央集權管理,組織架構為官僚組織形式,初期層級式的編制管理

8、最主要的目的在於以嚴密的組織防止犯錯。分享中人网·共建中人网7www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧麥當勞的據點開發可分為六個步驟:1.市場資訊收集:a.麥當勞餐廳商圈的界定為開車3分鐘,步行五分鐘的距離。b.參照其他相似情形國家收集人口慨況資訊,以國民所得、人口與麥當勞餐廳數比例來評估麥當勞中心的開發。c.評估附近區域Home,Work,Shop的情況:家庭(Home)的收入狀況;工作(Work)為白領或藍領,是否包伙食等;商家(Shop)的營業狀況、時

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