百川智源《卓越团队领导素质训练营》课程简介

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1、《卓越团队领导素质训练营》课程背景您如今是否面临企业人员流失量大?新员工难以培训与适应企业文化的困境呢?您是否希望建立家一样的企业文化?您是否希望企业所有的成员都能怀有感恩之心?都能坦诚的沟通,不要产生太多的内耗呢?您的企业已经发展到了一定的时期,现在是否需要新的力量,新的血液注入呢?如果有一种方法能让您不要重新花精力去找人,而是在现有的资源中去发现优质的人才,激发他们最大的潜能来为工作尽力,您说这样是否很好呢?人与人的不同，我不敢保证所有的人学了一定改变,但我保证只要是稍微还有一点点救的团队,稍微还有一点点可以挽救的生命,请您来到这个课堂体验.他是一个能快速帮助您打造一个高效、团结

2、、互爱的企业群体，让每位成员在团队中发挥自己的长处及创造更多的优势，使团队成员：☆更积极主动，更自觉——不找借口，找方法，更有责任感☆执行力更强，沟通更到位——心态调整后人为的障碍没有了，学会100%沟通☆更能与企业保持一致——学会调整自己、顾全大局、与企业共赢☆绩效得以突破——更容易接受结果导向、优胜劣汰的执行文化☆更爱惜企业团队——学会感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献。课程收获我们为您提供：当面引导、面对面教练，培训现场立即改变,立即提升责任心、执行力、沟通力、影响力……——送给那些，要让员工感受到公司的爱，也需要得到员工的爱，尊敬的企业主们——让员工从内心改变的课程、感激

3、您一生、理解您的良苦用心、安定员工流动的心——让员工从内心体悟到团队的力量、公司兴亡我的责任、信任他人的重要——让员工终生难忘记的体验，更加不能忘记公司给予的这个学习机会——让员工重拾生活的激情、热爱工作、热爱公司、足以影响一生的生命之旅此课程，已经被多家企业选择送给员工们的礼物，实践的证明，我们人终其一生，至少要体验一次这样的训练。不少学员在课程的体验中，哭泣不止，认为若是人生能早一点经历这样的训练，那该有多好！有人甚到至说：我几十年了，从来没有这样振憾过，也从来没有发觉过，原来生命还有这一层的意义与高度，我一定要更加爱我的公司，爱我的同事，感谢我的老板，对工作，对生活，我要负起1

4、00%的责任。与各部门，要形成共赢的局面，而不再是偏见，拆台，互相争斗……6我们深信更多人需要这样的训练，怀抱感恩与赤诚之心，争取让更多的人受益，帮助更多的生命渡过一个圆满成功的人生,我们的特训就是让每一位参训人员训后即刻行动。课程大纲第一单元：突破防卫焦点指向：团队兴亡的核心素质之一：高信任度的团队潜力无限训练目的：信任是一切团队成员之间良好关系的开始；第二单元：选择的力量焦点指向：团队兴亡的核心素质之二：停止抱怨、坚定选择训练目的：一切行为都与自己的选择有关、为自己的选择负责任第三单元：负责任的力量焦点指向：团队兴亡的核心素质之三：团队成员员工100%负责任训练目的：激醒责任良知

5、，解决实际问题。团队兴亡，责任在我。第四单元：赢在哪里？焦点指向：团队兴亡的核心素质之四：协作共赢才是真正的赢训练目的：让团队赢自己才能赢，让客户赢自己才能赢第五单元：沟通与误解焦点指向：团队兴亡的核心素质之五：沟通到位，工作才到位训练目的：破解80%以上管理问题的症结第六单元：生命能量的来源焦点指向：团队高绩效的根本：员工的心智模式训练目的：用爱的心智力量化解一切难题第七单元：成功与失败焦点指向：团队高绩效的保障：员工的专业素质与综合素质训练目的：激励员工以工作为导向自觉提升自己的素质第八单元：360度评估焦点指向：改变不良习惯的法宝---以人为镜可知得失训练目的：给团队成员每人一

6、面看清自己真相的镜子第九单元：目标与方法焦点指向：企业高绩效的源泉---员工的创造性训练目的：让学员认识到---承诺带来成果，方法远比困难多第十单元：残酷的爱6焦点指向：团队核心竞争力的基础之一：危机感、学习力训练目的：不断学习和成长，营造危机意识和学习团队第十一单元：过关训练、驱逐心魔焦点指向：团队核心竞争力的基础之二：每个成员振翅高飞训练目的：团队成员互相支持，面队挑战第十二单元：立即行动大会焦点指向：企业核心竞争力基础之三：忠诚与贡献训练目的：让学员思考并承诺：我如何为企业团队奉献更多？体验活动：烛光仪式导师介绍魏晓运百川智源公司培训师国家二级心理咨询师企业CETTIC企业教练

7、一代潜能激发大师《卓越团队素质训练》经典课程执行人培训风格：理论讲解生动之中领略概念的原理；活动模拟、实战演练、角色扮演深刻震撼；案例、故事等诙谐幽默，分享之余掌握技巧和精髓。核心课程：《激发个人潜能特训》《打造卓越团队素质特训》《优秀员工特训》《从优秀到卓越特训》课程效果1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同的沟通语言；2、培养执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神；3、掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成