五星级酒店筹备房务部的工作计划

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立五星级酒店筹备房务部的工作计划　　篇一：酒店筹备期各部门工作计划　　酒店筹备期各部门工作计划（餐饮部）　　1.餐饮部办公室的设立;　　A.所有的办公用品及办公设备　　B.秘书或文员的招聘及到职;　　2.根据酒店的规模及经营方针，制定餐饮部的组织架构图及人员编制，送总经理审批;　　3.按照组织架构及人员编制，拟定招聘外职人员计。但这个计划必须是根据餐饮部的整个经营方针，主要是一些

2、技术部门(如厨师)等，并送总经理审批;　　4.与项目中心联系(或通过工程经理)取得餐饮部每个营业场所的平面设计图参阅;　　5.到工地现场察看，检查餐饮部内部经营场所及后勤设施面积的比例是否合理，有修改的地方，拟定一份完整的建议书由总经理交给项目中心;　　6.如需要有外聘人员,则要拟定一份外聘人员的工资及福利待遇方案送酒店公司公司及总经理审批报业主审批，并争取尽快到职(特别是中西餐厨师长);　　7.制定餐饮部在筹建期间的各项规章制度;　　8.培训文员，确定餐饮部筹建期间及开业时各种发出及收入文件的归类、存档方法;

3、随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　9.制定本部门所有营运设备、用品的采购清单及所有印刷品的印刷计划并送总经理及财务部审核;　　10.对酒店所在城市作广泛的市场调查，目的如下：　　A.了解整个城市的消费能力，确定本部门经营场所的档次(市场定位);　　B.了解整个餐饮市场中有哪些主要的竞争对

4、手;　　C.了解经营所需之用品、食品、饮品的货源及价格;　　11.与厨房设备供应商讨论厨房设备的采购项目，标准及质量(包括日、西餐厨房);　　12.根据各个餐饮经营场所的特点，确定各餐厅或娱乐场所的中、英文名字及标志;　　13.制定整个餐饮部的经营方针政策，(如：成本率、客源比例、营业时间、经营手法等);　　14.结合本部门的运作，编写一套餐饮的操作手册(包括餐饮部的政策与程序、工作职能及工作描述等);　　15.编写及整理对本部员工培训的内容及制定课程安排;　　16.制定招聘员工的计划(结合整个酒店)，包括：招

5、聘时间、职位、人数、对象、地点、复试的试题、录取程序等;　　17.实施员工的招聘，员工到职后分部门展开有系统的培训;随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　18.根据餐饮部的操作政策与程序，与各部门经理讨论部门之间工作衔接问题;　　19.编制餐饮部各餐厅的菜牌、酒水牌及制定有关收费价送总经理审

6、批;　　20.编写各菜式份量，构成标准等，送财务部餐饮成本控制组计算成本;　　21.与印刷商讨论餐饮部所有菜牌、酒水牌等对客印刷品的款式、颜色、规模、构成，并争取定稿印刷;　　22.与财务部经理(或采购部经理)及供应商洽谈，确定餐饮部各种采购物品的样板;　　23.与财务部经理讨论，确定开业后餐饮部需财务部提供的各种报表的格式;　　24.确定餐饮部各餐厅的招牌菜(即特色菜)，并编制成完整的资料交营业推广总监，结合酒店整体宣传推广;　　25.制定酒店开业后一年的餐饮部营业预算;　　26.对本部在培训员工进行考核，检

7、查培训效果;　　27.制定餐饮部接待重要客人的服务程序，并知会营业推广部;　　28.制定酒店开业一年内餐饮部的每月推广计划;　　29.为厨房部员工的实务操作培训准备场地、用具、用料;随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　30.制定采购餐料、酱料、干货、酒水等的采购计划并送财务部采购;　　31

8、.制定开业后餐饮部的接待旅行团、会议餐价，并知会营业推广部;　　32.制定出逐步接收各餐饮部门的工作计划，特别是要制定接收检查表;　　33.采购物品到位，与财务部核实所到之货物是不是所采购之货物的全部，是否合乎样板标准;　　34.确定开业后餐饮部各种会议召开的内容及时间，并知会有关部门总监;　　35.所有员工距开业前一个月进场进行实务操作培训(特别是厨房员工要试业);　　36.有餐饮部