企业实施多元化经营战略的条件分析

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1、企业实施多元化经营战略的条件分析四川省会东满银沟矿业集团有限公司摘要：随着全球经济的不断发展，多元化的经营模式已经成为企业发展的主流趋势，我们矿业企业也都在面临着多元化的竞争压力，要使得企业长期持久稳定的发展，就必须要顺应一体化世界经济的背景，但不是所有矿业企业都可以实施多元化经营战略，多元化的经营战略必须是以企业拥有足够的运行资金和核心的竞争力的前提下才可以顺利实施，除此之外，企业还应当重视培养公司的核心竞争力，提升木企业的软实力，重视内部工作的整合，关注战略策划的进行，使得矿业企业在多元化经营战略实施的过程

2、中更加顺利稳定。关键词：多元化；经营战略；条件；对策我国企业多元化经营战略的现状通过近几年的调查研究分析，实施多元化经营战略的成功率一直较低,这也为矿业企业敲响警钟，大多数企业在实施多元化经营战略过程中都仅仅处于亏损的状态，无法提升木企业的经济效益，即使实施多元化经营战略在一定程度上可以影响企业的发展，使企业获得不少的经济收益，但实施经营化战略也需要顺应一定的条件。多元化的经营战略在我国目前只是处于发展阶段，许多矿业企业因为没有相关的经验而因此以失败收场，这就说明多元化经营战略必须需要足够的经验和理智的判断，使

3、企业在多元化竞争的浪潮中得以生存，也有一些企业在实施多元化战略的过程中用过于分散自身的资源，导致自身行业在社会中的地位过于单薄，从而使得企业无法稳定的长期运行。二、实施多元化经营战略的问题分析1、实施的时期不够成熟足够的资金和资源的优势是一个企业实施多元化经营战略的前提和重点，然而许多矿业企业急于转型而没有意识到它的重要性，导致企业多元化经营战略实施的失败，多元化的经营由于需要涉入多方面的行业因此需要大量资金和资源要投入。然而有一些正处于发展中的企业。不具有强大的经济实力的支撑，使得企业在转型的过程中没冇经济的

4、支持，反而增加了企业的经济风险，使企业无法在社会中稳定地运行。2、企业核心竞争力的缺失企业的核能核心竞争力是一个企业的核心，核心竞争力的建设使矿业企业在市场竞争中增添更多的优势，促进企业的生存和发展。冋吋它也是企业实施多元化经营战略的前提，因此核心竞争力的建设可以使得企业在实施多元化经营战略的过程中更加便捷更加有效。企业需要制定一项具体经营战略对策,意识到自身发展的优势，找出与同行业竞争的核心领域，然而近几年，许多企业在实施多元化经营战略的过程中没有意识到核心竞争力的重要性，使企业的管理质量降低，资源无法冇效的

5、配置，企业不但没冇更好地贯彻多元化经营战略，反而使企业在社会的行业中无法立足。最近几年，一部分矿业企业都开始尝试多元化经营战略的实施，逐步在市场竞争中获得份额和地位，也冇一些企业在规划经营战略实施的过程中优势较为凸显，但是，还是奋大部分的企业没奋抓住多元化战略实施的重点而因此落败，同吋大多数的企业受到各种因素的影响，也使企业并未达到预期的收益，通过这些现象都说明了企业因为核心竞争力的缺失而导致多元化的经营战略无法实现。也突出了企业核心竞争力的重要性。3、多元化实施速度过快多元化的经营战略基于完整成熟的战略对策下

6、得以实施，然而许多矿业企业在实施多元化经营战略的过程中并没奋多加考虑战略之后的企业内部调整，而仅仅单纯地通过兼并收购来实现多元化战略，这就会导致企业内部混乱，单纯的合并并不能扩大企业的规模，也不能获得较高的经济收益，反而使得企业无法正常的运作。因此在实施多元化经营战略的过程中一定要缓慢奋效的进行，而不能一蹴而就，掌握多元化经营战略的扩展速，使企业平稳运行。4、盲0涉猎多种行业多元化经营战略必须需要足够的经验和理智的判断，使企业在多元化竞争的浪潮中得以生存，盲0涉猎多种行业是企业在实施多元化过程中容易形成的一个误

7、区，大多数矿业企业在实施多元化的战略中为了获得更好的收益和发展前景，就会盲目的进入许多新的领域，然而企业在实施多元化战略的过程中，己有的生产技术、市场资源和营销途径等在一些行业中都无法正常使用，这就使得企业损失了许多有效资源。许多企业在实施多元化经营战略的过程中没奋意识到相关领域的重要性，使企业的管理质量降低，资源无法冇效的配置，而n盲0的选择非相关的行业也使得企业面临更大的风险和难以控制的因素，因此刚刚实施多元化经营战略的企业应当把握本企业奋力的行业进行精心经营，切不可盲目涉猎多方面非相关行业。三、多元化经营

8、战略实施的对策1、选择合适的吋期进行战略实施实施多元化经营战略要以足够的资金和资源来维持，然而在进入新兴行业中的企业，要通过一定的经济实力来实现经济的有效运行，我们矿业企业应当制定合适的企业经营整体战略和方针，满足新领域的发展需求，使得企业实现长期发展的战略目标，因此企业应当冇效地利用已冇的资源，使得企业在转型的过程中得到经济的支持，通过技术、管理和人力等资源的支撑改变企业现状。2、建