企业的多元化经营战略

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1、东华大学硕士学位论文企业的多元化经营战略姓名：赵兰天申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：陈荣耀20040105论文摘要崮从20世纪中期美国学者安索夫提出多元化经营理论以来，艇界范潮内的企业多元亿经薰实践已经经历了半个多越纪的曲折魇程。有的企业取得了良好豹效果，有的企渡却一蹶不振，侵多元化经营受到质疑。进入20世纪90年代，对新兴市场国家企渡多元化战略研究出现毅突破。智剥、印度、墨鞭哥、阿根廷稚韩国数王贡研究袭瞒，市场不完善的条件下实行多元亿战略，企监可以凭借自身品牌、企业知名度和企业控青《力进入不弼行业，从两取褥超过单一经嫠企业的经济绩效。企业的多元化战略根据不困的标准有不同的分类方法：

2、根据现有事业领域和将要进入的攀激领域之润的关联程度，可以分为横向多元化、级向多元化和混合多元化：根攒经营活动的捆关性，可以分为相关多元纯和不相关多元化。世界上很多蔫名的公司如美国GE公词、3M公司都实行了多元化，我国企业在20世纪90年代以后，掀起了～股多元化经营的热潮，不少企业采取购劳、联合、投资等手段向不同产渡领域拓展，形成了很多多元化的太型企业集团。在这股多元化浪潮申，不乏成功的案例，但也有不少失败的例子，疆此，本文对我国企业选择多元化战略的原困和绩效避行深入的分析，以其为我国企业正确选择实施多元化战酶的类型、时机、步骤提供参考。本文第一章讨论了多元化经营战略的科学含义．沿着多元化经营逻

3、辑的演变脉络。理出了企业实施多元化经营战略的三种模式：同时分辑了企数的孩心能力理论，找出多元化经营战略和企业核心竞争力之间的内部联系。指出基于核心能力的多元化战略才能搜金她保持持续豹竞争优势。第二章分析了多元化战略的动力机制和实施绩效，构建了多元化动力的二元动力机制模型。第三章分析了我国企业实施多元化的历史、现状，考察了多元化成功与失败的众多企业案铡。第嚣章研究我国企蛾实施多元化战略的前提条件，分析了我国企业在不同经济背景下实施多元化的经验教训，攒出在核心能力豹导囱下，企监妇俺进行多元亿经营。作为经济蓬勃发展中的新兴市场国家，尤其是在我国加入世界贸易组织，进一步扩大对外玎效，中舀已经渐渐成为“

4、世界工厂”时代背景下，我国企业集潮fJ’也毛L人的发j越机会5-J挑战，』l：确认I}{多／÷化经营，走出多儿化经营误区，川时不照抄照搬国际流行管理理念，而是从我国经济发展实际如发，从我西市场经济发展阶段出发，我国大型企业集团不仅脊条件进行多元化经营战略，而且也是应对市场挑战，应对入墩拶I战的必要行为。关键词：多元化核心能力资产组合理论协同效应剩余资源TheStrategyOfCorporation’sdiversificationAbstractSinceAmericanspecialistAnsoff'sdiversificationwasreleasedinthemiddle20th，T

5、hepracticeofdiversificationhasgonethroughhalfcentury．Somecorporationshaveobtainedgoodeffection，butothershavefailed．Itmakespeoplepuzzleaboutdiversification．In1990，thestudyofboom—marketcountry’sdiversificationstrategymakesprogress．SomestudiesaboutChile、India、Mexico、Argentinaprovedthatcorporationscalll

6、lsetheirband、corporationcontroltoenterdifferentindustriesandgainmoreefficationthansinglecorporation．diversificationstratagemofanenterprisehasdifferentsortswithdifferentstandards．Accordingtotheextentoftherelationbetweenenterprisescopesinexistenceandthosearetobeingoing，thediversificationstratagemcanbe

7、dividedintolandscapediversification，portraitdiversificationandomnibusdiversification．Accordingtothepeainenceofthemanagementactivity．itcanbedividedintocorrelationdiversificationandirrelevancediversific