《hc管桩桩基方案》word版

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1、目录第一章：编制说明第二章：工程简介2.1、工程简介2.2、工程规模及主要实物工程量第三章总体安排及质量目标3.1施工指导思想3.2质量目标3.3进度及工期安排3.4工期保证措施第四章工程项目管理组织4.1项目管理思路及管理组织体系的建立4.2项目部组织网络4.3项目部质量管理网络4.4项目部安全管理网络第五章施工准备工作5.1施工道路和场地5.2施工用水、用电5.3施工临时设施第六章资源计划第七章施工技术方案7.１测量控制方案7.2桩基工程施工方案第九章现场安全管理体系第八章施工质量保证措施16第一章编制说明1.1编制原则1.本施工组织设计系本工程管理文件，着重施工部署、施工计划、

2、施工管理、施工方案和技术措施，以及安全生产、文明施工措施。2.本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合约所规定的内容而编制的规划性文件，也是本工程的质量计划。1.2编制依据1.桩基工程施工图纸及其有关资料；2.有关咨询情况汇总；3.有关国家施工验收规范、操作规程及相关机械说明；4.部分施工机械设备说明书；5.有关安全生产、文明施工的规定。1.3施工中应严格遵照执行的规范及规程《工程测量规范》GB50026-93；《先张法预应力混凝土管桩》（沪G03-2002）；《建筑桩基施工技术规范》（JGJ94

3、-94）；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；《建筑机械使用安全操作规程》JGJ33-2001、J119－2001；《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；《建设工程施工现场供用电安全规范》GB501。第二章工程概况2.1工程简介161．本工程位于上海浦东新区西乐路。本工程基桩采用按上海市建筑标准2002沪G22《先张法预应力混凝土管桩》生产的直径为600的管桩，壁厚110，桩长分别为32米，总计45根。接桩用焊丝为JQMG50-6ø1.2mm焊丝。2．2、工程规模及主要实物工程量：

4、1.工程名称：西乐路（下盐公路-浦东区界）建设工程C1标2.工程范围：六灶港桥工程桩锤击桩施工。六灶港桥采用PHC-AB600（110）-C80，长32米；45根。第三章总体安排及质量目标3.1施工指导思想我公司本着安全、优质、高效的原则，以科学严格的管理、先进的施工工艺、充足的设备、人力资源，建立一套运行有效的工程管理组织机构，以创优质工程、创业主满意工程为目标。3.2质量目标a.桩基分项工程质量目标等级达到合格；b.竣工验收软件资料正确.及时.齐全。3.3进度及工期安排根据工程的实际情况及本工程机械设备、能源、劳动力、技术等资源配备情况综合考虑，计划于30个日历天完成本工程施工任

5、务。3.4工期保证措施1.充分利用有效工作时间进行施工。并结合具体情况优化作业时间，调整班组作业时间与作业班次，桩机连续施工。确保工人作业不受疲劳影响，使绝对施工时间与相对施工时间在效率上得到最合理的发挥。2.制定合理的机械设备检查计划，每天早晨施工前司机要进行例检查，做好检查记录。每周一上午要进行机械例保。每周六施工机械要接受机械小组的检查，确保施工机械的运转性能。3.在施工现场设置抢修班组，由1名机电工程师、1名修理技师和2名修理工驻现场，及时处理施工过程中的突发性的机械故障，保证施工机械的有效施工时间。164.为保证工期，桩机正常施工必须按每天的计划保证沉桩速度。为防止桩机突发

6、故障而暂时无法修复，现场配备足够的桩机配件供桩机替换修复，以保证每天的施工进度。5.编制施工进度网络图动态管理，并结合施工实际情况不断优化网络图，严格控制网络节点。根据实际情况制定沉桩量的下限，编制周、旬、日的施工进度计划、保证按计划施工。6.每周定期开施工例会，及时通报施工进度，协调施工过程中出现的问题，并根据实际情况及时调整相关计划，以保证总施工进度计划。7.按合理的施工流程进行沉桩作业。第四章工程项目管理组织4.1项目管理思路及管理组织体系的建立为确保优质高效地完成本工程的施工任务，我司专门成立上海永继电气有限公司桩基工程项目经理部，施工现场严格按照项目法施工，实行项目经理负责

7、制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本工程。4.2项目部组织网络项目经理安全员施工员项目工程师材料员质量员16桩机班组164．3项目部质量管理网络业主施工监理单位质量监督站分公司工程科公司总部质量处项目经理项目副经理项目工程师工程部物资部品质部物资供应保证施工过程保证质量基础保证计量采购桩基作业测量控制资料计量检测管理制度质量教育试验作业班组164．4项目部安全管理网络业主施工监理单位