新常态下的企业文化建设

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1、新常态下的企业文化建设新常态下的企业文化建设柳青（中国石化销售有限公司山东威海石油分公司，山东威海264200）【摘要】经过多年的实践与沉淀，企业已经初步形成独具特色的子文化和基层文化，目前主要是结合企业实际及员工素质等状况，以“家文化”建设为载体，努力使分支文化既与集团公司保持理念一致，又能充分体现企业特色，确保企业文化入眼、入脑、入心、入行，促进公司各项管理水平不断提升。..关键词新常态；企业文化建设；作用；措施中国经济新常态要求我们的企业要以适应经济发展新常态为重点，确立符合行业改革发展要求、符合

2、行业生产经营实际的切实可行的企业文化建设新战略。这既为企业文化发展提出了新要求，也给企业文化建设提供了新空间。企业要充分认识经济新常态下企业发展的新情况、新规律，冲出传统发展方式的“重围”，推进企业文化理念的创新，抓好企业文化“落地”模式的再造，强力打造新常态模式的企业文化力。1企业文化建设在企业中的重要作用1.1增强企业的核心竞争力在经济新常态下，成品油零售行业在迎来重大发展机遇的同时也面临着前所未有的压力和挑战。而要赢得市场，就必须有着强大的核心竞争力。企业文化作为一项高级形态的管理职能，其能帮助企

3、业明确总体战略、职能战略以及经营战略。而企业文化建设的不断加强则能对企业的发展战略进行分析和考量，形成清晰的发展脉络，形成完善的规划和科学的文化管理体系，将各项制度规范有机融入企业的发展过程，对企业参与市场竞争的行为进行指导和评价，保证企业竞争的规范、有效，最终达到核心竞争力不断提升的目的。1.2有助于塑造良好的企业形象，提升企业效益企业文化建设是对建设和谐社会主义社会精神的良好回应，企业通过营造和谐的工作环境使员工满意，员工将这种积极情绪传递给顾客，顾客享受到员工所提供的优质产品和人性化服务，长期便建

4、立了市场和消费者对于企业的信心和认同，实现企业经济效益、社会效益与管理效益的共赢。2企业文化建设存在的问题中国石化作为大型企业对企业文化的内涵非常明确，能够根据时代特色和市场需求及时调整企业文化纲要。威海分公司也能够按照上级公司制定的纲要，及时发展公司子文化，积极开展一些宣传活动、广告推广活动和员工的文化娱乐活动，但也存在一些问题。一是忽视了企业文化建设中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广，没有将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，只有

5、表层的形式而未表现出内在价值与理念的企业文化不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。二是创建载体不够丰富，员工参与度不广。公司在企业文化建设平台搭建上，缺乏广度和深度，作为销售企业，管理人员过多重视经营业绩，而忽视了企业文化建设，对企业文化创建载体多数是照搬照做，没有结合企业实际进行创新,考虑基层参与度的时候较少，使企业文化创建仅仅在部分员工上得到了体现。3加强企业文化建设的主要措施威海公司经过多年的实践与沉淀，已经初步形成了独具特色的子文化和基层文化，按照《中国石油化工集团公司企业文化建设

6、纲要》中关于企业文化建设的总体要求，要结合员工素质等状况，以“家文化”建设为载体，努力使分支文化既与集团公司保持理念一致，又能充分体现山东石油特色，确保企业文化入眼、入脑、入心、入行，促进公司各项管理水平不断提升。3.1深化企业文化传播深化推进企业文化传播，把统一的企业文化内化于心、固化于制、外化于行，切实转化为员工的自觉追求和行为习惯，是公司一个阶段内企业文化建设的重点。一是强化文化渗透。加强企业文化理念内涵的宣传和企业文化知识的普及，通过学习培训、员工讨论、制作宣传标语等形式，集中宣贯，确保企业使命

7、、企业愿景、核心价值观等入理念入脑入心，让员工借助企业文化小故事和典型案例等喜闻乐见的方式，使企业文化建设走向“全员参与”与“全员互动”的良性发展轨道，达到从感性认识到理性认同的升华。二是公司应结合自身实际，总结提炼传承中石化企业文化内涵，抓好融入与延伸工作，引导各级员工树立个人愿景，组织开展员工信念、格言征集活动，激发员工提升个人的学习力、创新力和执行力的积极性和主动性。三是在中石化企业文化建设企业纲要的总体框架下，创新公司文化建设的特色实践，将企业文化建设要求与品牌塑造、安全生产、优质服务、精细管理

8、、廉政建设等工作有机融合，促进公司各项工作全面提升。3.2加强文化环境建设加油站文化环境是精神的物质表现和外化形态，是营造加油站文化氛围、树立加油站遗憾形象的物质手段，是公司文化建设的基础。一是优化工作环境。以中石化统一的视觉识别系统，规范加油站的标识标志，确保品牌标识正确应用率达到100%。按照标准化加油站建设要求，规范设备台账、档案资料等，创建站容站貌整洁、清洁明亮的工作环境，使员工快乐工作。二是丰富活动载体。在持续完善“五小”建设的基