研发中心管理制度

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1、.NSG新韶光工程技术研究中心管理制度目录第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责第一节组织机构设置一、NSG新韶光工程技术研究中心组织结构图二、NSG新韶光工程技术研究中心职能三、NSG新韶光工程技术研究中心管理目标第二节部门与岗位职责第三章行政管理制度第一节工程技术研究中心管理条例一、总则二、工程技术研究中心风气管理三、工程技术研究中心形象管理第二节工程技术研究中心行为准则第三节工程技术研究中心诚信规范第四节工程技术研究中心行政办公制度一、总则二、接待事务三、印章管理四、文书管理五、档案管理六、邮件管理七、图刊管理八、文印管理九、网络管理第五节

2、会议管理制度一、总则二、工程技术研究中心会议三、月度总结会四、周例会五、职能部门会议六、会议组织与筹备七、会中与会后事务八、会议注意事项第六节民主沟通制度一、民主沟通二、协同管理...NSG新韶光工程技术研究中心管理制度目录第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责第一节组织机构设置一、NSG新韶光工程技术研究中心组织结构图二、NSG新韶光工程技术研究中心职能三、NSG新韶光工程技术研究中心管理目标第二节部门与岗位职责第三章行政管理制度第一节工程技术研究中心管理条例一、总则二、工程技术研究中心风气管理三、工程技术研究中心形象管理第二节工程技术研究中心

3、行为准则第三节工程技术研究中心诚信规范第四节工程技术研究中心行政办公制度一、总则二、接待事务三、印章管理四、文书管理五、档案管理六、邮件管理七、图刊管理八、文印管理九、网络管理第五节会议管理制度一、总则二、工程技术研究中心会议三、月度总结会四、周例会五、职能部门会议六、会议组织与筹备七、会中与会后事务八、会议注意事项第六节民主沟通制度一、民主沟通二、协同管理...三、提案管理第七节保密制度一、总则二、保密范围三、保密措施四、保密责任五、附则第八节行业信息管理一、总则二、行业信息接收、处理和反馈第九节运行计划管理制度一、总则二、长期规划三、项目计划

4、四、进度管理五、项目的执行与督查六、项目的变更与调整第十节审批制度一、设备添置二、文件审批三、资金支付第四章人力资源管理制度第一节招聘制度第二节晋升制度第三节培训制度一、总则二、不定期培训三、定期培训四、新员工培训五、培训纪律第四节薪资福利制度一、总则二、员工工资三、激励办法四、员工福利第五节考勤制度一、总则二、作息时间三、出差四、事假五、休假六、婚假七、产假八、病假九、丧假第六节考核制度一、总则...二、业绩考核三、能力考核四、项目考核第七节辞退与辞职管理制度一、人员辞职二、人员辞退第八节人事档案管理制度第五章财务管理制度第一节财务工作准则一、

5、总则二、财务处理方法三、基本工作要求第二节票据审批管理制度一、基本原则二、审批办法三、差旅费报销规定四、招待费和业务费审批规定五、办公费审批规定六、材料票据审批规定七、拖延发票报销的处罚第三节财务档案管理制度一、总则二、财务档案管理员职责第四节备用金及借款管理制度一、备用金管理规定二、借款管理规定第六章技术部、研发部、生产部、资材部部门管理制度第一节技术职责权限一、下达技术准备计划二、协调生产技术问题三、综合技术管理四、技术资料管理五、管理工程技术研究中心工作第二节新产品开发制度一、总则二、新产品试制工作规定三、新产品试制工作程序第三节生产管理制

6、度一、总则二、工作职责第四节物资采购制度一、目的二、范围三、职责第五节材料管理制度第六节安全管理制度一、总则...二、安全生产的职责第四节成本管理制度第五节设备管理制度一、总则二、规程的制度与修改三、规程的内容四、规程的贯彻执行五、设备技术状况的管理六、设备缺陷的处理第七章技术部、研发部、生产部、资材部部门流程图...第一章总则第一条为适应公司跨地区、跨行业、多元化的发展需要．加强各关联企业间优势互补、强强联合，规范协作行为，形成NSG规模效应，根据《中华人民共和国公司法》、《企业集团登记管理暂行规定》及有关法律、法规，组建研发部门，成立NSG新

7、韶光工程技术研究中心。第二条NSG新韶光工程技术研究中心宗旨：以项目为纽带，组建完全符合《公司法》和《合同法》。一方面充分发挥自身优势和主观能动性，严格坚持“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担民事责任的原则；另一方面充分按照NSG新韶光工程技术研究中心的宏观经营战略，根据NSG新韶光工程技术研究中心章程的分工和要求，进行检查、考核、监督和审计，充分发挥群体优势和规模效应，实现优势互补。在经营管理中贯彻“市场指挥经营、经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产’’的管理方针。把NSG新韶光工程技术研究中心发展成为“主业精、副业兴、整体强

8、”，可以抵御市场风浪的大型“航空母舰”。第三条NSG新韶光工程技术研究中心发展目标：为加快我省科技体制改革进程，促进科技与经济的有效结合