关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析丁绍辉

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1、关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析丁绍辉广东立德建设监理有限公司【摘要】建筑工程施工过程中众多因素会对工程管理产生深刻影响，对于这些影响应该引起重视。建筑工程能否顺利进行关键在于建筑工程管理水平，为了保证建筑工程施工进度和工程质量就需要提升建筑工程管理水平。为了提升建筑工程管理水平就需要充分考虑施工过程中的各种影响因素，同时还需要结合这些影响因素来提出专门对策。木文将重点分析建筑工程施工管理的影响因素，以实际案例来进行分析，这样将能够进一步增强针对性和现实性。【关键词】工程管理；人员；材料在我国建筑行业快速发展的背景下，人们对于建筑施

2、工管理水平的要求也越来越高。随着工程建筑形势的日益复杂，建筑工程管理的难度也越来越大。为了能够有效提升建筑工程管理水平就需要充分考察当前建筑施工中的影响因素。1工程基木情况冠城国际C区吉商大厦地址在长春市南部都市开发区人民大街东侧，丙四十九路南乙五路丙。从建筑楼层来看该工程地上是25层，地下是4层。建筑总高度达到了98.7m,宽度是74.6m,K:度是131.86m,总的建筑面积达到了178191.92m2,该项目主要是由A塔座和B塔座构成，两塔之间主要是通过钢结构大厅和刚连廊连接在一起。从建筑结构类型来看主要采用的是框架核心筒结构。该项目

3、地下4层，地下2层至4层为无梁板结构，地下一层为框架结构，地上25层为框架核心筒结构。木工程结构复杂，地下工程量大，较高，局部层高达11.4m,柱的截面尺寸较大，因此钢筋，模板的工程量大，结构层高早期的资源投人多，而混凝土工程不仅工程量大，有大体积混凝土，而且混凝土标号规格多，工程质量要求高，必须精心组织施工，从施工开始，进行施工质量控制。该工程从2013年5月28H开始动工，在实际工程管理过程中确立了质量、工期、安全以及成本这四大B标。为了能够真正满足要求，工程施工企业要求施工期间无重大安全事故，要创省级安全文明工地。2工程管理的影响因素

4、从实际情况来看，在该工程项B施工过程中影响因素还是非常多的。对于这些影响因素也需要进行深入分析。对于变电站工程项0管理影响因素的分析，本文主要是从客观和主观这两大方面入手来进行分析。客观方面。从客观方面来看，当前对工程管理影响较大的因素主要是材料、设备以及环境因素。从材料因素来看，工程材料对工程项0质量奋较大影响，工程实体材料的价格也将会直接影响到工程成本。从本工程实际情况来看工程材料预算费用就占到了总投资的76%,从这一数字中就可以看出材料价格对工程造价所产生的巨大影响。再比如混凝土不符合要求存在袋装水泥分量不足、水泥过期受潮结块等因素都

5、将会对整个建筑工程质量产生深刻影响。从这些分析中就可以看出当前实际管理过程中材料因素所起作用是非常大的。因此在今后工作中就需要高度重视材料管理。设备。建筑工程中设备是必不可少的施工条件，只冇具备完善的建筑施工设备才能够保证工程顺利进行。在施工中设备的好坏都会对建筑工程产生深刻影响。机械设备是建筑工程赖以进行的重要设备。从当前实际情况来看机械设备管理力量薄弱、机械设备保养制度得不到冇效落实、机械设备在使用过程中不规范，磨损老化现象非常严重。与此冋吋在实际工作中对于机械设备的更新换代重视程度不够，这样就会使得施工效率变得非常低下。总的来看当前的

6、建筑工程设备管理中还存在着不少问题。设备一旦出现问题就会严重影响到工程进度，最终会对工程进度管理造成影响。因此在工程管理中就需要充分考虑设备因素。环境。环境也是需要充分考虑的因素。这里所谓的环境既有自然环境，同时也包括政治环境。环境因素通常指的是除了建筑工程单位自身以外的因素。政府主管部门会对建筑工程管理造成影响。工程监理水平也会对建筑工程管理产生直接影响。在建筑工程管理施工中对于环境因素应该进行充分考察。主观方面。从主观方面来看存在的影响因素主要是人员素质和施工方法。人员素质是决定建筑工程管理水平的关键因素。在施工过程中施工人员自身专业技

7、能和职业道德操守对建筑工程会产生较大影响。施工人员经验不足或者是缺乏专业技能就会影响到建筑工程进度。如果在人员调配上出现问题，人力资源分配不合理，有些部门施工人员过剩，这样也将会对整个建筑工程造成影响。因此在工作中就需要重视人员素质问题和人力资源调配。施工方案是否合理对建筑工程全局会产生决定性影响。施工方法一旦出现问题对整个工程所产生的影响不仅仅是局部的，会对工程整体造成严重影响。在施工中循规蹈矩的采用过去的施工方法虽然能够达到0的，但是却缺乏创新性，这不利于提升建筑工程管理水平。对策从上述分析中就可以看出当前建筑工程管理过程中还存在着不少

8、问题，对于这些问题需要引起高度重视。在建筑工程管理过程中要结合实际来充分考虑这些影响因素。为了能够达到提升建筑工程管理水平的0的，本文认为可以采取以下对策：加强材料管理理。为了能