工程部各职位负责制绩效考核标准

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1、项目经理考核考核（GC—02）一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、项目经理绩效考核表考核评分表（项目经理--按季度考核）考核期间：年月日到年月日姓名：岗位项目经理任务绩效序

2、号考核项目权重指标要求评分等级得分数据来源自评上级结果1质量20%制定项目质量管理体系，严格按照图纸和规范施工，保证项目无质量事故发生按图和规范要求施工，无任何投诉，20分；发现质量事故或未按图施工，扣2分/次，直至扣完为止；当季度有重大质量事故，0分公司工程部门巡检、监理会议记录、项目部自检2安全10%建立项目安全管理办法，进行安全教育和安全防护，杜绝项目死亡和重伤事故发生，轻伤事故发生千分之二以内（包含财产安全）既无安全事故发生，且财产安全，10分；一般安全事故（医疗费1万元以下），或财产丢失（价值2000元以下）

3、，扣5分/次，直至本项扣完为止；发生重大安全事故（医疗费1万元以上或死亡），或财产丢失（价值3000元以上），0分公司工程部门巡检、监理会议记录、项目部自检3施工进度10%按照经建设方、监理方批准的《工程施工进度计划表》，并进行细分和检查，有效控制施工进度按照《工程施工进度计划表》施工，且能保证工期，10分；推迟1天完成的，8分；推迟2天完成的，9分；推迟3天完成的，6分；推迟4天以上完成的，0分工程部节点检查4计划成本降低额10%根据材料成本、人工成本、其他成本核算出计划成本，与考核期实际成本相比较等于计划成本率，为

4、5分每提高1%，减1分；每降低1%，加1分。以预算部成本核算书为准，材料、财务部辅助5材料计划提交的及时性与准确性10%总材料计划要求开工前15日提交，分批计划要求7日前提交。（特殊材料需在总计划中注明），设备数量准确性达到100%，材料准确率达到90%以上1、提交时间：每延迟1天扣1分；2、准确度：每错误1项扣1分3、退货率：每发生1次，扣1分4、合计6次以上为0分工程、材料、经营共同核查6回款15%依照合同约定付款时间，制定《回款计划表》，要求按计划回款制定《回款计划表》，且全部回款，15分；回款率90以上%，12

5、分；回款率80%-90%，10分；回款率70%-80%，8分；回款率70%以下或未制定回款计划，0分财务部7资料5%1、根据工程进度，保证资料齐全同步，签证及时办理；2、竣工一月内向公司档案室提供合格的验收资料和移交证明。资料齐全，得5分；每缺失一项，扣1分；缺失5项以上，0分；工程部8项目交付10%1、项目自检合格2.5分2、相关主管部门验收合格2.5分；3、移交建设方或物业部门2.5分；4、客户满意度调查表2.5分满足要求，得对应分数；不满足要求，扣除对应分数工程部、经营部及总经理9项目管理指标101、劳务工资实名

6、制发放监督到位，建立考勤工资发放月台账2、农民工花名册及时动态更新，不得发生农民工集体上访闹事事件3、劳务分包计划、招标过程资料、进场手续齐全每次每项不合格扣2分，扣完为止行政、人事、财务、材料加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1领导力50%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献第一级10分第二级20分第三级30分第四级40分第五级50

7、分2承担责任50%1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计第一级10分第二级20分第三级30分第四级40分第五级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=考核人签字：年月日（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分及以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数

8、×K；五、项目经理义务1、项目经理必须保守公司的商业信息，如有泄漏商业信息要追究项目经理的法律责任；2、项目经理在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、项目经理若工作非常突出，贡献较大，公司可适当对项目经理进行额外嘉奖；4、若项目经理在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若项目经理在不满服务期被动离开公司，则