样衣工作总结

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立样衣工作总结　　篇一：制作部XX年样衣组工作总结　　制作部XX年样衣组工作总结尊敬的各位领导，您好：　　一、XX年工作总结随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　我来公司以有一年多的时间，展望即将过去的XX年，我对X

2、X年的工作有着很多的希望。回首过去的一年里，内心不禁感慨万千，随着每年的定货会，我们原创样衣的生产总值也迈上了一个新的台阶。XX年11月、12月样衣工9名，样衣生产量100件。XX年Q1、Q2原创样衣198件，研发样衣11件，白胚20件，大货休闲衬衫300件、棉服114件、羽绒服35件、大衣、产量夹克46件、个人大货流水150多件，样衣工8名。公司为了Q3、Q4订货会有更好下单。在原有48码的基础上分50码，为模特走秀用。这也就增加了工作量，在8、9月招工最难的季节，经过公司研究决定，原按月样衣工条整为计件样衣工资。这就增加样衣的生产量，生产量同比增加很大。在全体员工

3、的团结努力下，截至现在，原创样衣555件、研发样衣7件、白胚38件。在完成本部门的任务之时帮技术二部完成30件/条成品衣服。外协样衣修改、换主标400多件。伴随着我公司生产效益的逐步启航，我们在样衣生产能力和人员素质培训上要狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。并且，我们在产品的品种、复杂程度和工艺要求上也是严格要求。为了将公司产品质量提升，以全面配合设计部需求，我们在生产工艺上做了很大的调整，每个新款都是按照下单工艺操作、安排生产。俗话说的好“众人拾柴火焰高”我部同样在加大力度招娉熟练员工，以壮大我们的生产队伍。好的队伍当然需要好的设备，因此在配置上需要增加多台西服专

4、用设备，使西服的生产效率大大提高。同时，样衣生产也在认真琢磨制作手法细节上的处理。大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力求达到完美。正如一直以来我们所说的技术质量的事情，不可有半点马虎，只有这样在研究中得到提高，在学习中得到锻炼。提高产品质量，是提高公司品牌效应的前提保证，做好公司样衣服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨。我们应以高度的责任心和使命感，把圣捷罗服饰的质量工作提高到一个新的水平。..................　　二、XX年工作计划　　我部在明年需要增加基本样衣工10名，月产量达到180件，质量达到100%。大货产量300件（夹克）目前固定样衣工6名

5、，临时样衣工4名，预计开年固定样衣工人数4名，我部希望各位领导给力支持。　　在XX年的工作中可能出现的问题，　　1.明年员工薪资，　　2.员工招娉难，　　3.白胚与返修计时。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　解决方按　　员工招娉我建议通过内部推荐，这样可以在大体上了解该员工的基本素质。白胚应该有规定的时间限制，返修月超过20小时，给以20小时以

6、上时间计算（比如25小时，计5小时）　　金结东XX年12月27日星期二　　篇二：服装管理工作总结　　篇一：服装生产管理总结　　服装　　企业管理多年的实际工作总结　　管理的标准是：领　　导者必须具备把管理化繁为简的能力，无论是数据化，还是文字，还是语言表达、都是让上　　级、下级、同事在最短时间内清晰地知道你的工作结果和指令、要求，以及你的管理思维。　　如果只是能让自己懂，不管别人清楚和明白你的结果，这样的管理要加强学习与培训，学习　　培训改变不了，他还适合管理这个岗位吗？有这样“高素质管理”，团队的管理水平是没有办　　法提升的。　　有些个人不良的工随着信息化和全球化的发

7、展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　作方式或不良个人习惯进入这个团队，会导致整个团队在工作中频频出现差错，不仅会影响　　发展，甚至不利于队伍的团结，那么作为一名管理者，在工作就必须站在一个全局去思考问　　题和处理问题！而不是站在个人观点去要求别人，首先要求自己，检查自己有没有做到，才　　能树立自己的管理威信，做好自我表率，摆正工作心态最重要。　　控制