浅析电力工程项目建设管理模式

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1、浅析电力工程项目建设管理模式冼琛川广东电网有限责任公司东莞供电局523000摘要：木文主要探讨了我国电力工程项目目前的管理模式、电力工程项目管理的性质与任务、电力工程项目建设管理的作用以及电力工程管理模式的创新。木文旨在与同行相互学校，共同进步，希望对日后的相关工作提供一定的借鉴作用。关键词：电力工程；项目建设；管理模式自我国改革开放以来，电力建设己成为我国国民经济发展的支柱产业。当前，随着我国经济体制改革和激烈竞争的市场经济，电力工程的质量要求也逐渐提高。加强电力项目管理应该改善管理模式的现状，

2、勇敢创新，以适应社会发展的需要。要对电力工程项目进行管理，因此，要建立一种先进的管理模式，必须不停地实践，不断创新，以先进的管理理念和新技术，构建一个全面、专业、科学、严谨的项目管理组织以便于促进电力建设项目管理的发展。一、我国电力工程项目目前的管理模式（一）工程监理制与三方管理模式进行试行除了个别火电工程总承模式下，我国电力行业基木上使用传统的项目管理模式，即分别与各专业施工承包商的所有者、设计承商签订合同，其他业主和监理单位委托代理合同签订。业主、承包商和监理构成项目管理的三方。项目管理的三方

3、由业主、承包商和监理构成。业主委托监督，承担施工阶段的质量、进度、成木控制和合同和信息管理。虽然我国实施监督制度的初衷是好的，但在具体实施过程中，效果并不理想。在项目实施的幵始，监督通常只参加施工阶段的管理，和重点是对施工质量的进行管理。与当前我国项目管理不断深化思想的和不断探索工程监理，工程监理出现很多新的发展方向，尤其是是在民用领域，监管制度的两种新的发展方向，第一类监督，监理开始扩展构建阶段的早期阶段，参与工程设计工作，而iL参与有一些投资者监督财务咨询工作。第二类，监督工作的性质在第二段中

4、，业主聘请外监督主要质量控制工作，雇佣另一个公司主要负责管理投资，该公司一直被称为“投资监督”。但在电力行业中，根据0前的实践中，监理仍然是作为一个质量检验员监督作用在施工期间，主要工作是集中在施工过程的质量控制。（二）工程监理制和三方管理模式的缺陷随着我国改革和完善的结构体系，我国已建立了工程监理。中国0前的项0管理主要是一个三方管理模式，分别由业主和承包商在设计、施工承包商和供应商签订合同，在同一吋间雇佣监理单位进行工程咨询任务。从工作的性质、内容和功能来看，在我国实行工程监理制度和国外类似于

5、项S管理咨询的所奋者，但是还是有很大的区别。项B管理咨询服务在发达国家，一般包括设计阶段，设计阶段，施工阶段，投产前准备阶段和保修阶段，每一阶段都要的控制成本、控制进度、控制质量、管理合同、管理信息和组织协调等。B前我国电力行业的监督的过程中会出现三个缺陷：监理单位参与太迟项B管理阶段，不能进行真正的全流程管理，只注重质量监督部门的监督，而忽视管理投资和进度。所以，为了弥补存在缺陷的工程监理，有必要使用另一种方法来实现项0管理的整个过程。二、电力工程项0管理的性质与任务（一）电力工程项目管理的性质

6、电力各项管理工作的总称是电力工程项0管理，这个过程是电力施工单位的所有活动的核心，电力施工人员使用适用于建材、设备的劳动工具，使苏按预定的目的改变为建筑安装产品的过程，项H管理具有二重性：一是技术，二是社会问题。在技术方面，工程项0管理可以反映客观规律和组织的科学方法在施工过程中，并且重要的条件是生产力发展。在我国电力工程项0管理水平从改革开放前落后的情况，经过二十多年的艰苦努力，迅速改善，基本快达到了发达国家的水平，这是表现生产力的发展。在社会方面，工程项S管理是生产关系的反映，它必须确保完成国

7、家计划，严格执行国家经济政策，发动员工参加管理和监督，使电力建设企业行业生产力的发展得以保障。（二）电力工程项0管理的任务电力工程项0管理的任务是：遵循电力生产的特点和法律组织奋机的施工过程，建立一个统一的指挥系统，调动一切积极因素，充分发挥人的作用，材料和财政资源，以最快的速度，最好的质量，最低的损失，获得最大的经济效益，在保证完成国家计划的基础上，要完成技术和经济指标。三、电力工程项0建设管理的作用（一）有利于促进国民经济的发展电力工程项0建设直接影响到人们的生活的提高，工程建设的质量与人民的

8、人身安全密切相关，所以，做好电力工程项0建设是非常重要的。电力工程施工人员必须有质量意识，做好电力建设工程施工，有效提高施工项目管理的效率,并保证工程建设质量，从而实现国民经济的发展和提高人们生活的水平。（二）能有效降低国民经济的损失电力工程项目管理假如出现了问题，不但会延迟项0建设工期，而且还会损害国家财产和危害到人民的人身安全。所以，要减少国家财产不当的损失和增强人民人身安全的管理，是项B管理中最重要的工作。随着快速发展的经济和社会日益增长的电力需求，质量问题是不可避免的，因此