会计核算执行中存在的问题及完善建议

会计核算执行中存在的问题及完善建议

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时间:2018-11-08

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1、会计核算执行中存在的问题及完善建议随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展,各类中、小企业无论是规模还是数量与以前相比都有了极大提高。但是有些中小企业发展举步维艰、失败率较高,其中一条原因就是财务管理方面的会计核算出现问题。因此,加强会计核算的规范化对于企业来说至关重要。关键词:会计核算;发展现状;存在问题;解决策略会计核算指的是对各企业日常经营中的资产、负债、经营收入及费用、企业利润进行的计算核检工作。企业会计核算对于企业的日常经营发展至关重要,加强会计核算的规范化对于企业来说有重要意义。尽管我国各大

2、中小企业在会计核算方面积累了丰富的经验,但仍有些问题需要提出与解决。本文主要研究我国各大中小企业在会计核算现状,针对其出现的问题提出相应的解决策略,为我国各大中小企业在会计核算方面的发展提供借鉴。一、会计核算内容企业会计核算对于企业的日常经营发展至关重要,总体而言,企业会计核算内容主要包括以下几点:第一,企业的资产核算,一般分为有形资产和无形资产。第二,企业负债,一般分为流动负债与长期负债。第三,经营收入,也就是企业所得。第四,经营费用,即企业维护日常生产所投入的人力和财力。第五,企业利润,一般分为毛利

3、润和净利润。二、会计核算问题1.会计核算力量薄弱会计核算力量薄弱是企业财务管理中常见的问题,主要表现在中小企业未设置财会机构,会计人员学历低、素质差,会计核算不规范。会计核算力量薄弱不仅仅对企业财务工作带来不便,而且严重影响企业整体工作的运行。因此,加强企业财会工作规范化,首先要从规范财会机构、提高人员能力与素质做起。2.会计造假较为普遍我国中小企业中,造假现象极为普遍,主要原因在于企业力图获得更多利益。会计造假一般表现为企业拥有两个或多个账本,一本是用于企业自身内部管理,一本用于监管部门审查。会计造假

4、,虽在一定程度上给企业带来利益,但对于企业长期发展不利,甚至诱发企业违法犯罪,给企业及国家都带来消极影响。3.偷税漏税问题严重企业偷税漏税的目的同样在于获得更多利益,这是一种严重违法行为。现在市场经济条件下,企业竞争更为激烈,中小企业要想获得更多利益,除了正常盈利外,还可以通过纳税筹划进行避税,减少税收支出。然而有些企业在纳税筹划时不是通过合理合法的手段进行,而是非法偷税漏税,这就给企业带来税收风险,从而使企业陷入困境。4.缺乏会计核算监督机制目前我国各中小企业在形式上一般都设有会计核算监督机构,然而,

5、他们的监督核算效果往往不尽人意,给企业的财务管理工作带来不便。会计核算监督机制的缺乏,一方面是由于企业自身在财务管理方面不规范造成的,另一方面在于监管人员监管意识差,责任心不强。建立完善的会计核算监督机制对于企业发展有重要意义。5.会计核算不精准  会计核算不精准根源在于会计人员能力差、素质低、责任心差。企业在招聘会计人员时,为了节约成本,往往招聘学历低、水平低的人,这就给企业以后的财会管理带来隐患。6.会计核算主体不明确会计核算主体不明确根源在于企业未能真正地认清企业经营权与所有权的界限。这就导致企业

6、在财务管理上很是随意,甚至出现企业人员将企业资金用于家庭生活,给企业的正常工作带来消极影响。三、完善会计核算策略1.建立健全会计核算体系  随着高新技术的快速发展,加速了全球信息化的发展,会计电算化也面临着和国际接轨。一套完整的可行的会计核算体系是企业提高会计工作效率的前提,完整的会计核算体系还可以促进企业财务工作顺利、高效、规范运行。因此,企业应建立完善的会计核算体系,严格规范会计核算程序,积极推动会计核算制度建设。同时加强会计管理信息化建设,利用电算化、X络化的现代信息技术手段进行财会控制与管理。实

7、现会计信息化,对加强企业经营管理、提高会计工作水平及促进企业健康发展起着至关重要的作用,因此,企业领导要高度重视。2.完善内部控制制度  内部控制是管理现代化的产物,而内部会计控制制度的产生和发展可以促使审计工作从全面详细性审计发展为制度基础性审计。内部会计制度与社会审计的有机结合,有利于社会审计在评价内部会计控制的完善性和实际执行的有效性审计中提出积极有效建议,帮助企业完善会计制度体系。想要做好企业财会核算工作,还应加强企业内部管理,完善内部控制制度,做到各项工作有章可循、有法可依,保证会计核算工作顺

8、利高效运转。完善内部控制制度,主要体现在建立财务风险防范体系,提高财务信息质量,规范财务工行为,既要避免徇私舞弊现象的发生,还应保护资产的安全、完整。  1)建立不相容职务分离制度。不相容职务包括:授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。建立授权批准控制制度,要求企业明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容,单位内部的各级经办人员,包括管理层,必须在授权范围内行使职权和承担责任。不相容职务相互且

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