浙江大学公司治理与战略管理

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1、管理资源吧（www.glzy8.com），海量企业管理资料免费下载！浙江大学《公司治理与战略管理》MBA国家高等教育精品课程《公司治理企业战略管理》第一讲CH1绪论系统观：职能战略与企业总体战略的关系；发展观：企业管理理论从科学管理发展到战略管理，现在的世界发展到战略层次考虑企业如何构筑长期发展战略问题，也就是企业家的本质要求。目的观：建立整体企业观念，长期绩效的优化。1.2中国企业发展中面临的管理问题l造名风险：过度造名，如沈阳飞龙、三株公司、山东秦池，造名不造实。这种现象可称为“概念经济”，而非消费经济。（产品特点：效用的不可检验性；效用滞后性；消费的奢侈性。对策：造名

2、要“知名度、美誉度、信任度”三维一体。）l多元化风险：企业应该做加法还是减法？多元化还是专业化？规模经济和经济规模？l资本运营风险：资本运用的五大类型：利用闲置资产或资金；扩大资金来源，弥补资金缺口；把资本运营作为副业（如成立专门的机构从事证券、产权转让等）；资本运营作为唯一业务或主要业务；作为扩张规模的手段（以参股、控股发展为“大集团”）.l募股与负债的风险：国有企业的负债风险和民营企业的募股风险。当企业负债风险大时，应根据自己的经济实力和实有经济效益，采取募股的策略。l两权分离的风险：所有权和经营权分离的同时，出现“内部人控制”问题，经营者为了经营者和内部职工的利益，不

3、惜牺牲所有者的权益，如大量亏损和高额负债。更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com管理资源吧（www.glzy8.com），海量企业管理资料免费下载！l投机风险：投机在“政治经济学辞典”中的定义：“利用或操纵市场，通过囤积居奇，贱买贵卖而谋取暴利的商业活动。”现阶段的投机表现：股市和期货投机；房地产投机；政策性投机；企业兼并中的投机；广告宣传的投机。l异地化发展的风险：为了解决人际关系而消耗大量的人力、物力和财力。异地化风险，说到底是“资产的非流动性陷阱”——资金投资到外地，如果项目失败，流动性越差的资产，其损失越大。（对策：尽量使所投资产的流动性较高，如“建厂不

4、如兼并、兼并不如租赁、租赁不如下单”。）l企业民主与独断风险：三九集团的经验：“一人说了算”；巨人集团的失败：“高层缺乏制约”。——何者为上？这也是乡镇企业的通病。（“一人说了算”的前提在于决策应具备以下素质：有强烈的事业心和奉献精神；有较强的决策能力；善于听取各方面的意见，及时发现何更正错误。）中小企业或私营企业面临的问题：家族制企业（“祝强”现象、“陈金义”现象）；经验式管理（规模与能力）；员工素质；创业和守业；二次创业。其中前三者是管理问题，而后两者则是战略问题。由此，引出企业战略的现实意义。1.3FrameworkofStrategicManagementlThek

5、eyonstrategicmanagement:changeofviewpoint——“有思路才有出路，没有思路只有死路”。观念的变革是企业变革的核心。Entrepreneuristheheartandvisionmakerofchange.（2）Corecontents：businessdefinition,competitiveinteraction,competitiveadvantage.（3）理念转换和核心内容之间的关系见下图示。管理学习技能（转变观念倾听接受思考运用自我挑战）战略管理引论（管理、企业、战略、战略管理、用户概念）企业经营本质战略管理体系当前操作误区

6、根本出路何在竞争战略优势用户意识、企业使命、优势基础、创造与持续业务发展战略环境因素、行业结构多角化目标、思路、经验教训、一体化与多角化市场互动战略人际博弈、竞争与合作关系、波特模型、动态价值定位更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com管理资源吧（www.glzy8.com），海量企业管理资料免费下载！内部配套管理组织结构（权力、信息、流程）管理制度（激励、决策）工作焦点（观念、态度、自我、用人）图1企业战略管理思路框架《企业战略管理》电子教案二CH2企业发展战略管理理念2.1中学为体，洋为中用东方管理文化：以人为本、以德为先、内圣外王以人为本：滕增寿的0、1原则

7、；以德为先：凭良心做事、人格理论（三层次六阶段：惩罚与私利（以制度控制）、“好孩子”“好公民”（环境约束）、道德原则（自我价值观），以拣钱为例说明）内圣外王：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下儒（孔子）：修己安人，以民为本道（老子）：道法自然，无为而治佛（释迦）：与人为善，因果报应墨（墨子）：兼爱利人法（韩非）：唯法为治兵（孙子）：运筹权变中西合璧：管理理念发展趋势——兼收并蓄、不断创新PeterM.Senge（TheFifthDiscipline）：学习型组织的艺术与实质中定义为：在其中，人们得以不