s银行绩效管理体系构建探讨

s银行绩效管理体系构建探讨

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时间:2018-11-08

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1、摘要本文以绩效管理基本理论为依据,探讨如何改进S银行的绩效管理,尝试重新构建该银行新的绩效管理系统。首先对绩效管理的基本理论做了综述,对绩效、绩效考核、绩效管理的内容进行了定义及分类,分析了绩效管理在人力资源管理中的作用:接着论述了S银行绩效管理的现状,包括人力资源管理现状、绩效管理现状等,分析了目前该支行绩效管理中存在的问题,主要包括:绩效管理单纯化为绩效考核、考核指标设置不科学、不合理、考核方法不合理、缺乏绩效反馈、面谈,考核结果未被应用等问题。最后,针对S银行绩效管理存在的问题提出了具体的解决措施:主要包括明确支行的战略及经营目标、

2、利用KPI将战略经营目标层层分解,从组织层面到部门再到员工的绩效指标体系的建立、加强绩效沟通、强化绩效考核结果的运用、改善绩效考核方法等对策,为S银行绩效管理改革提供借鉴。关键词:S银行;绩效管理;绩效考核;目标管理;KPI;AbstractBasedOilthebasictheoryofperformancemanagementweexploredhowtoimprovetheSbank’Sperformancemanagement,wetrytorestructuretheSbank’Snewperformancemanagement

3、system.First,thebasic..theoryofperformancemanagementwasstatedincludingperformance,performanceevaluation,performancemanagement.Thenthefunctionofperformancemanagementinhumanresourcesmanagementwasanalyzed.AndwediscussedthestatusquoofperformancemanagementofSbankincludingthest

4、atusofhumanresourcesmanagement,performanceevaluation.Thenwepointedouttheproblemsexistinperformancemanagement,whichincludeperformancemanagementandperformanceappraisalareonlytheappearance,indicatorsareunscientific,irrationalandunreasonableassessmentmethods,lackofperformance

5、feedbackandinterviews,andexaminationresultshavenotbeenappliedandSOon.Finally,themeasurestoresolvetheaboveproblemswereproposedincluding:aclearstrategyandbusinessobjectives,constructtheperformanceindicatorsystem,strengthentheperformanceofcommunication,strengthentheuseofperf

6、ormanceappraisalresults,improvetheperformanceappraisalmethods.ThedissertationisintendedtooffersomebeneficialsuggestionsforthereorganizeofSbank’Sperformancemanagement.Keywords:SBank;PerformanceManagement;PerformanceAssessment;Managementbyobjectives;KPI:厦门大学学位论文原创性声明本人呈交的学位

7、论文是本人在导师指导下,独立完成的研究成果。本人在论文写作中参考其他个人或集体己经发表的研究成果,均在文中以适当方式明确标明,并符合法律规范和《厦门大学研究生学术活动规范(试行)》。另外,该学位论文为()课题(组)的研究成果,获得()课题(组)经费或实验室的资助,在()实验室完成。(请在以上括号内填写课题或课题组负责人或实验室名称,未有此项声明内容的,可以不作特别声明。)声明人(年月日厦门大学学位论文著作权使用说明本人完全了解厦门大学有关保留、使用学位论文的规定。厦门大学有权保留并向国家主管部门或其指定机构送交论文的纸质版和电子版,有权将

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