招聘与配置复习练习题

招聘与配置复习练习题

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘与配置复习练习题一、单项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内,每小题只有一个正确答案)1,下列不属于内部招募优点的是()。A.准确性高B.适应较快C.激励性强D.费用较高2.选择招聘渠道的主要步骤有:①选择适合的招聘方法;②分析潜在应聘人员的特点;③确定适合的招聘来源;④分析单位的招聘要求。下列排序正确的是()。A.④③②①&①④②③c。②④③①D.④②③①3.参加招聘会的主要步骤有:①准备展位;②招聘会后的工作;③招聘人员的准备;④与协作方沟

2、通联系;⑤招聘会的宣传工作;⑥准备资料和设备。下列排序正确的是().A。①⑥③④⑤②B.⑥③④⑤②①C。⑥①③④⑤②D.①③⑥④⑤②4,下列属于外部招募方法的是()。A.选拔法B.布告法C.熟人推荐D.档案法5.关于发布广告,下列描述不正确的是()。A.广告是内部招募最常用的方法之一B,通常的做法是在一些大众媒体上刊登出单位岗位空缺的消息,吸引对这些空缺岗位感兴趣的潜在人选应聘C.工作空缺的信息发布迅速,能够在一两天内就传达给外界D.有广泛的宣传效果,可以展示单位实力6.下列不属于借助中介的是().A.人才交流中心B.猎头公司C.校园招聘D.招聘洽谈会7.对

3、于高级人才和尖端人才,比较适合的招聘渠道是()。A.人才交流中心B,猎头公司c.校园招聘D.招聘洽谈会8.校园招聘亦称上门招聘,即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式()招募人员。A.直接B,间接C.快速D.大规模9.面试不能够考查()。A.衣着外貌B.风度气质C,应变能力D.内在潜质10.下列不属于面试考宫在面试中的目标的是()A.创造融洽的气氛B,了解应聘者的知识、技能和非智力素质C.让应聘者了解单位的现实状况D.决定应聘者是否被录用11,从企业内部人力资源储备中选拔合适人员补充到空缺或新岗位上去的活动称为()。A.内部调整B。内部

4、招募C。内部调动D.内部重组12,内部选拔还可能导致部门之间出现()的现象。A.技工损失B.士气低落C.不利于团结D.挖人才13.内部招募有效的方法是()。A.推荐法B.考察法C.笔试法D,使用法14.内部招募能了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面信息的方法有()。A.布告法B.推荐法C.档案法D.考核法15.()是单位从外部招聘人员最常用的方法之一。A.广播B.网络C.广告D.电视16.熟人推荐的方法,适用的范围比较广,既适用一般人员,也适用于企业()人才招聘。A.领导B.技术C.管理D.专业----------专业最好文档,专业为你服务,急你所

5、急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方17.招聘筛选最古老的基本方式是()。A.面试B.笔试C.简历D.推荐信18.()是用人单位最常用的,也是必不可少的测试手段。A.面试B.笔试C.简历D.推荐信19.在面试过程中,面试考官始终处于().A.组织地位B.主导地位C,安排地位D.实施地位20.采用灵活提问和多样化形式,交流信息,进一步观察和了解应聘者,这是在()。A.面试开始阶段B.面试进行阶段C.正式面试阶段D.面试询问阶段21.

6、如果采用()形式,招聘者与应聘者面对面相视而坐,眼睛直视对方,会造成一种心理压力而使应聘者有一种被质问的感觉。A圆桌会议式B一对一近距离式C一对一近远离式D一对一近斜对式22.()是供需双方通过正式交谈,使用人单位能够客观全面地了解应聘者的业务知识平、外貌风度、工作经验、求职动机等信息。A.笔试&面试C.聊天D.交谈23.在面试中,“问”、“听”、“观”、“评”是几项重要而关键的()。A.提问方法B.提问技巧C.基本功D.提问观察24.面试考官作为面试的召集者,也是面试的主持者,其提问的方式以及所提问题决定了从()那里可以得到什么资料或多少资料。A.应聘者C

7、,组织者B.设计者C.组织者D.筹划者25,企业在选拔应聘人才时,除采用笔试、面试方法外,还可采用的一种方式是(),需要专业人员进行测试。A.心理面试B.品格测试c.行为测试D.心理测试26,人格与生理特质、气质、能力、动机、价值观与社会态度等表现为()。A.技能测试B,人格测试C.兴趣爱好测试D.交际能力测试27.以下内容中()不属于人格类型。A:乐观型、聪慧型、稳定型、恃强型B。兴奋型、持久型、敢为型、敏感型C.怀疑型、幻想型、世故型、忧虑型D.实验型、紧张型、滞后型、自律型28.目前在招聘中高层管理人员时使用较多的是().A.情境模拟测试B。考察协调能

8、力测试C.沟通能力测试D.实践模拟测试29.招聘评估

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