招聘与配置

《招聘与配置》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘与配置招聘外部分析：（一）技术的变化。技术的变革与新技术的采用会引起人员需求的变化；这种变化表现在数量和质量两个方面。一方面，技术革新会使人均劳动生产率提高，对人员数量的需求会减少。另一方面，技术的变革也使得需要运用新技术进行工作的岗位出现人员空缺，需要招聘掌握新技术的人员。新技术的采用可对劳动力产生替代作用，对受过高等教育的人相对有利。（二）产品和服务市场状况。1、市场状况对用工量的影响（当需求增长时，市场压力迫使单位扩大其生产能力，增加用工量，市场萎缩时，单位会减少人力资源

2、的使用量）；2、市场预期对劳动力供给的影响（单位所属市场有巨大发展潜力，能吸引人才涌入，单位有选择余地，反之，亦然）；3、市场状况对工资的影响（产品和服务市场还限制了单位能过支付给员工的工资水平，竞争性很强的市场运作的单位，在增加员工工资方面的能力是有限的）。（三）劳动力市场1、市场的供求关系（供给大于需求，叫需求约束型劳动力市场，劳动力需求方处于有利地位，具有压低工资、降低劳动力条件的可能。需求大于供给，叫资源约束型劳动力市场。失业率比较低，劳动者的工资收入、劳动条件相应比较好，单位想要吸引到合格应聘者，就需要设计周密和可续的招聘计划，招聘时期也会相应变得很长。目前，我国的普通劳动力市场

3、呈现需求约束型，中高级劳动力市场呈资源约束型）。2、市场的地理范围。流动的倾向取决于经济环境和单位支付的工资水平。（四）竞争对手（招聘人员类型、条件、招聘方法、薪金水平、用人政策等）（五）其他外部因素，政府管理、社会文化、教育状况等，也会对招聘产生影响。招聘：企业为其组织中出现的职位空缺挑选符合该职位所需任职条件的人员的过程。招聘需求产生的原因：组织自然减员、组织业务拓展、人员配置不合理、新公司的成立、工作性质的变化。招聘内部环境分析（一）组织战略：对应聘者提出了技能要求，而且要求应聘者的态度和性格特征与组织文化相吻合。（二）职位的性质。1、职位的挑战性和职责（让B级的人来干A级的事，能激

4、发B级人的上进心，发挥他们的潜在能力，降低单位的人力资本投入，增加利润。若放宽条件招聘，必须保证招聘的人员具有工作责任心、虚心好学、有较强的潜在能力）。2、职位的发展和晋升机会（内部晋升是用现有的员工补充高于他原职级职位空缺的政策，能提高员工士气）（三）组织内部的政策与实践1、人力资源规划（常需检查招聘备选方案，如：加班、返聘等）2、内部晋升政策（优缺点）内部招聘---优点：1、对人员了解全面，选择准确性高；2、了解本组织，适应更快；3、鼓舞士气，激励性强、费用较低。缺点：1、来源少，难以保证招聘质量；2、容易造成“近亲繁殖”；可能会因操作不公等造成内部矛盾。外部招聘----优点：1、来源

5、广，有利于招到高质量人员；2、带来新思想、新方法；3、树立组织形象。缺点：1、筛选难度大，时间长，进入角色慢；2、了解少，决策风险大，招聘成本大；3、影响内部员积极性。 人力资源招聘规划：根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境中人力资源的供给和需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保对人力资源在数量和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。制定招聘规划的原则：（一）充分考虑内部、外部环境的变化（内部变化主要指：组织战略的变化、人力资源政策的变化、内部员工流动的变化，外部变化指：技术条件、劳动力市场、法律法规等的变化）。（二）确保单位员工的合理使用（科学准确地掌握现有

6、员工配置状况以及预测出未来的员工内部供给状况，是招聘规划过程中最重要和最困难的一环）。（三）使单位和员工都得到长期利益。招聘规划的分工与协作：高级管理层：吸引应聘者的因素招募阶段的目的在于吸引足够多的合格应聘者。（一）因素来源：1、分析目前已经在单位里工作的员工来单位的吸引力；2、了解本单位最近一个时期的招聘情况和效果；3、了解优秀的单位具有哪些共性特点。（二）通常单位吸引人的优势：1、高工资和福利；2、良好的组织形象；3、单位和职位的稳定性和安全感；4、工作本身的成就感；5、更大的责任或权力；6、工作和生活之间的平衡。7、出色的上司和同事；8、实行弹性工作时间；9、强调开放的沟通10、以

7、人为本的管理风格；11、学习型组织；12、工作本身对社会的贡献。吸引人才的策略：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方在全局上、整体上把握招聘规划的指导思想和总体原则。部门经理：用人需求的一切信息以及以后的挑选工作。人力资源部门：同有关部门一