工务局年度工作计划

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1、工务局年度工作计划编辑ly736543811精心整理,可为2017年写作与“工务局,年度,工作计划”有关的文章提供参考,需要更多范文资料请进部门工作计划栏目,我们为您准备了更丰富实用的最新资料,或从右侧的搜索框重新搜索,会有更多发现。2014年,我局将深入贯彻落实党的十八届三中全会和市委经济工作会议精神,围绕“挺进三十强,再创新辉煌”目标,以“项目攻坚年”为主题,深入推行非经营性政府投资项目专业机构建设制和项目法人负责制,以推进重点项目建设为依托,以探索精细化管理为核心,精心组织、科学管理、真抓实干,全力推进项目建设。一、工作目标根据市委、市政府下达的项目计划,2

2、014年新建项目28个,续建项目26个,其中重点项目8个,项目总投资约8.4亿元,计划年度内完成投资约3.97亿元。项目开工率100﹪  工务局年度工作计划编辑ly736543811精心整理,可为2017年写作与“工务局,年度,工作计划”有关的文章提供参考,需要更多范文资料请进部门工作计划栏目,我们为您准备了更丰富实用的最新资料,或从右侧的搜索框重新搜索,会有更多发现。2014年,我局将深入贯彻落实党的十八届三中全会和市委经济工作会议精神,围绕“挺进三十强,再创新辉煌”目标,以“项目攻坚年”为主题,深入推行非经营性政府投资项目专业机构建设制和项目法人负责制,以推进

3、重点项目建设为依托,以探索精细化管理为核心,精心组织、科学管理、真抓实干,全力推进项目建设。一、工作目标根据市委、市政府下达的项目计划,2014年新建项目28个,续建项目26个,其中重点项目8个,项目总投资约8.4亿元,计划年度内完成投资约3.97亿元。项目开工率100﹪。二、工作措施(一)全力推进项目建设1.主动对接建设项目。一方面,早铺排、早计划、早动手,按照市委市政府要求如期如质完成建设任务,力争上半年完成续建项目,同时竣工一批新项目,完成所有项目前期工作;下半年抢抓黄金季节,在保质保量的同时,提早完成全年目标。另一方面,加强与相关部门衔接,畅通审批渠道,确

4、保项目建设依法依规依程序实施。2.制定项目节点计划。制定科学合理的项目节点计划,将节点计划铺排到每一个工序,强化时间节点计划的跟踪管理,同时加强节点计划执行的考核力度。3.确保重点项目和实事项目。优先安排重点项目和省市实事项目,逐项落实责任领导、责任人,确保人员到位,责任到人。项目负责人驻扎一线工地,跟踪服务,第一时间协调解决建设中出现的困难和问题,确保工程质量、安全和效益。(二)全力探索精细化管理在项目实施的全过程中,继续探索精细化管理新思路,在前期论证、设计、预算、招投标、现场监管等环节全面推行精细化管理,建立项目竣工评价机制,不断提高政府投资效益和项目监管水

5、平,打造一批精品工程项目。一是做好项目前期论证调研。充分论证项目落地的可行性、经济性、社会性等。确保项目实施为发展所需,民生所需。二是强化项目设计管理。加强设计把关,在设计阶段深入现场,勘察细致到位,进行多方案评选,对功能、效果、造价等方面反复斟酌、对比,确保选出最优方案。加强清单编制的细致度,避免出现错项、漏项。三是加强中介机构管理。加强对设计、预算编制、监理等中介机构的管理,扩大中介服务采购面,引进竞争机制,提高中介服务质量,将服务质量纳入诚信考核体系,优胜劣汰选择中介队伍。四是落实预算内审制度。市政项目(桥梁除外)、小型教育项目以及土石方工程先由内部编制招标

6、控制价,再送财评中心评审;大中型项目先召开预算编制交底会,再由中介机构编制招标控制价后,后进行内部审核,最后送评审中心评审,严把内审关,为政府建设节约资金。五是科学制定招投标文件,积极探索评标办法。严格遵守招投标政策法规,不断完善招标文件,设立招标下限线警示制度,尽最大限度制约围标、串标、买卖标等不法行为,尽量规避招标文件带来的施工管理风险。不断探索合理低价定标法,对投资额小的项目进行打捆设计、招标,实行合理定价抽签法定标,以便吸引好的施工队伍来投标,避免流标,提高招标效率。六是强化现场精细化管理。科学配备项目现场管理人员,甲方代表、勘察设计、监理等专业技术人员现

7、场跟踪施工,指纹考勤;强化工程质量安全管理,开展优良工程竞赛,加强对隐蔽工程和关键节点的检查,提高工程的安全、质量,确保全年零事故。七是综合建立项目评价体系,不断总结经验。项目完工后对每个项目的实施情况进行认真的分析研究,从项目的形象进度、投资完成、合同履约、安全生产、工程质量、综合评定、资料归档等几个方面进行评估,不断总结经验。编辑ly736543811精心整理,可为2017年写作与“工务局,年度,工作计划”有关的文章提供参考,需要更多范文资料请进部门工作计划栏目,我们为您准备了更丰富实用的最新资料,或从右侧的搜索框重新搜索,会有更多发现。(三)全力打造阳光工程

8、一是推行项

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