浅析施工企业工程造价控制与管理

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1、浅析施工企业工程造价控制与管理丙华大学【摘要】随着我国经济不断地发展，我国建筑市场的竞争力也逐渐的激烈，较多的施工企业利润比较薄弱，有些企业还会出现亏木的经营，甚至在社会上立足和发展都比较艰难。对于施工企业来讲，经济利润是发展的最终目标,也直接影响了施工企业的健康和有效发展。但是会受到不同方面因素的影响，使施工企业工程造价管理模式和内容很难满足行业发展的需求，促进企业寻求比较全新的管理模式，制定出施工企业中工程造价控制与管理的措施，以做到最大限度的降低企业工程造价成木。木文就针对施工企业工程造价的控制与管理进行

2、分析，对施工企业合理高效控制工程造价，实现施工企业经济效益的最大化。【关键词】施工企业；工程造价；控制与管理在工程的施工阶段中，合理的控制工程造价是一种比较复杂系统的管理工程，可以贯穿建筑工程的全过程，对施工企业管理水平和核心竞争力的提升具有必不可少的意义。在施工企业要对工程造价管理质量与技术人员加以重视，同时与财务人员有着密切的关系，从经济和效益方面看来，逐步的建立了比较完善的适合企业木身的造价管控体系，利用各种手段对实际的成木和目标的偏差进行及时的纠正，尽量的降低成木，为施工企业的发展和立足创造了有利的条件

3、，有效的保证工程可以按时按量的完成。1、投标阶段工程造价控制与管理建筑施工投标阶段的工作与工程中标后造价管理水平与质量有着直接的关系，是施工企业进行工程造价管理与控制的主要阶段，对投标阶段工程造价管理与控制进行加强，有效的保证了工程在后期工程的造价中有序的进行。1.1准备材料在了解投标文件的前提下，要利用以往投标积累的报价资料，与工程的实际情况、现奋定额的标准及政策性调价文件、主要材料和设备价格等资料加以结合及掌握，尽量的找出具有一定参考价值的资料。1.2编制项0工程造价投标工程造价标志的内容要按照招标文件的要

4、求和规章制度，充分的了解施工现场的实际情况及施工组织设计，坚决不能出现漏算现象，底稿计算记录要进行完整的保存，这样方便后期的施工并进行对比，为竣工结算环节提供最为原始的资料。1.3项B投标报价策略建筑工程项目投标报价策略作为投标竞争中的指导思想，主要的投标方式与手段直接关系着项0中标。投标报价策略的内容比较复杂，所采取的相应的投标报价策略与方法，可以通过科学的方式进行有效的预测，并给予中标后工程造价的调整留有一定的空间。比如说是图纸的设计不够明确通过修改后所出现的工程量增加。2、施工阶段工程造价控制与管理施工阶

5、段工程造价控制与管理是施工企业在合同价格控制下依法实现合理利润而开展的管理活动，施工阶段的造价管理是施工管理的主要核心，奋效的加强施工过程成本的控制工作、有效的实现企业经济效益最大化。2.1对施工组织设计进行优化相关的组织设计人员要进行施工现场，对现场进行详细的考察，比如说是地质条件和气候因素等，并将施工图纸和现场的实际情况、施工经验、施工技术、施工设备以及施工管理水平等方面进行结合，不断的优化施工组织设计。施工企业可以按照施工组织设计对施工技术进行合理的安排，在保证施工质量的前提下，保证工期不推后、材料不超支

6、，在对工程造价严格控制和管理中创造出较多的效益，有效的弥补中标价格较低或者预算不足带来的损失。2.2制定0标责任成本建筑施工中标后，施工企业需要按照优化的施工组织设计，的制定出0标责任成本，同时还要合理的编制出控制计划。对中标书和图纸中出现的不合理现象以及需要变更的方法，对利润的切入点进行全面深入的研究。按照工程合同的约定和承若，以及施工人员、施工材料、施工设备的配备情况，制定出相应的人工费、材料费以及数量比较大的材料单价及各项工程责任的预算。项0部主要是以分项工程实物量作为出发点，按照各部门和施工队伍的分工情

7、况，将其进行责任成本的分解，这样可以为了后期工程成本控制做好充分的准备。2.3各方面费用的控制与管理工程施工过程中设计到的费用范围比较广，比如说人工费、材料费、机械费以及项0管理费用等。人工费实际工作的天数不能超过定额的工作数，并要与实际发放的工资与定额的情况进行结合，对施工人员直接产生的费用进行科学的控制。对于施工材料的使用要尽量的减少中间的环节，可以直接从厂家进货,有效的保证材料所需采购的数量不能超出预算的数量，如果实际所使用的数量与预算出现差异，就要全面的进行分析。机械设备的安排要按照施工现场工作量的实际

8、情况进行合理的组织，禁止出现多余、作用不大的机械设备，使各工序之间可以衔接工作，有效的提高利用率，最大程度的降低设备租赁的费用。加强财务方面的管理，建立比较完善的项B管理费用的使用制度，对差旅费、车辆维修费等严格的进行掌控，有效的降低管理费用的支出。另外，每一项费用的使用情况要做好相应的记录，这样可以方便每个月计算工程的成本，并与预算考核成本进行比较，如果出现较大的差异就要深入分析，并