公路工程项目现场施工管理要点分析

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1、公路工程项目现场施工管理要点分析王克怀安徽省淮北市交通行政执法局安徽淮北235000摘要：公路工程施工现场管理是工程企业进行施工管理的组成部分，它贯穿着工程施工的各个环节，在系统工程中发挥着十分重要的作用。因此，在进行公路项目工程的施工中，要建立科学的现场监管制度，加强公路现场施工管理，确保工程准时、优质交工，促进我国公路建设项目的快速发展。木文首先分析了公路工程施工现场的特点与重要性，再重点探讨了公路工程项目现场施工管理的要点。关键词：公路工程现场施工管理要点随着我国市场经济体制的逐渐完善，公路工程成为国民经济发展的重要基础设施。近年来，我国公

2、路建设也得到了较快的发展，但公路的质量问题也备受观注，使得我们必须把公路工程施工现场管理作为施工管理的重要工作来抓。如何根据公路施工的特点加强施工现场管理，将施工各要素进行科学、合理的安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，己成为公路建设者普遍关注的焦点。一、公路工程施工现场管理的特点1.现场管理是公路施工的基础。在公路的施工管理中，现场管理是指直接管理公路的施工过程，異有最直接性，也表明了公路现场管理是公路施工的基础。企业只有保证完成现场管理，才能进一步完成整个的工程施工。2.现场管理属于系统性

3、的管理工作。现场管理需要对公路从开始的路基到最后的完工系统进行监管，该过程不仅仅是对施工工人和机械设备的组织安排，而且要对施工的全局进行设计，使工程能够在预定的时间完成，并且施工质量保证符合要求。3.现场管理是动态性的管理过程。现场管理是施工现场的整个周期，并且在施工周期内施工进度一直在变化，所管理的内容始终在变化，这就造成了现场管理的网难，增加了管理人员的工作负担。二、公路工程施工现场管理的重要性1.公路工程施工现场管理是公路工程施工行业大力推行的公路工程施工管理制度。2.公路工程工工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施。3.公路工程施

4、工现场管理是提高工程施工质量的可靠保证。优良的工程质量必然来源于高素质的施工队伍和先进的现场管理。任何一顶工程项0都必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠先进、科学、文明的现场管理，才能保证公路工程创出良好的工程质量。4.公路工程施工现场管理是安全施工的冇效手段。施工现场管理的重要内容是安全生产，按照施工现场管理规定，密切抓好各项安全施工制度的落实，才能保证公路工程在一个安全的环境中顺利进行。5.公路工程施工现场管理是取得良好的经济效益的重要保证。施工企业的重要0标是取得良好的经济效益，施工现场管理的好坏是直接影响经济效益的关键环节。只有通过各个方

5、面的优化组合和合理配置，以较少的投入得到最大程度的经济冋报和收益，才能取得最大限度的经济效益。6.公路工程施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要标志。良好的生产管理秩序，全面有效的现场管理制度，文明整洁的施工现场环境，紧张奋序的施工生产安排，都是企业外部形象的重要体现。公路工程施工企业只冇通过抓好施工现场管理，建立良好的文明施工秩序，才能不断地增强自身的影响力，增加社会的知名度，在市场竞争中站稳脚跟、求得发展。三、公路工程项目现场施工管理要点1.加强人员管理。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力

6、、身体素质及职业道德等，都将直接对施工的质量产生影响。人是决定工程成败的关键，因此施工人员应该具备以下的素质:掌握完整的知识结构，会管理、通经济、知法律、懂技术及专业知识；具有丰富的工程实践经验；具奋较强的协调能力；具备高尚的道德情操和敬业精神；具备良好的文化素养及健康的身心。1.合理确定材料。对工程耗用的材料控制，采用限额领料，严格执行材料消耗定额。要合理确定材料，必须组织工程、物资、财务等人员到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格选取供应商；但并不是材料价格越低越好，还要把好材料的质量关，合格优质的

7、材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保公路工程质量。要把握好材料的物理性质、化学性质和力学性质，所旮的材料都必须经过质量检验，另外要严格执行采购计划，防止材料积压和超额的资金占用，大力做好材料的修旧利废工作;加强工地材料保管，防止材料丢失；规范工地材料领用的基础工作。2.科学使用机械。在施工过程中，机械需求量不断变化，在配置机械吋应力求均衡。要根据进度计划编制机械进场计划，根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械，根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到各因素协调统一。实践证明:违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲B赶工的“形象”

8、工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程，都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。机械设备在使用过程中，由于受到各种力的作用和环境条