公路工程项目施工成本控制要点分析

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1、目录一、概述………………………………………………………………………1（一）成本控制的概念………………………………………………………1（二）成本控制的意义………………………………………………………1二、施工项目成本控制基本原理……………………………………………2（一）成本控制的程序………………………………………………………21、成本的事前控制…………………………………………………………22、成本的事中控制…………………………………………………………23、成本的事后分析控制……………………………………………………2（二）成本控制的基本要求…………………………………………………

2、2（三）成本控制的原则………………………………………………………31、开源与节流相结合的原则………………………………………………32、全面控制原则……………………………………………………………33、动态控制原则……………………………………………………………34、目标管理原则……………………………………………………………35、节约原则…………………………………………………………………36、例外管理原则……………………………………………………………47、责、权、利相结合的原则………………………………………………4三、公路工程项目施工成本控制要点分析…………………………………4

3、（一）施工项目成本控制的实施……………………………………………41、施工前期的成本控制……………………………………………………42、施工期间的成本控制……………………………………………………53、竣工验收阶段的成本控制………………………………………………5（二）施工项目成本控制的手段……………………………………………61、计划控制…………………………………………………………………62、预测控制…………………………………………………………………63、会计控制…………………………………………………………………64、制度控制…………………………………………………………………6（

4、三）施工项目质量成本控制………………………………………………71、质量成本控制环节………………………………………………………72、质量成本控制措施…………………………………………………………720四、案例分析——公路项目施工材料成本的控制…………………………8（一）工程概况………………………………………………………………8（二）材料管理过程中常见的问题…………………………………………81、材料管理外部环节的不利因素…………………………………………82、材料内部管理过程中存在的薄弱环节…………………………………8（三）加强公路工程项目材料成本控制的措施……………………………

5、91、材料计划环节……………………………………………………………92、材料采购环节……………………………………………………………93、材料存贮环节……………………………………………………………94、材料领用环节……………………………………………………………10五、结论……………………………………………………………………11参考文献……………………………………………………………………1120公路工程项目施工成本控制要点分析一、概述（一）成本控制的概念施工项目成本控制是在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠编工作[1]参见，陆

6、惠民、苏振民、王延树编著:《工程项目管理》，东南大学出版社，2002年9月。它是在施工过程中，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格的组织和监督的一个系统过程。公路施工企业应以施工项目成本为中心进行成本控制。在公路施工项目中，成本控制通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和其他开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现[2]参见，李大军编著：《吉林省公路施工项目成本控制方法研究》，吉林大学出版社，2007年8月2]。由于项目管理是一次性行为，它的

7、管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失地此一举，别无回旋的余地，的很大的风险性。为了确保项目必盈不亏，成本控制不仅必然，而且必须做好。（二）成本控制的意义20施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。在公路施工项目管理中具有重要意义。首先，施工项目成本控制是施工项目管理工作质量的综合反映。施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动的节约，说明固定资产使用率提高和材料消耗水平降低。