简析国际工程施工管理要点

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1、简析国际工程施工管理要点国际工程施工管理要点论文导读：本论文是一篇关于国际工程施工管理要点的优秀论文范文,对正在写有关于承包商论文的写有一定的参考和指导作用,摘要：随着中国的建筑企业逐渐走向国际建筑市场，其施工管理模式与策略也随之发生相应的变化。在本文中笔者就自身多年的国际工程施工管理经验，从合同、计划、组织、成本、索赔五个环节对国际工程施工管理进行了浅析。　　　　关键词：国际工程施工管理FIDIC条款索赔　　Abstract:asChina'sconstructionenterprisesgraduallytoarket,anagem

2、entmodeandmethodofthecorrespondingchange.Inthisarticletheauthorhastheiroanagement,fromthecontract,planning,organizing,costs,claims,fivelinkstointernationalengineeringconstructionmanagementsmanagementFIDICclause　　　　　　国际工程施工管理要点：　　所谓的国际工程是指工程项目从投资、招投标、承包、采购、监理等各阶段的参与者来自一个以

3、上的国家。　　对于国际工程，施工方是工程项目管理环节中重要的一部分，对项目的成败起着关键的作用。工程项目管理中，合同—组织—成本—进度四个环节，是工程管理者必须要重视的。合同的签订与管理，为工程实施过程中所进行的各项事务提供了法律的保障；合理的组织人员、材料、机械设备等是完成合同任务的可靠保证；成本制约是盈利的前提；进度反映了工程计划全面执行的情况，应实时监控。　　　　国际工程施工管理经验与应用：　　以下就几个关键点结合本人多年的国际工程管理经验进行分析。　　一、合同管理　　在相对成熟的承包合同制下，各方均在合同约束下不得不加强管理，承

4、包商尤其要竭力的制约成本以扩大盈利，工程的风险由各方比较合理的分担。这是合同签订的宗旨，也是FIDIC条款存在的作用。　　FIDIC条款作为通用条款，只是合同的一部分，与业主所签订的合同在大多数情况下会有专用条款，而这些条款适用于当地的法律、管理规定或传统习俗等。合同各方都应充分了解合同所规定的各项权利与义务。在合同中承包商最关心的是合同的“量的理由”和“价的理由”，后者也就是“支付款项”的理由，这个理由涉及到进度付款、保留金和最终付款的理由，这些支付条件决定着承包商是否有足够的流量用以支付施工期间的当前费用和开支。在这个理由上，合同可

5、分为：固定总价合同、清单计价合同、成本加酬金计价合同三种。　　1、固定总价合同适用条件：　　（1）、合同工期较短（一般不超过1年）　　（2）、规模较中小型小、技术不太复杂的工程，承包方可以合理的预见施工实施过程中的风险。　　（3）、施工图设计符合要求，项目范围和工程量计算依据确切，无较大的设计变更，报价工程量和实际完成工程量无较大的差异。　　2、成本加酬金合同适用条件：　　（1）、双方具有高度的信任感，承包方在某些方面有独特的技术、特长和经验。　　（2）、工程内容及技术经济指标尚未确定，投标报价没有确定，发包方工期要求急迫，必须发包。　

6、　3、清单计价合同：　　根据清单计价的施工总承包合同，总承包商每承担一项工作的施工，就应得到一笔固定金额的付款。为避开在实际完成工程量上产生争端，必须对工程的每个清单单项作出详细的规定。这种合同形式适用于大规模、比较复杂的建设工程。　　　　合同签订以后，应设专人或部门，执行合同管理任务，在正确理解合同的前提下，对已完工程进行正确计量，对额外工程进行准确判断并申请索赔。　　　　二、计划管理　　工程进度计划作为工程进度的保证，应该事先制订。这一点在国内外工程中都同样得到了重视。无论是国内或是国际的建筑工程，业主都需要承包商提供《进度计划》、

7、《生产劳动力计划》、《生产材料计划》和《生产机械设备计划》，并根据计划选择最优的承包商。　　对于大规模、复杂的工程项目，X络计划法是一个很好的管理工具，该策略的关键是在执行计划的过程中的检查与调整。应经常性地对每一道工序进行检查，特别是关键路线上的工序。进度、计划的贯彻执行必定会遇到各种干扰，因此必须采取动态的策略调整，调整的主要目标是实现预定的工期。　　　　三、组织机构的设置　　项目经理向业主就有关施工计划与规范，施工可行性以及施工所需的劳动力、材料、费用和策略等事宜，提供有价值的倡议，并协调各专业承包商的工作。　　作为工程项目的领导

8、人处于管理的决策层，应具有以下条件和能力：专业知识（包括建筑施工技术、建筑经济与管理、建筑合同与法规、熟悉FIDIC条款以及较高的外语水平）、与他人合作的能力、创造性、易于接受新知识与新事物、抽象思维的能力