品管ipqc工作计划

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立品管IPQC工作计划　　篇一：品管部月度工作计划　　品管部12月工作总结报告篇二：XX年品管部工作计划品管部工作计划　　XX年我对部门进行全面工作规划！严格执行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产　　不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。我建议XX年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行，具体实施细节另行起草；1；　　来料检验控制；　　·根据明年计划实施erp系统，严格按照erp流程，检验来料产

2、品；·逐步完善来料检　　验流程管理制度，及时更新来料质量标准；·逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询；·严格执行特　　采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化；·参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行；·发　　现不合格产品时及时作退货处理，及时告知产品不合格原因，提交质量异常报告，《紧急情况随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际

3、分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　马上处理》《2小时内处理》《8小内处理》超出时间未处理的，根据质量处罚制度，开出罚款　　单；限期完成；　　·每周统计分析来料不合格原因，提交周质量总结；·每月统计供应商合格率，评审供应商；提交部门汇总，报采购部整改；2；首件检验　　控制；　　·明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改进及款式，生产主管　　确认工艺结构，方可进行大货生产；3；制程检验控制；　　·品管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度了解，对产品质量要求了解，　　对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导，·品管根据首件确认样，进行

4、检验，发现问题及时沟通；·品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况；·品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间，包括6s等等；·明年计划车间实行全检制度；一对一对产品进行检验核对验；·发现不合格产品时必须要求车间主管在《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小　　内处理》返工完成，超出时间未处理的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单；限期返工完　　成；随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工

5、的深化、大量国际统一标准规则的建立　　·返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单；·车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时签字确认方可交下一道工序交　　接，同下一道工序品管主管签字确认，环环相扣；·品管发现重大质量问题，有权利阻止生产作业，及时纠正错误，及时查明原因，及时　　反馈给生产主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方可生产；4；样品检验控制；·样品图纸交底会，参与部门品管，生产，技术，项目，各部门指出问题点；·样品生　　产时《品管》及时跟踪样品生产进度及样品质量；发现问题及时跟踪处理；·半成品样板房　　评审，需由品管、生产、技术、项目，评审

6、合格签字方可流入下一道工序生产；·成品样板房评审，需要由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可出货；5；大　　货成品检验控制；　　·成品检验《品管》根据图纸要求，依据质量检验标准，检验油漆外观，尺寸，规格、　　颜色、产品结构，产品组装工艺细节，检验合格后贴上合格标签，通知包装部及时包装，检验不合格产品时及时贴上不合格标签，告知责任部门及时返工，返工时间分为三　　个时段《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》成品检验《品管》全程保证产　　品合格率；随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府

7、成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　·成品检验《品管》对不合格产品贴上不合格标签，及时分析产品异常原因，提交异常　　跟踪单，跟踪处理及返工结果，返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单；·成品《品管》统计每天异常情况；6；外协检验控制；　　·外协《品管》根据技术部提供的图纸，根据公司质量检验标准，检验外协产品；·外　　协《品管》跟进生产进度，发现异常情况及时跟加工厂沟通协助处理，保持每天跟公司汇报　　每天的生产进度