甲供材料进场计划表

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1、甲供材料进场计划表甲供材料计划报审表华能陕西竹园嘉原矿业有限公司基建工程表号：ZY/JJ-A33编号：甲供材料计划报审表一份（含档案室存档一份）。华能陕西竹园嘉原矿业有限公司基建工程甲供材料（设备）计划清单表号：ZY/JJ-A33-1程部存二份（档案室存档一份）。篇二：甲供物料入场管理流程甲供物料入场管理流程1、流程图2、流程概况3、工作程序3.1物料验收的要求3.1.1进场验收的材料，应满足材料前期封样及选型。现场验收人员应对此严格控制。3.1.2入场物料是否满足合同约定的名称、型号、规格、数量、质量、品牌、材质、质量等级、技术参数、设备的零部件配置、

2、制造商等指标。3.1.3是否具有合格证、质检报告、备案合格证等必要的材料证明文件。3.1.4随机资料及备品备件是否与装箱单一致，说明书、保修卡是否齐备。3.1.5对钢材等，有理化指标要求的还要查看材质证明书。3.2物料验收分类3.2.1应100%抽样验收合格证、型号、规格、数量、技术要求、品牌的物料。——设备类：柴油发电机组、中央空调机组、电梯、水泵、冷却塔、高低压两极电屏（柜、箱）、DN100以上的各类阀门。防排烟阀、变风量空调器、风机盘管、轴流风机、防火阀、变压器、消防控制设备、监控设备、门禁系统、防盗门、消防栓（箱、袋、枪）、安保系统等。——材料类

3、：钢材、油漆、涂料、塑钢或铝合金、花岗石、地砖、面砖等。——仪表类：水表、电表、气表、压力表、温度计、体感器等。篇三：劳动力、机械设备、主要材料进场计划劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸，此投标实施中将不再描述，若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项

4、资源需求计划。第一节工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。1.劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消

5、防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在2011年、2012年，人员专业构成相当简单。第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂，管理难度大，高峰期预计为2013年。劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。基础施工阶段劳动力计划表11.2根据框架结构工程每

6、个施工段每100㎡结构施工的综合人工耗用经验数值，并结合本工程层高较高，梁、柱量大，工期紧张的特点，初步估算经验数字为10人/100平米。根据施工段大致面积，并考虑工人倒休的情况，估算出作业面总体劳动力用量为500人左右。考虑到本工程建筑物主要为框架结构，木工用工量较大。因此对于混凝土、钢筋、模板三大工种的构成大致按照1：2：3的比例。据此推算出土建结构大致用工量。土建结构各主要工种劳动力用量见下表。主体结构施工主要工种劳动力用量表21.3未统计各专业分包单位的劳动力。2.1）劳动力组织保障根据本工程特点，为保证施工的连续性，根据施工部署，我们计划组织与

7、我公司长期合作的成建制的高素质的劳务施工队伍，来进行该工程所属承包任务的施工。根据工程承包内容，由公司根据合格分供方的名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训、技术交底时间。2）劳动力数量和质量的保障由于工程专业多，质量标准高，因此，劳动力的投入必须在数量上和质量上给予充分的保证。在劳动力保证的基础上，合理安排各工种数量配套，依据经验计算数量和各工种比例，然后在施工中根据实际进行

8、调整，使劳动力的数量、工种比例最优化，从而避免工作面的闲置或劳动力的闲置。为确保