甲供材料用量计划表

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1、甲供材料用量计划表工程项目名称:施工单位名称:计划接收部门:拟制时间:年月日到货地点:编号:序号材料名称规格型号等级单位需求量使用部位到货时间备注说明:材料计划员:专业主管工程师:工程部经理:成本部经理:工程分管领导审批:新泓信房地产开发有限公司(印章)注:1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。表格不够可添加。2、抄送(电子方式):总经理、财务分管领导、业务分管领导。甲供材料用量计划表工程项目名称:A3#栋施工单位名称:浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门:成本控制中心拟制时间:2010年4月30日到货地点:澜

2、湾国际一期A3#栋编号:QZCA-002序号材料名称规格型号等级单位需求量使用部位到货时间备注1屋面瓦m2490屋面2010.5.102阳脊线m141.33阴脊线m484三通个1289施工单位(签章):项目材料员:项目预算员:项目部经理:工程总监:成本总监:成本主管领导审批:新泓信房地产开发有限公司(印章)注:1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。表格不够可添加。2、抄送(电子方式):总经理、财务分管领导、业务分管领导。甲供材料用量计划表工程项目名称:A1、A5#栋施工单位名称:浙江衢州建工集团有限公司计划接收

3、部门:成本控制中心拟制时间:2010年5月1日到货地点:澜湾国际一期A1、A5#栋编号:QZCA-003序号材料名称规格型号等级单位需求量使用部位到货时间备注1屋面瓦m2490屋面2010.5.25A1#栋2阳脊线m141.33阴脊线m484三通个125屋面瓦m2490屋面2010.5.25A5#栋6阳脊线m141.37阴脊线m488三通个129施工单位(签章):项目材料员:项目预算员:项目部经理:工程总监:成本总监:成本主管领导审批:新泓信房地产开发有限公司(印章)注:1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。表

4、格不够可添加。2、抄送(电子方式):总经理、财务分管领导、业务分管领导。甲供材料用量计划表工程项目名称:A2、A4#栋施工单位名称:浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门:成本控制中心拟制时间:2010年5月1日到货地点:澜湾国际一期A2、A4#栋编号:QZCA-004序号材料名称规格型号等级单位需求量使用部位到货时间备注1屋面瓦m2331屋面2010.5.25A2#栋2阳脊线m363阴脊线m314三通个35屋面瓦m2331屋面2010.5.20A4#栋6阳脊线m367阴脊线m318三通个39施工单位(签章):项目材料员:项目预算员:项目部经理:工程总监:

5、成本总监:成本主管领导审批:新泓信房地产开发有限公司(印章)注:1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。表格不够可添加。2、抄送(电子方式):总经理、财务分管领导、业务分管领导。甲供材料用量计划表工程项目名称:B1-B、B1-D#栋施工单位名称:浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门:成本控制中心拟制时间:2010年5月1日到货地点:澜湾国际一期B1-B、B1-D#栋编号:QZCA-005序号材料名称规格型号等级单位需求量使用部位到货时间备注1屋面瓦m2214屋面2010.5.15B1-B#栋2阳脊线m783阴脊线

6、m304三通个95屋面瓦m2238屋面2010.5.15B1-D#栋6阳脊线m757阴脊线m208三通个99施工单位(签章):项目材料员:项目预算员:项目部经理:工程总监:成本总监:成本主管领导审批:新泓信房地产开发有限公司(印章)注:1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。表格不够可添加。2、抄送(电子方式):总经理、财务分管领导、业务分管领导。甲供材料用量计划表工程项目名称:B1-C、B1-E#栋施工单位名称:浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门:成本控制中心拟制时间:2010年5月1日到货地点:澜湾国际一期

7、B1-C、B1-E#栋编号:QZCA-006序号材料名称规格型号等级单位需求量使用部位到货时间备注1屋面瓦m2200屋面2010.5.15B1-C#栋2阳脊线m503阴脊线m244三通个45封口瓦块46屋面瓦m2200屋面2010.5.15B1-E#栋7阳脊线m508阴脊线m249三通个410封口瓦块4施工单位(签章):项目材料员:项目预算员:项目部经理:工程总监:成本总监:成本主管领导审批:新泓信房地产开发有限公司(印章)注:1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。表格不够可添加。2、抄送(电子方式):总经理、

8、财务分管领导、业务分管领导。甲供材料用量计划表工程项目名称:B1-D#栋(HB4

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