如何加强企业资金预算管理

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1、如何加强企业资金预算管理摘要：改革开放政策给国内的市场经济带来了飞速发展的契机，近些年来，市场经济的政策在逐渐地完善，企业店铺琳琅满目。这些企业内部的管理是否完善，决定着他们能否在激烈的竞争中继续走下去。企业管理主要包括人事、资金两个方面，人事管理即HR管理，资金管理包括财务工作和预算管理，本文主要就企业资金预算在企业中的重要意义进行探讨，对企业资金预算管理过程中的问题进行了分析，并提出了几点改善策略，旨在提高企业的竞争实力，促进企业稳定健康地发展。关键词：资金;预算管理;措施中图分类号：F27

2、5文献标识码：A文章编号：1673-1069(2017)01-41-20引言在企业内部日常运营中，财务管理工作一直都是重中之重，能否在企业需要购进原材料拿出资金，能否在项目结束时回收资金，能否在新产品有市场空缺的机遇面前投入足够的研发费用进行开发等各个方面都需要资金，可见企业资金对企业发展的重要性。而资金财务管理中预算管理可以提前规划公司的发展和日常运营费用预算，以及收支数额，因此，必须加强企业资金预算管理，提高资金的周转使用效率是财务管理中的重要工作。1企业资金管理的重要意义1.1有利于提高企

3、业的价值企业的价值是由很多因素决定的，例如，企业在市场中所占的份额数量、企业的现金流量、企业的实际资产以及企业的负债情况等，对一个企业的实际价值进行评价，需要综合考虑多个方面，并对这些方面进行综合分析与评估。在影响企业价值的各个因素中，企业的现金流量最具有说服力，甚至已经成为评价一个企业价值的主要标准。因为只有充足的现金流才能保证企业顺利地进行生产和研发，才能提高企业在市场中的竞争力，才能为企业未来的发展与壮大提供基础，而企业现金流量的多少，需要企业资金预算管理作为支撑，因此，企业资金预算管理对

4、提高企业的价值具有重要意义。1.2保障企业生存发展众所周知，企业财务管理一直被认为是企业管理的重点，其主要原因是企业在任何一个运作环节都离不开资金的支持，包括企业的生产、采购、销售、研发、服务等。一旦企业的资金流出现问题，就意味着企业到了生死存亡的边缘。做好企业资金预算管理，对于企业的生产和发展具有至关重要的作用。2企业资金预算管理中存在的问题2.1资金预算编制不完善在当前众多企业中，资金预算仍然主要以企业运营历史数据及经验数据进行分析，为了留有充足的保障资金，将流动资金的额度限制住，这未充分考

5、虑公司发展目标。缺乏对于公司发展需要的考虑，没有对公司发展的口常科研、技术创新、新技术引进等多个方面进行综合考虑，这样往往会造成企业的市场占有率难以提升。企业资金预算编制要合理分配收入支出以及活动资金流动性，才能科学地做好财务管理工作。2.2资金预算执行力度小当前，很多企业都普遍存在着资金预算执行力度小的问题，主要是资金预算执行者不能准确理解资金预算的概念，使得资金预算的想法与实际执行不一致。例如，关于出差的临时安排，我们就要考虑是否有预算，如果没有预算，那么这部分资金从哪儿出，如果找不到资金承

6、接的出处，又不是必需的出差事项，就要考虑为了按预算进行，取消出差的安排。这就需要资金预算部门的加强管控，要充分核对每一笔资金的支出与实际达成效果的价值是否相符。资金预算执行方面要求从管理高层进行严格把控，将预算的消费进行制度化，严格资金使用审核流程，提高资金预算执行力度。2.3缺乏内部监督管理很多企业都缺乏健全的资金监督机制，即使具备相应的内部资金控制体系，也由于相关监督部门工作的失职，使得企业内部资金管理存在严重问题，例如，财务人员监守自盗现象时有发生，企业资金被个人私吞也屡见不鲜，这些现象出

7、现的根本原因还是企业内部监督管理工作没能落到实处，常常流于形式，没有发挥其应有的作用。此外，很多企业在处理重大资产或者进行重大投资时，也没有严格按照企业资金管理的相关程序进行。2.4资金管理人员业务技能良莠不齐很多企业虽然对资金预算管理已经提高了重视程度，但是在实际过程中，却忽略了资金预算管理人员的专业知识与技术水平。企业资金预算管理并不是看住企业的资金这么简单，其需要专业的资金管理人员对企业进行科学合理地预算分析，并作出相应的预管理报告说明，同时，在实际的执行过程中，还需要相关部门予以监督，确

8、保企业的实际运行时按照预管理标准进行。因此，企业资金预算管理人员的职责非常重要，一旦缺少专业知识和技术水平，将直接影响企业的筹资、投资等多个方面，并且无法对企业的资金进行合理支配和利用，不利于企业的健康稳定发展。3加强企业资金预算管理的有效措施3.1完善资金预算编制的管理体制企业资金预算编制管理对于企业的合理利用资金提高企业资金的利用效率具有十分重要的作用，因此，企业必须充分认识到资金预算编制管理的积极作用，建立完善的企业资金预算编制管理体制，并设置相应的预算编制委员会，对企业的流动资金进行合理