产品设计开发管理流程.pdf

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1、文件编号××-WI30-01××××××有限公司编制审核管理制度产品设计开发流程批准1目的规定产品开发项目管理的工作程序，明确各部门在新产品的开发过程中相互协调、共同协作，以规范产品开发过程控制，提高开发效率和开发质量，保证公司产品开发按计划完成。2适用范围本规程适用于××××××有限公司（以下简称公司）所有正式立项的产品开发项目管理，产品开发包括：新产品开发、老产品改进开发、产品系列派生开发及新技术应用研究、引进技术、产品转化等。参加项目的产品开发人员均按本规程进行考核。3职责权限3.1外贸、内贸部职责3.1.1负责根据市场需求及客户要求，提

2、出产品开发申请，并提供产品开发必要的需求信息（如样机、客3.1.2户提供图纸、客户标准、市场需求量等）。负责新产品样机（样品、样本）设计和试制计划下达，并负责送样及客户确认、试用的跟踪和信息反馈。3.2研发部职责3.2.1研发部是公司产品开发的归口部门，负责产品开发的设计输入、设计评审、设计验证、设计确认、设计输出及设计更改的控制，对产品设计的正确性、设计开发控制的有效性负责。3.2.2负责产品开发过程中客户的技术服务与交流，并根据国家/行业标准、客户的标准或技术协议制定公司产品标准、产品技术条件、检验标准等。3.2.3协助业务部门进行样机（样

3、品、样本）的客户确认、试用跟踪及反馈信息确认跟进等工作。3.2.4负责新产品试制过程中的技术培训、指导及技术质量问题的分析、解决。3.2.5负责产品开发过程中研发部及相关部门和个人的工作考核，并将考核结果上报公司，以确保新产品开发、试制的有序进行。3.3工程部职责3.3.1负责新产品的生产导入工作，负责生产工艺流程、生产线设计、工装设计、作业指导书等生产技术准备。3.3.2负责新产品试制过程中的技术培训、指导及技术质量问题的分析、解决。3.4质量保证部职责3.4.1依据研发部提供的设计输出文件和工程部提供的生产工艺流程文件，要求制订相应的质量控

4、制计划和检验文件。3.4.2负责新产品试制的产品及零部件的检验、试验等工作，对于检验和试验中存在的技术问题应及时与研发部、工程部沟通解决。3.5PMC（采购）部职责3.5.1负责按研发部、工程部提供的设计、工艺输出文件的要求，制订采购计划并承担新产品所需物料、设备、模具、工装的采购及委外加工件的外协工作，对采购物料的交期及质量负责。版本/修订：A/0内部机密严禁复制第1页共10页文件编号××-WI30-01××××××有限公司编制审核管理制度产品设计开发流程批准3.6生产部职责3.6.1按研发部、工程部提供的设计、工艺输出文件，及新产品试制计划

5、的要求，组织新产品的试制。3.6.2新产品试制中，应及时以书面的形式反馈试制过程中的技术质量问题，以便技术部对相关问题进行处理。3.7项目组职责3.7.1项目负责人对整个项目实施期负全面责任，组织项目组成员开展项目实施期的各项工作，在项目实施期间直接对项目组成员进行横向管理，确保项目开发进度按计划进行对由于个人主观因素造成的项目失败负责，并承担相应的经济责任。3.7.2项目组成员在项目实施期服从项目负责人的领导和指挥，严格按产品开发流程和有关设计规范的要求进行设计。3.7.3项目负责人有权就项目组成员的组成提名，有权在项目实施期间提议取消不服从

6、指挥、表现差的项目组成员资格，对项目组成员进行考核评价。4工作程序4.1产品开发的分类根据新产品开发的复杂、难易程序及对市场的影响力，将新产品分为四类：4.1.1第Ⅰ类新产品：a)市场或同行当中无相同或类似产品，技术较为领先；b)经综合评审，具有较高的技术含量和开发难度；c)工艺复杂、可控性难度大；d)技术和工艺上创新突破的重大改进型产品。4.1.2第Ⅱ类新产品：a)具有一定技术含量和创新设计，产品预期有较长生命周期；b)适应于特定环境或客户或用途的非标定制产品；c)拓展产品应用范围的派生系列产品d)具有较高开发难度，工艺实现难度大。4.1.3

7、第Ⅲ类新产品：a)设计、工艺和应用范围等方面有较大改进和提高b)通过设计改进，提高了产品的性能，并可取代原产品c)设计难度不太高，需要对外形或结构重新设计。4.1.4第Ⅳ类新产品：只须在外形或结构上进行局部调整的产品。4.1.5各类产品开发的基本要求4.1.5.1第Ⅰ、Ⅱ类产品由公司层面组织，对市场需求、客户要求及销售部门提出的要求，进行产品开发版本/修订：A/0内部机密严禁复制第2页共10页文件编号××-WI30-01××××××有限公司编制审核管理制度产品设计开发流程批准需求评审，并下达产品“设计任务书”，研发部根据任务书要求进行产品开发，

8、开发完成后应发布完整的产品设计输出文件。4.1.5.2第Ⅲ类产品由营销、研发、工艺、质量、生产等部门根据客户要求、工艺改进、质量控制、材料变更、生产效