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1、产品开发与设计管理流程1.目的：为确保本公司设计的产品能满足客户的需求。2.适用范围：适用于本公司板卡产品的设计策划到设计确认及退出的全过程。3.职责：3．1：研发部：负责产品的开发设计与问题点的解决，新物料结构、电性能的检测；3．2：业务部：根据公司产品年度规划，结合客户需求，提出产品需求；3.3：物控部：负责新物料的采购；3.4：工程部：新物料工艺的检测；3.5：品质部：新物料材质、可靠性能实验的检测4.定义：4.1新方案:第一次导入公司的方案或客户订做的产品。4.2项目负责人:产品开发过程中从事组织,协
2、调,推进项目开发进度的工程师。4.3软件平台:能完成产品软件编写的环境和原代码。4.4BOM:物料清单。4.5参考方案:指同行的同类产品或方案商/代理商提供的参考设计。4.6PCB文件:用于生产PCB的电子线路文件。4.7电路图文件:指产品开发实现功能的电路原理图。5.管理程序：序号流程职责工作要求相关文件/记录1开始由业务员（客户代表）、研发部经理或主管,根据公司产品年度规划,结合市场需求提出立项申请,或由业务经理提出,有意向或明确客户,提出立项申请。立项申请的提出以《产品立项申请表》的形式表达。在《产品立
3、项申请表》里面要写明市场定位,成本控制要求,预期市场销售价格,需求完成时间,功能要求,产品名称及型号，是否交押金等。输出结果:《产品立项申请表》。研发部经理在《产品立项申请表》中指定项目负责人2提出需求副总经理、事业部部长、市场总监、业务经理、研发部经理/研发部主管、业务员、客户代表《产品立项申请表》更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区产品开发与设计管理流程序号流程职责工作要求相关文件/记录3导入评审是否通过YN总经理/副总经理、事业部部长、市场总监、业务部经理、研发部经
4、理/研发部主管、项目负责人、相关设计工程师/品质部经理/工程部经理/制造部经理由立项申请提出者组织召开立项可行性评审会。评审结果在《立项申请表》上会签意见。经会签后的《产品立项申请表》由研发部报市场总监核准，公司总经理/副总经理批准。经公司总经理/副总经理批准后的《产品立项申请表》发到相关部门,同时研发部助理存档。组织对需求进行评审，确定是否需进行开发。论证项目包括：a.国内/国际相关行业标准、法律法规、用户安全等；b.对以前发生的不良案例进行对比分析；c.客户需求标准评估；d.决定工艺方案；e.对方案成本预
5、估及相关物料进行采购难易度评审等.《产品立项申请表》4研发部经理/由研发助理/IE工程师研发部根据《立项申请表》制定《设计任务书》经研发经理制订/审核，市场总监批准后生效。项目负责人拟订《设计任务书》，《设计任务书》内要指明项目负责人，软件负责人，硬件负责人，打样负责人等，还要制定合理的开发周期。详细描述产品功能要求，性能要求，选用的主芯片方案及其它有要求的具体事项，《设计任务书》下发到相关工程师手中。同时排出进度表进行跟踪。《设计任务书》制定设计任务书4是否提供样机N方案商针对新开发方案，更多免费资料下载请
6、进：http://www.55top.com好好学习社区产品开发与设计管理流程方案商提供样机则安排技术员进行测试；无法提供样机则按方案商提供的原理图进行硬件设计。Y序号流程职责工作要求相关文件/记录5测试样机方案商解决相关工程师对方案商提供的新方案样机平台进行测试，有问题，联系方案商解决,将结果记录到《新方案检测报告》中。《新方案检测报告》是否合格NY6项目评估项目负责人硬件工程师软件工程师项目负责人接到开发设计任务后,首先安排硬件工程师对该项目的参考方案进行评估,制作详细的功能同开发任务相同的BOM清单供核
7、对价格使用.硬件工程师在项目负责人的指导下,分析参考方案的优缺点,制定设计方案,选用关键元器件,同时设计电路原理图,制作BOM清单供报价使用,同时软件工程师开始评估软件实现功能的可行性,工作量大小,是否需要代理商或方案公司等外协开发,软件开发周期等等.更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区产品开发与设计管理流程7导入评审市场总监事业部部长研发经理研发主管硬件组长软件组长开发工程师由项目负责人申请，研发部经理负责组织召开设计评审会议,评审事项主要从评审设计者设计的电路，选用的
8、元件，相关配合的软件等等的技术可行性，材料的特殊性及通用性，可生产性，和参考方案比较优缺点，成本核算结果，是否具有创新技术，评价出绩效考评系数等。目标是要保持产品技术的先进性和材料成本的市场竞争优势。评审结果:由评审组会签《设计方案评审表》，《设计方案评审表》由研发部存档。《设计方案评审表》序号流程职责工作要求相关文件/记录8软、硬件设计相关工程师1、设计方案评审通过后,由项目负责人根据产品开发周期
