MES系统调研.pdf

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1、MES系统调研问卷一、业务管理1.组织结构部分1.1请介绍生产管理相关的组织架构、管理范围和管理职能，比如组织架构图，组织中各职能部门的职责范围，各职能部门中各角色的职能范围。1.2目前各生产线人员是否分班次？人员考核是怎样的？是按件次还是按时间？2.订单和计划和排程2.1目前有多少种产品？有多少种工艺路径？主材和辅材种类有多少种？2.2请介绍目前的生产模式；是按订单生产还是按库存生产，还是其它？2.3订单是怎么生成的，是否有ERP系统生成订单？给MES的生产订单包括哪些元素？2.4订单下发周期，是月

2、订单还是周？是直接下订单给车间还是把订单拆成日计划给车间？2.5生产计划是细化到车间还是到每个机台？2.6是否有对一些产能瓶颈的工作能力排产计划？有多少产能瓶颈的工序？3.生产执行与调度3.1请介绍产品和生产工艺流程图；提供目前的产品种类，生产线的条数，工艺流程图。3.2请介绍生产车间或产线执行流程，包括异常流程，如返工流程等。3.3在制品的跟踪是按件次还是按批次跟踪？是否采用条码跟踪？如采用批次跟踪，是否有批次分割或合并的情况？3.4各工序的数据收集流程是怎样的？合格产品和不合格产品的统计方式是怎样

3、的？是否需要采集设备参数？哪些设备参数需要采集？3.5各工序是怎样报产的，是按班次上报还是每天上报？是上报一次还是多次？3.6各工序之间的衔接是怎样的？是否必须上一道工序完工且检验合格后，才能进入下一道工序，还是过程不做检验，只是最后终检？3.7如果有在制品仓库，出入在制品库的流程和质检流程是怎样的？3.8返修和异常的流程处理方式是怎样的？是回到原工序返修还是有另外的返修工序？如回原工序返修的话，对计划的影响怎么处理？如果是批次管理，返修件的物料编码是怎样的？4.物料和仓库管理部分4.1目前仓库是怎么

4、设置的？有多少个仓库？比如原材料仓，成品仓，辅料仓等？4.2物料管理的方式是怎样的？是单件还是批次管理？4.3原材料是否采用条码跟踪？是件次跟踪还是批次跟踪？4.4仓库盘点周期多长？对盘亏、盘盈的处理方式是怎样的？4.5原料仓库的采购收货作业流程是怎样的？是否有收货检验？退货的流程是怎样的？4.6生产发料的申请流程是怎样的？是否有生产发料检验？4.7在制品的管理是怎样的？是否有在制品仓库，在制品的出入库流程是怎样的？4.8产成品的管理是怎样的？产成品的入库流程是怎样的？4.9对于线边的管理流程是怎样的

5、？对于每天或每班的线边剩余原材料是否需要退回仓库？线边库存是否有定期盘点？盘点方式是怎样的？4.10产成品的管理是怎样的？产成品的入库流程是怎样的？5.质量管理部分5.1目前哪些点需要做质检？比如采购入库检验、生产发料检验、过程检验、入库检验、发货检验等。5.2采用的质量标准及质量管理流程是什么？5.3各质检点目前产品取样的流程是怎样的？取样的频次是怎样的？测试流程是怎样的？5.4目前检测的方式是什么？是设备检测还是人工检测？有哪些检测设备？检测设备能否有自动数据采集接口？5.5质量判定的流程是怎样的

6、？判定的方式是质量判定还是定性判定？6.报表部分6.1各级部门需要关注哪些生产相关的报表？关注哪些指标？6.2质量相关报表有哪些，日报、周报、月报有哪些？7.以上问卷中是否对于您认为重要的问题有所遗漏？如果有，请您说明。二、应用系统1．当前有哪些生产相关的应用系统？使用情况如何？这些系统的主要功能有哪些？这些系统分别满足哪方面的业务需求？2．现有系统与其它业务系统的连接情况？3．现有系统的维护工作由谁负责？4．未来会有多少人使用MES系统？5．目前是否已经为MES系统准备好了哪些服务器？如果有，有几台

7、？是什么配置？6．现有系统使用过程中所遇到的主要问题是什么？哪些方面无法满足实际需要？7．目前公司的网络情况如何？带宽如何？8．目前公司网络是否部署到了生产线的每个机台？每个机台是否配置了电脑？操作系统是什么？9．目前公司哪些设备具有数据采集的接口功能？数据采集接口能够提供哪些数据参数的采集？采集方式是怎样的？10．如果物料是通过条码标签来跟踪的，目前是否有条码打印机？有几台？11．是否有生产看板？如果有，是通过电脑显示器还是电子屏？看板数据采集方式是怎样的？12．对未来系统的期望？（主要侧重在系统的

8、功能上）。MES系统业务调研提纲为了深入了解**公司MES项目现状，本文作为MES调研问卷提纲，指引双方就关注业务进行深入了解和探讨MES主要的业务流程，从而为实施MES整体解决方案奠定基础。同时，在项目调研的过程中，对于需增补的调研事项，将持续对此文档进行修订。1.概述1.1调研主题本章节描述在调研过程将涉及的调研主题及相关内容，分为计划管理、生产管理、质量管理、设备管理、物料管理等5个方面。1.2调研结果1.基于优先级的功能需求规格（1、2期）2.基