项目管理整体解决方案.pdf

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1、整体解决方案项目信息进度计划进度控制投标管理合同管理材料计划物资管理成本监控劳务需求资源管理是否中标是设备租赁计划设备管理竣工竞争对手分析项目立项分包计划招标管理分包合同管理成本预算阶段成本预算质量目标质量管理安全目标安全管理风险管控成果物资料管理启动规划执行监控收尾成本管理为中心，以合同为主线，紧扣施工企业的主营业务，实现管理层与作业层分离，项目级和集团企业级统一的平台，层间业务流转，实现互动，最终形成数据集中、管理集中、决策集中。全周期的综合项目管理实现成本、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务处理，实现资金、人力、材料、库存、机械设备等各个方面的生产资源

2、统一管理。通过全面生产资源、人力资源、资金资源的管理，实现企业关键要素的实时动态监控，达到优化企业管理、控制项目成本的目的。投标是施工企业获得新的工程项目，实现连续性生产和获得利润的重要保证，通过投标管理模块，使施工企业建立简洁明了的市场信息和投标清单条目，帮助用户建立企业过往投标情况、企业投标资源信息资料库等，并对它们进行管理和分析，为投标分析、投标报价和投标决策提供充分的辅助信息投标投标项目信息购买标书资格预审项目勘察投标文件审查投标保证金竞争对手分析业务费用申请企业建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据建筑公司的意图和要求提出报价，核心管理公司大型物资的招标采购计划和分包项

3、目招标计划，并对投标人的价格进行内部的评审。此模块包括的功能有：大型物资招标采购计划、分包招标采购计划、招标报价价格对比。招标管理物资采购计划分包招标计划招标报价比对把业主直接委托给我方施工的项目信息录入到系统中。以中标项目作为系统后期数据的中心，材料总计划、分包结算、合同付款都要关联项目。项目立项立项登记项目状态变更进度款申报应收账款收入合同收入合同登记完工结算合同收款变更签证及时了解项目部的成本、工程签证结算、外欠款、资金收支等情况，对施工的质量、进度有效的掌握。合理控制成本、施工结算有据可依。对分包合同和签证的管控Ø成本概算：按照《成本概算》管控分包合同和签证Ø成本计划：按照

4、《分包计划》管控分包合同和签证按照分包合同、施工进度和施工质量管控结算。分包付款申分包合同进度款申报公司付款请分包完工结分包合同分算析项目劳务(人工)费结算及劳务费支付的管理Ø按照人工预算管控人工合同和零星签证。Ø按照人工合同、施工进度管控生活费和结算。劳务付款申劳务合同进度申报公司付款请劳务合同分完工结算析材料退库材料调拨材料总计划材料入库材料出库材料管理材料用需计划材料合同材料计划执行材料结算供应商报表分析材料进出库统材料盘点材料付款计模块是以材料质量、价格、消耗量为核心控制目标，实现公司、项目数据的互动。无论您是在公司办公室、在工地现场还是下班回到家里、在每一台能够上网的电脑

5、前，都可远程应用该软件，查看实时数据。租赁付款申租赁计划租赁合同租赁结算公司付款请租赁合同分析管理租赁的周转材料和租赁的机械租赁的周转材料管理是以周材的性能、价格、损耗率为核心控制目标，实现公司、项目数据的互动。主要功能包括计划管理，供应商管理，合同管理，进出场管理，结算、付款及欠款管理，外施队领退管理，成本盈亏分析等。租赁的机械设备管理主要功能包括计划管理，供应商管理，合同管理，进出场管理，结算、付款及欠款管理，外施队领退管理，成本盈亏分析。租赁的机械设备可以按月也可以按日进行结算，输入租赁单价、进出场时间、租赁的数量，系统自动计算结算金额，当然还要考虑进出场费、安拆费等费用。进

6、出场费、安拆费等可以定义进摊销折旧模块，分月摊销进成本，以便过程成本考核的准确性。项目的直接成本主要由人工材料机械分包组成，间接成本通过费用报销汇总，系统提供项目间接费用成本分析报表、成本统计报表、项目利润表、项目经营情况分析报表。项目部把日常费用通过费用报销提交给公司审核，上报时费用对应费用科目、关联项目。Ø成本概算：由《成本概算》控制费用报销额度Ø成本计划：由《总费用计划》控制费用报销额度经营情况分Ø审批控制出账费用科目费用报销间接费用成本统计利润分析析分包劳务材料租赁直接费用合同收款材料付款分包付款租赁付款劳务付款费用报销收入直接费用间接费用支出对工程质量的管控Ø能够动态反映

7、工程质量检查情况及处理结果Ø质量规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用Ø检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒质量巡检质量整改到期提醒合格率统计Ø根据安全管理目标编制安全管理计划和安全检查计划Ø安全检查计划和整改通知到期进行提醒。Ø检查不合格项目允许多次整改和复查。安全检查整安全日志到期提醒改合格率统计安全考评施工过程中的施工日志填报、设计变更的记录、技术交底记录、施工组织方案记录等施工日志设计变更技术交底施工组织方案项目合同既自有的机械设备管理，主