[应用文书]骨干是折腾出来的

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1、一)引言成为骨干我们这个社会中有两种需求:对组织而言,需要每个人为其做出贡献;对个人而言,需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。这是一个职业化的社会。  几十年前,未来学家约翰·奈斯比特曾形象地把美国200多年的历史浓缩为一句话:农民、工人、职员。中国当代改革开放30年的历史进程,也恰恰是这样一个历程:"农民"--"工人"--"员工(职员)"。所谓"农民"与"职员",他们之间的区别在于,前者属于农耕时代,而后者则属于职业化时代。职员是职业化社会中每个人的角色。  如果说,前些年,我的《向解放军学习--最有效率组织的管理之道》一书回答了"全球一体化形势下,如何打造一个

2、高效组织,以应对激烈残酷的市场竞争"这样一个现实而紧迫的管理问题的话,那么,我们现在需要解决和回答的是:在市场急遽变化、压力日益增大、职场人才流动加速,社会进入"动时代"的大背景下,组织应如何选拔培养造就一大批服务组织并能够创造效益的人才?组织成员如何能够捕捉住机遇,依靠组织获得职业的成长与事业的成功?一)引言成为骨干我们这个社会中有两种需求:对组织而言,需要每个人为其做出贡献;对个人而言,需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。这是一个职业化的社会。  几十年前,未来学家约翰·奈斯比特曾形象地把美国200多年的历史浓缩为一句话:农民、工人、职员。中国当代改革开放30

3、年的历史进程,也恰恰是这样一个历程:"农民"--"工人"--"员工(职员)"。所谓"农民"与"职员",他们之间的区别在于,前者属于农耕时代,而后者则属于职业化时代。职员是职业化社会中每个人的角色。  如果说,前些年,我的《向解放军学习--最有效率组织的管理之道》一书回答了"全球一体化形势下,如何打造一个高效组织,以应对激烈残酷的市场竞争"这样一个现实而紧迫的管理问题的话,那么,我们现在需要解决和回答的是:在市场急遽变化、压力日益增大、职场人才流动加速,社会进入"动时代"的大背景下,组织应如何选拔培养造就一大批服务组织并能够创造效益的人才?组织成员如何能够捕捉住机遇,依靠组

4、织获得职业的成长与事业的成功?一)引言成为骨干我们这个社会中有两种需求:对组织而言,需要每个人为其做出贡献;对个人而言,需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。这是一个职业化的社会。  几十年前,未来学家约翰·奈斯比特曾形象地把美国200多年的历史浓缩为一句话:农民、工人、职员。中国当代改革开放30年的历史进程,也恰恰是这样一个历程:"农民"--"工人"--"员工(职员)"。所谓"农民"与"职员",他们之间的区别在于,前者属于农耕时代,而后者则属于职业化时代。职员是职业化社会中每个人的角色。  如果说,前些年,我的《向解放军学习--最有效率组织的管理之道》一书回答了"

5、全球一体化形势下,如何打造一个高效组织,以应对激烈残酷的市场竞争"这样一个现实而紧迫的管理问题的话,那么,我们现在需要解决和回答的是:在市场急遽变化、压力日益增大、职场人才流动加速,社会进入"动时代"的大背景下,组织应如何选拔培养造就一大批服务组织并能够创造效益的人才?组织成员如何能够捕捉住机遇,依靠组织获得职业的成长与事业的成功?一)引言成为骨干我们这个社会中有两种需求:对组织而言,需要每个人为其做出贡献;对个人而言,需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。这是一个职业化的社会。  几十年前,未来学家约翰·奈斯比特曾形象地把美国200多年的历史浓缩为一句话:农民、工

6、人、职员。中国当代改革开放30年的历史进程,也恰恰是这样一个历程:"农民"--"工人"--"员工(职员)"。所谓"农民"与"职员",他们之间的区别在于,前者属于农耕时代,而后者则属于职业化时代。职员是职业化社会中每个人的角色。  如果说,前些年,我的《向解放军学习--最有效率组织的管理之道》一书回答了"全球一体化形势下,如何打造一个高效组织,以应对激烈残酷的市场竞争"这样一个现实而紧迫的管理问题的话,那么,我们现在需要解决和回答的是:在市场急遽变化、压力日益增大、职场人才流动加速,社会进入"动时代"的大背景下,组织应如何选拔培养造就一大批服务组织并能够创造效益的人才?组织

7、成员如何能够捕捉住机遇,依靠组织获得职业的成长与事业的成功?一)引言成为骨干我们这个社会中有两种需求:对组织而言,需要每个人为其做出贡献;对个人而言,需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。这是一个职业化的社会。  几十年前,未来学家约翰·奈斯比特曾形象地把美国200多年的历史浓缩为一句话:农民、工人、职员。中国当代改革开放30年的历史进程,也恰恰是这样一个历程:"农民"--"工人"--"员工(职员)"。所谓"农民"与"职员",他们之间的区别在于,前者属于农耕时代,而后者则属于职业化时代。职员是职业化社会中每个人的角色。 

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