基于战略转换的企业ceo更替时机模型

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1、基于战略转换的企业CEO更替时机模型  摘要:CEO更替是企业发展中的重大战略问题之一,已有研究表明其与战略转换存在密切关系。在分析两者关系的基础上,运用占线理论,建立了动态的CEO更替时机模型,并对占线模型的竞争比进行了证明和分析,提出了最优竞争策略,并认为,最优更替时机的选择关键在于战略转换成本的大小,如果该成本大于不更替所带来的损失,那么就不要进行CEO更替,反之就更替。  关键词:战略转换;CEO更替;模型  Abstract:CEOturnoverisoneofthemoststrategicissues.Resear

2、cheshaveindicatedthatthereisclosedrelationshipbeticmodelaboutthechanceofCEOturnover.Afterprovingandanalyzingonthepetitiveratio,itproposestheoptimalpetitivestrategy.Thispaperholdsthatthechoiceofoptimalpetitivestrategydependsonthecostsofstrageticturnaround.Ifthecostsar

3、egreaterthanthelossesofnotchanging,nottoturnoveristhebetter;toturnoveristhebetteronthecontrary.  Keyodel    引言    战略转换是当今时代企业战略管理的新思想,是对快速变化的竞争环境下企业运行规律的重要探索,它从企业整体的层面提出了应对环境变化的战略性对策。  有研究显示,CEO的人选关系到战略转换的成败。比如,Brenneman认为,如果现任CEO的决策能力具有缺陷,他们本身并不能改变自己所制定的战略,即使他们认识到企业

4、具有战略转换的必要性和紧迫性,可能也不具备产生正确的战略所需要的能力,因此选择那些具备当前情境所需要能力的CEO是战略转换成功的前提之一;Clapham等在研究中发现,由于要减轻被企业内外关键相关利益者指责的压力,推卸自己对衰退结果的责任,现任CEO通常不会客观的评价衰退原因和情境,将导致制定出远离企业真实衰退原因和情境的转换战略,从而不但不能扭转企业绩效,反而可能导致企业进入继续衰退或破产等的厄运之中;ZimmermanZEitz认为,企业绩效的衰退导致关键的相关利益者对现任CEO的信任度下降,因此只有更替现任CEO,才能显示

5、企业变革的决心与行动,从而激励关键相关利益者为企业提供战略转换所必需的资源。  在现有的关于企业CEO的更替研究中,往往只是通过评价系统静态的测评CEO,以得出是否进行更替的结论;另一类比较多的是通过实证分析,研究企业CEO更替的原因及产生的影响。综合以上研究,基本表现为对动态的更替机制考虑的较少,由于未来信息存在这很大的不确定性,在动态进行CEO更替时,如果没有辅助性决策方法和手段,企业决策会有较大的盲目性。占线理论可以解决动态最优更替时机问题。El-Yaniv首先提出并研究了连续时间的占线替换管理问题,该模型假设决策人满足某

6、项任务需求的同时会存在一个未知费用支出流(有界范围内变化的连续函数),目标函数寻找较优的任务转化策略以降低成本。Bearde通过试验模拟方法得到如下的结论:模拟选择时机比理论上的最优选择时机提前。Babaioff考虑了一种占线机制下的秘书问题,通过拟阵(matriods)设计了竞争比为O(logk)——竞争策略。    一、战略转换与CEO更替    大量相关实证研究证明,处于危机中的企业,这两种战略都可能促使企业转换成功。但是,相对于运营性扭转而言,改变现有战略的战略性转换需支付更多的成本,并且风险也比较大。而当企业处于危机中

7、时,资源尤其稀缺,时间也异常紧迫,这在客观上限制了企业的运营性转换行动。因此,一旦企业CEO决定使用极其稀缺的资源进行战略性转换行动时,必须具有充分的理由说服自己以及其他相关利益者。  而采取的转换战略要与危机原因相匹配。当企业遭遇危机时,转换战略对现有战略的改变程度,是由企业危机发生的程度所决定的。现任CEO通常坚持在不改变现有战略基础上的运营性转换行动;而新任CEO则会从根本上改变现有战略。那么,在不需要改变现有战略或改变较小的时候,也就没有必要更替现任CEO;反之,则应该进行CEO更替。  如果CEO更替不需要付出代价,那

8、么更替与否对于企业或许并不成为问题,但实际上,CEO更替不仅不是免费的,而且可能给企业带来巨大的损失与风险。一方面,企业为了解聘现任CEO可能要支付巨额的违约金(如,2005年惠普前总裁卡莉获得的离职金高达2140万美元);另一方面,新任CEO带来的新的战略实施

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