定岗定编管理管定

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3、地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳

4、的地方公司组织结构及运营管理办法总经理                             ↓  行政部总监总务部总监营运部总监              ↓                          ↓                    ↓    ┏━━━━┓　　             ┏━━━━┓　        ┏━━━━┓财务主管  人事主管 办公室主管 工程主管 招商主管 后勤主管 科研主管 生产主管 营销主管1.控制部门：行政部（财务、人事、办公）2.支持部门：总务部（工程、招商、后勤）3. 经营部门：营运部（科

5、研中心、生产、营销） 一、总经理直接上级：母公司总经理          直接下级：行政总监、总务总监、营运总监本职工作：全面主持公司经营和管理工作。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方主要权力：1．主持公司的经营管理工作，组织实施母公司有关决议；2．组织制定公司年度经营计划，经母公司办公会议批准后负责组织实施；3．决定公司内部管理机构设置方案；4．制订公司基本

6、管理制度或具体规章制度；5．主持公司经营班子日常各项经营管理工作；6．全面执行和检查落实母公司办公会议所作出的各项工作决定；7．负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；8．重视人才培养和管理，对公司员工有聘任、处分、晋升或辞退的权利；9．负责员工薪酬体系的制定和实施；10.签署公司日常行政、业务文件；11.负责对直接下属的工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；12.行使公司章程和母公司授予的其它职权。13．审批2万元以下日常开支或预算内开支，审核批准所有日常财务收支账单。直接责任：主持总经理例会，向母公司报告企业

7、发展情况，签署文件，检查下属日常工作，对外代表公司。领导责任：对公司行为、下属工作行为负责。管辖范围：公司所有各个环节。岗位素质：36岁以上，普通教育大学本科以上文化或专业教育中级以上职称，5年以上大中型企业（年产值1亿元以上或200人以上）高层（副总经理级）管理经验。性格开朗，为人随和，人际关系良好，对问题具有敏锐的洞察力，慎密的分析能力和灵活的反应能力，能承担巨大的工作压力，身体素质优秀，外形端庄。二、行政部总监直接上级：汇辰公司总经理。直接下级：财务主管、人事主管、办公室主管。本职工作：协助总经理管理公司的人、财、物和保证公司政令畅通。

8、主要权力：1.负责公司日常财务的计划、组织、控制，并对公司内部各种财务关系进行协调。2.拟定资金筹措和使用方案。3.负责公司人力资源的管理，负责员工招聘、录用、培训