土石方-施工组织设计

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1、施工组织设计第一章编制说明1、编制依据1.1本工程招标文件等。1.2现行建筑工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准。1.3现场调查资料。1.4相关工程施工经验。2、编制原则及范围2.1满足施工规范要求的原则。在编制施工组织设计时，严格按照工程施工规范的规定，统一标准，规范编制。2.2遵循设计图纸和质量验收标准的原则。在编写主要工程的施工方法和技术措施时，严格按设计要求，并执行现行施工技术规范和质量验收标准，科学组织施工，确保工程质量合格，争创优质工程。2.3坚持实事求是的原则。在制定施工方案时，坚持科学组织，统筹安排，保证重点，均衡生产，确保

2、高速度、高质量、高效益地完成本工程的建设。2.4坚持施工中严格管理的原则。在施工过程中，从加强基础管理入手，带动和实现质量管理、进度控制、成本管理、环境保护及安全生产。2.5坚持在施工中推广和采用新技术、新工艺、新设备，不断优化，改进施工方案和技术措施。34第二章工程概况1、工程概况本项目为联合建筑、行政办公楼及预留区队办公楼、综合楼及110KV变电所场地土石方开挖工程。土方类别为普硬土，采用机械开挖，挖出的土方外运1km至指定填土区，三个场地总挖方量28万m³，填方量5.69万m³，平整场地4.41万㎡。第三章施工部署1、组织机构本工程采用项

3、目经理负责制，项目经理由公司委派，常驻现场全面管理本工程的工程事务和日常工作，协调内外关系，对项目的质量、安全、进度全面负责。下级人员有项目经理组建。图一组织机构框图项目经理部设项目经理副经理各一名、安全技术负责人一名、技术负责人一名；下设安全员、材料员、施工员、质量员。详见附图：项目组织机构框图项目经理技术负责人安全负责人材料员施工员安全员质量员各施工班组341.2项目主要领导及各部门职责：1、项目经理：负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量控制体系的要求，组织全过程的具体实施。2、项目技术负

4、责人：监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司技术负责人和项目经理报告工作。协助项目经理组织实施公司质量体系文件、主持编制项目施工组织设计、质量计划及重要特殊工程的施工方案。协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督；主持对工程的定期检查、评议、整改及工程质量检评；指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。3、施工员：全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题。协助测量员进行测量定线和沉降观测工作，并

5、进行校对。4、质检员：熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关建筑安装质量标准、法规和操作规程。熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场否决权。对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。5、安全员：34熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。做好进场新工人

6、的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。6、材料员：熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对分供方进行采购。7、资料员：熟悉公司体系和选题计划，及时收集工程图纸技术资料，工程标准、规范、文件、通知，按工作需要进行传阅或分发使用，最后归案保管。根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括保证资料、质量检验资料、安全检查资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等）并分类存档。建立资料借阅手续和记录，作废资料及个性通知

7、，应及时做出标识。8、测量员：熟悉工程图纸和技术要求，以及国家测量规范规定，掌握建设方提供的坐标，高程控制点，并做好交接手续。根据工程实际情况制定工程垂直控制方案和平面控制方案；实施施工各个阶段的测量定线工作。负责测量仪器的保管和使用，按规定进行检查和校验。2、施工准备及临时工程34开工前，我公司将立即组织先遣人员进入施工现场，迅速进行施工测量并完成施工临时便道、临建住房工程，保证施工机械按期顺利进入现场。迅速完成施工队伍的组织动员，确保项目施工所需人员、机械设备和物资的集中、进场。2.1完成承包合同的签约之后，组织有关人员熟悉合同内容，学习合

8、同文本。2.2完成现场的临时道路的规划。2.3施工用水、用电按甲方安排接入。2.4技术准备2.4.1成立项目经理部，完善施工技术、安质、机械设备、物资