国企人力资源管理存在问题及对策

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1、浅议国企人力资源管理存在问题及对策摘要:国有企业是我国国民经济的基础,在我国经济中占据着主导地位。但我国国有企业的人力资源管理水平与其它发达国家相比,仍存在比较大的差距,不足以适应新经济形势下的发展要求。因此,有必要分析我国国企中存在的不足与滞后性问题,并有针对性地提出解决问题的可行性对策。关键词:国有企业人力资源管理问题对策随着市场经济的不断发展与全球经济一体化进程的加快,经济对企业的人力资源管理提出了新的要求。当前的市场竞争,尤其表现为人才的竞争,人力资源管理已经成为企业提高核心竞争力的关键。我们大家正在13益认识到:人力资源是

2、第一资源,必须优先发展,没有人才的支撑,就没有企业的未来。国有企业作为我国国民经济的主导,加强对其人力资源的管理是当前形势下现代企业发展的必然要求。事实上,我国国有企业的人力资源管理状况参差不齐,特别是基层企业人力资源管理,不能适应经营发展需求的问题相对突出。因此,要促进国有企业在当前新形势下的持续发展,就要不断地提升和加强人力资源管理的理念和机制。对此,本论文将对国有企业的人力资源管理中的滞后问题进行分析总结,并在此基础上有针对性对提出解决问题的可行性对策。1.国企人力资源管理及其存在的问题人力资源管理作为企业提高核心竞争力的关键

3、因素,是指根据企业的发展战略,有计划地对人力资源进行合理的配置,通过一系列的系统管理活动调动员工的积极性、发挥员工的潜能,为企业创造价值,从而确保企业战略耳标的实现。[1]国有企业是我国国民经济的主导,加强其人力资源管理是市场经济下国有企业实现可持续发展的重要保证。人力资源管理体现的是以人为本的管理活动,反映企业发展的客观需要。随着员工工作方式由传统模式向高度参与模式的转变,国有企业人力资源管理部门逐步从原來非主流的部门,转成企业经营部门的战略伙伴。但是,在当前全球经济疲软,增速放缓,金融市场震荡等不利因素影响下,国内市场同样表现出

4、市场需求下跌,成本上升的环境,企业人力资源管理机制也面临着新的问题、新的挑战:1.1人才队伍建设滞后于企业发展实施《劳动法》和《劳动合同法》以来,给国有企业的人力资源管理带来极大的挑战和深远影响,特别是近几年,劳动力价格低廉的比较优势开始递减,国家引导、鼓励企业创新以保持经济持续增长,而不再鼓励企业仅仅依靠劳动力价格比较优势保持经济增长。但是,对于企业人力资源管理而言,没有从企业的战略上去思考管理问题,还是停留在“人事管理”的观念上,做自然减员、招聘员工、签订劳动合同等管理工作,跟不上企业战略发展的需要去培养后备人才。国有企业成立较

5、早,老职工多,旧有的思想在短时间内难以根除,因而总休素质不高,主要表现在行职责能力不够,决策水平跟不上,发展思路不清晰,知识结构、个人素质滞后于企业新发展、新要求;人才结构不合理,反映在中高级人才、复合型管理人才、专业性急需人才缺乏,年龄老化突出,制约了企业的科技创新能力,与世界500强企业相比、相差太大,严重影响了国有企业的竞争力;后备人才的梯队尚未形成,一方面,企业人员流失严重,另一方面,急需的人才难以引进。1.2没有形成健全的激励机制一直以來,国企的激励机制都比较单一和传统,往往只以物质与金钱上的奖励为主,并辅以象征性的精神表

6、彰。这种以物质为主的激励方式,没有把员工的精神需求考虑在内,这在很大程度上挫伤了员工工作的积极性,较少考虑人的智力开发和素质培养。而忽视人的劳动价值,按平均主义大锅饭或单纯以工龄为分配标准等分配制度上的不合理,也会导致员工因为投入与凹报上的较大差异而影响了工作的积极性与工作效率。1.3表现为绩效管理机制上的不健全1.3.1绩效管理的概念模糊,常常把绩效考核等同于绩效管理,忽略了两者之间的重要差别,绩效管理应是企业考核评价全过程的管理,涉及到各个部门,包括战略目标、经营指标、重点工作等在运行中事前的计划、事中的指导、事后的沟通反馈;而

7、绩效考核只侧重于“裁判”的角色。1.3.2考核指标内容不全,往往顾此失彼,不能全面考核,影响了企业的综合发展。1.3.3考核方式单一、手段不科学。绩效考核方式和手段不规范、不合理,将直接影响考核的效果,在进行绩效考核时,往往只关注考核结果,忽略了考核过程的现实和问题,缺乏对工作的有效掌控。此外,绩效考核结果的应用乏力。在绩效考核实施过程中往往只与奖金挂钩,与激励脱钩,导致员工对考核不重视,应付了事,没有发挥弘扬先进、鞭策后进以及调动员工工作积极性的作用。1.4表现为缺乏对人力资源潜能的开发我国国有企业普遍存在这样的现象,即忽略对员工

8、进行必要的职业培训,缺乏对员工潜能的培养与开发。不能够在企业内部为人才提供长期而有效的职业生涯规划指导并缺乏投资,导致企业人才流失。2.加强国有企业人力资源管理的可行性对策由此可见,国有企业的人力资源管理已经不能够适应现代企业发展的客

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