组织架构管理制度

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1、北京XXXX有限公司组织架构管理制度1　目的为了规范和加强北京XXXX有限公司（以下简称“公司”）的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》、《经纬纺织机械股份有限公司组织架构管理制度》的规定，并结合公司实际，制定本制度。2　范围本制度规定了公司在内部机构设置、机构调整、职能调整、机构更名和机构撤销等方面的职责权限和工作程序，适用于公司组织架构管理活动。3　定义3.1　GB/T19000确立的术语和定义适用于本办法。3.2　本制度所称组织架构，是指公司整体的结构，是

2、在公司管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，公司内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。也是公司内部明确管理层和公司内部各层级机构设置、职责权限、工作程序和相关要求的制度安排，一般可用组织机构图来简单地表示。3.3　本制度所称组织架构设计，亦称组织设计，是指对组织架构的组成要素和它们之间联接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次，确定组织系统，选择合理的组织架构形式的过程。4　原则4.1　目标一致原则。公司及各组织机构的目标必须和决策层确定的战略目标保持高度一致。4.2　职责分明原则。组织中职权必须明确，使每一项管理职能都能落实到一个执行机

3、构。职责既不能过于分散，又不能呈现多头领导，造成互相扯皮推诿。4.3　责权对等原则。组织职能与权限必须对等，任何组织必须拥有相应的权力，以保证这个组织能够合法有效地履行职责。4.4　控制幅度原则。设计组织架构时，应尽量减少管理层级。适当的组织扁平化可通过破除公司自上而下的垂直的结构，减少管理层次，增加管理幅度，达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性的目的。4.5　分工协作和专业化原则。分工协作和专业化管理不仅能提高劳动生产率，而且能发挥整体效益。公司能否最大程度地发挥整体效益，取决于组织机构的专业分工与相互协调程度。41.1　效率优先、兼顾成本的原则。组织设计时，在保证管理效率的前提，

4、要充分考虑管理成本因素。2　职责2.1　总经理办公会负责公司机构设置、调整、更名、撤销和公司职能调整方案的决策。2.2　公司总经理a)负责审核组织机构调整方案和公司职能调整方案。b)批准二级机构（或班组）的设置、调整、更名和撤销。c)批准单位（或部门）组建方案或部门职责。2.3　综合办公室是公司组织机构管理的主管部门。a)负责机构调整方案或职能调整方案的拟订，组织实施。b)负责二级机构（或班组）调整的审核，组织实施。c)负责单位（或部门）组建方案和部门职责的组织编制和审核。2.4　各单位（或部门）a)负责本单位（或部门）二级机构（或班组）调整的提议和申请。b)负责本单位（或部门）《部门职责

5、》的起草。c)负责本单位（或部门）二级机构（或班组）职责的制（修）订。3　程序3.1　组织机构管理职权3.1.1　总经理办公会a)决定公司的经营方针、经营计划和投资方案。b)制定公司的年度财务预算方案、决算方案。c)决定公司内部管理机构的设置。d)制定公司的基本管理制度。e)决定公司层管理人员的权责分工。3.1.2　总经理由经纬纺织机械股份有限公司任命，行使下列职权：a)主持公司的研发经营管理工作。b)组织实施公司年度经营计划和投资方案。c)拟订公司内部管理机构设置方案。d)拟订公司的基本管理制度。e)制定公司的具体规章。f)提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人和其他高级管理人员。g)聘

6、任或解聘中层管理人员。h)召集和主持总经理办公会议，总经理办公会议由总经理、副总经理及其他高级管理人员参加。i)决定对公司员工的奖惩或升级或降级、加薪或减薪、聘任、雇用、解聘、辞退。j)在经纬纺织机械股份有限公司的授权范围内，行使抵押、出租、分包或转让公司资产的权力。k)副总经理协助总经理工作，并对总经理负责。副总经理的聘任程序，由总经理提名，经纬纺织机械股份有限公司任命。3.1.3　公司各单位负责人均由总经理聘任，全权负责本单位职责范围内的管理工作。各级管理机构或管理者行使权限时，应遵循以下规则：a)指示与命令应自上而下逐级下达。4a)下级应以不妨碍上级指挥、监督和控制为前提，严格执行上

7、级下达的指示和命令，上级应注意不要干涉下级正常行使权限。b)涉及跨单位的业务，相关单位应主动联系并有效协调解决。c)执行情况与结果，应及时、准确、全面地逐级上报。d)管理者之间发生分歧或纠纷时，应按以下程序处理。i.通过共同的上一级领导解决；ii.通过各自的上一级领导协调解决；iii.提交总经理办公会议裁决。1.1.1　公司的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批，