绩效管理体系构建与全面薪酬体系设计及优秀人才选拔实战特训班

《绩效管理体系构建与全面薪酬体系设计及优秀人才选拔实战特训班》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、北清阳光世界500强实战研修中心——2012实战HR管理系列2012年06月28-30日（第49期）北京－清华大学三天集训、名师解读、指点迷津、现场答疑现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期

2、，特举办“全面薪酬体系设计、绩效考核与绩效管理及优秀人才选拔实战特训班”由著名人力资源专家郑力子、曾文、何琳老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加！【课程主办】主办：北清阳光管理顾问公司协办：北清阳光世界500强实战研修中心【课程目标】Ø帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系，如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；Ø帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；Ø帮助学员掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面

3、试技术、设计有效题目、控制面试过程；Ø帮助学员掌握结构化面试的步骤，掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法。【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。【课程师资】郑力子：高级咨询顾问、中国人力资源Top100金牌培训师，北京大学光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员，郑先生曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为人力资源专家，对中国企业运作跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和

4、丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。曾经为诸如东风汽车股份有限公司、中远航运等大型上市公司提供过薪酬咨询。深受好评！6月28日主讲《全面薪酬体系设计与管理》。曾文：三年以上大学教育背景，五年企业销售背景，八年以上企业人力资源管理经验。职业生涯历经企业销售经理、人力资源总监、总经理。分别在广州立白集团、澳洲西婷化妆品有限公司（李医生）、拉芳国际集团担任过高级营销管理及人力资源总监工作。昆明嘉和科技有限公司独立董事、管理顾问。 在广东教育学院、广东省广播电视大学、中山大学等多家大专院校讲授企业管理、人力资源管理等专业课程。培

5、养人力资源管理师和企业培训师学员不下20000人，具有良好的行业口碑。曾服务过天誉置业（控股）有限公司、绿景地产、广东移动东莞（广州）分公司、福建移动、南京（香港）红太阳股份有限公司等客户。6月29日主讲《绩效管理与绩效考核》。何琳：曾先后就职于康明斯（中国）投资有限公司（美国500强）、巴斯夫（中国）有限公司（世界500强德国）、威斯特（中国）有限公司（澳大利亚）、毕马威华振会计师事务所（世界四大会计师事务所之一）等，分别担任人力资源经理、人力资源业务伙伴、高级人力资源咨询员等职。具有十多年企业人力资源管理和咨询的工作经验，特别在招聘、员

6、工关系管理、绩效考核、人力资源业务伙伴方面积累了丰富的理论知识和实践经验。服务过的客户：日产汽车、山推机械、康明斯、伟达公关、维德公司、建发物流集团有限公司等。6月30日主讲《优秀人员选拔5电话：010-52962389传真：010-52962311手机：18311359781联系人：郝老师北清阳光世界500强实战研修中心——2012实战HR管理系列与面试技巧》。【课程大纲】《全面薪酬体系设计与管理》主讲：郑力子（6月28日早9点-下午5点）一、人力资源管理与企业战略的联系1、人力资源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、全面报酬体系的

7、框架4、薪酬设计方案的目的5、薪酬系统的构成与设计流程二、企业付薪哲学与付薪理念1、薪酬哲学的四个基本问题（why,what,how,who）2、薪酬各组成因素的实质3、关于付薪理念的讨论1）如何解决为职位价值付薪的问题a职位说明书b职位评估2）为业绩/绩效付薪（如何解决奖金分配问题）3）为能力付薪（如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题）4）薪酬结构设计的框架三、内部公平性分析“将军的苦恼”引发的分配故事1、关于职位价值的定义2、职位评估的三种应用3、职位评估常用的几种方法介绍1)全部工作排序法2)因素点值评估系统分析与评估结果应用3)案

8、例练习：用点值评估系统对职位进行评估4)如何建立客户化的职位评估模型5)运用数学办法确定公司的薪酬职级6)企业自主开展职位评估的经验建议与分享四、外部竞争性分析1、各种获取市场数