全面绩效管理、薪酬体系设计与年度培训体系构建实战特训班

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250全面绩效管理、薪酬体系设计与年度培训体系构建实战特训班【时间地点】2010年12月29-31日（周三--周五）（第29期）中国－北京【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理；绩效、薪酬、培训主管等相关中高层管理者。【费用】￥3800元/人（含3天培训费、教材费、会务费、食宿自理）同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；12月20日前报名可享受9.5折优惠；欢迎团体报名学习。【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电

2、话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《全面绩效管理、薪酬体系设计与年度培训体系构建实战特训班》(张守春等)现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学合理的考核与薪酬激励制度，并加大企业人才的培训力度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并最终实现组织的持续发展。同时，根据2009年度对企业培训管理现状的调查

3、发现,有超过60%的企业培训管理者不知道如何制定年度培训计划,有40%以上的企业培训计划是根本无法执行和落实的。那么企业如何根据自己的实际情况，制定可执行的培训计划？我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑特举办“企业年度培训体系构建与绩效考核、薪酬体系设计实战特训班”课程。由著名教授、著名人力资源专家王猛、杨勤、张守春老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加！●课程目标◇帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案；◇帮助学员深入了解企业培训的宏观组成部分，了解企业培训需求是如何产生的

4、；◇帮助学员掌握培训计划和需求分析的工具及年度计划的管理方法和手段；◇帮助掌握如何科学设计企业薪酬体系，体现公平；及如何运用具有激励性的薪酬体系留住优秀人才。●课程师资张守春美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。曾任新希望集团人力资源总监；作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。凭借丰富的实战经验，杨勤女士在人力资源战略规划，薪酬管理，招聘面试、绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并为百事可乐、

5、中外运、欧普照明、中华英才网、重庆长安、西安利君制药等多家企业提供过培训或咨询服务。王猛2008北京奥运会、残奥会志愿者培训体系建设特聘专家；奥运《精品课程》特聘培训专家；中国运用型培训体系建设与流程管理第一人；安利培训体系中国创始人之一；智联“培训体系建设学院”首席专家；中国太平洋经济全国委员会投资顾问，北京外经贸大学商学院MBA班特聘讲师，AMT、东软、FESCO等多家知名机构特约讲师、高级顾问,20多年的中外大型企业工作背景与海外生活经历，积累非常宝贵的实战经验，多年来在全国各地为一万多家集团型、销售型、生产型、技术型等企业指导和传授《企业培训体系建设与管理》的工作经验并获得高度的评

6、价与认可。杨勤美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限

7、公司等等。实战经验丰富，深受企业好评！●课程大纲《3E薪酬体系设计》主讲：张守春（12月29日周三）一、付薪哲学1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性？2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策二、薪酬体系设计的三个公平1、什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？2、外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。4、衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。5、四