陈天桥比史玉柱高明多少

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1、陈天桥比史玉柱高明多少陈天桥vs史玉柱一个是尚未盈利的视频网站，却得到一个力争打造网络迪斯尼的网络巨头眷顾，花下4400万美元的大钱，收于旗下。乍一看，有人可能要替陈天桥觉得亏，不过，一切的担忧都是多余的，这正是陈天桥的高明所在！可以预见的是，一旦交易成功，即意味着盛大将借此将网络视频服务纳入麾下，与旗下游戏、文学、无线、音乐等业务整合，布局网络迪士尼的梦想将再进一步。此次如并下酷6，对于盛大网络而言，也是今年收购提速、加快网络迪士尼布局的又一重大手笔。陈天桥的每一次大出手，都免不了成为焦点，这也是大家见怪不怪的事情了。如果说是花下这么多的

2、银子做了一件事，泡都不冒一个才叫诡异。另外一方面，他的同行，史玉柱，总不免也会在这个时候同时被人们想起，都不免要拿来PK一下：到底陈天桥与史玉柱，哪个更高明？为什么要拿来PK，因为他们有共同点，那就是当他们即使在每天呼呼睡大觉的时候，还有成千上万的人瞪着猩红的眼睛，坐在电脑前玩他们的游戏，给他们送钱，谁不让送钱这些人还跟你急。一个靠《传奇》开始了自己的传奇生涯，一个靠《征途》开始了自己在网游世界的征途，他们都扎堆在一个睡着也能挣钱的行当里。不可否认，这是世界上最来钱的行当，可惜不是最幸福的行当。虽然干这行很容易就窜上富豪榜，但就是有很多思想

3、顽固的群众看不惯。别的名人出门都是众人争睹，抢着签名合影，只有网游老板出门时动不动就会有个老大妈堵在面前说：你害了我的孩子！这种事的确真让人扫兴。那么，这两个人总要做点什么吧。史玉柱的做法，也体现了他一如既往的做事风格。从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，再投身《征途》史玉柱的征途故事之精彩、命运之跌宕，超乎任何人的想象。最重要的一点，史玉柱从来不按常理出牌。当你在为两个糟老头老太扭着腰板疯唱送礼还送脑白金大倒胃口的时候，人家史玉柱却正藏在幕后数钱数得手抽筋。同样是保健品，三株倒下了，脑白金却一卖就是10年。回顾史的这些年，自从巨人大

4、厦覆灭之后，史玉柱不再选择所谓开拓性、前瞻性的领域投资，而是踏着前行者的尸身，从相对传统的产业领域趟出一条新路。做保健品营销，他会花费大量时间去农村调查，走出一条和其他保健品不同的农村包围城市道路；做网络游戏，他会潜心投入到游戏中去，并成为骨灰级玩家洞悉游戏中的一切。史玉柱曾在接受媒体采访时，是如此说的：我觉得最重要的是，一个时期只做一件事。我自从搞《征途》的时候，脑白金我基本上不管，我一年在他那个项目上花的总时间不会超过8个小时。我知道我的企业家朋友里能做到这一点的不超过10%。毫无疑问，从这个层面上说，史玉柱是成功的，他是项目上的成功、

5、产品的成功。但是，能否持续成功现在对他是个巨大的挑战。再看看他的对手陈天桥。在PK之前，先插播一个流传于坊间的冷笑话：话说，你问一个老板：您干哪一行的？他回答山西承包煤矿的，马上被人鄙夷。要是这个老板买下一个风力发电站，不赚钱也搁在那里，然后说本公司是从事能源业的，那就不得了了，上市后股票都是要受追捧的。看来，陈天桥应该比任何人对这个冷笑话体会更深刻。起步于《传奇》的盛大公司，与巨人相比，似乎少了些跌宕起伏的故事情节，他所走的路线，似乎也有点一成不变，几乎每年都在扯起嗓子吼着网络迪斯尼、娱乐迪斯尼等。特别是每一次大动作收购的时候，业界们基本

6、对于陈天桥的想法了如指掌：依然还是在玩迪斯尼的游戏。最开始，盛大由代理《传奇》起家，成功奠定了其网游业龙头的位置，随后将用户平台盛大在线和网游业务盛大游戏分立，并通过18基金等收揽人才、团队，开放运营平台；同时，通过连续收购晋江、起点和红袖添香三大网络原创文学网站，树立其在这一领域的绝对强势地位，并建立起对路的商业模式；与湖南卫视合作，打通影视制作及传统电视媒体环节；通过并购华友和酷6，并置入盛大音乐资产，形成了手握sp无线牌照和视频牌照资源及相关推广渠道的影音整体业务。业界认为至此，盛大网络将成为一家囊括网游、文学、音乐、影视、视频在内的

7、全方位娱乐互动平台。值得注意的是，盛大的布局不仅于此。在各领域的垂直、双向布局之外，盛大的业务架构中，还有横向贯穿的构成部分。很明显，陈天桥所作的努力，就是为了证明一句话：哥做的不是网游，是娱乐迪斯尼！这个以网络游戏起家的盛大网络，几乎所有的动作日益显示出其在娱乐产业整体链条上的野心。可以毫不犹豫地说，陈天桥的盛大赢在平台化战略。当然，聪明过人的史玉柱并非不懂，他也曾经公开说，平台化战略不是什么新螃蟹，因为当年他在珠海发动过三大战役，试图把软件、药品、保健品这三大业务集中起来，走的就是平台化战略路线。不过，众所周知的是，后来他的三大战役失败

8、了。失败的原因，他是如此总结的世界500强企业，没有几个是靠产品多而起来的。公司做事要专一，不是说产品越多越好。像微软那么牛，也是从Dos到Windows，一步一步慢慢延伸。不知