精益物流管理在某公司的运用

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1、精益物流管理在某公司的运用第１章精益物流相关理论概述1.1精益思想相关理论20世纪40年代末，二战结束不久，当时流行的是以美国福特为代表的大规模生产方式，这种生产方式以流水线形式，少品种、大批量生产产品。这在当时的欧美国家是比较先进的管理思想与方法，即大量的投入专用设备，形成规模生产作为降低成本和提高生产率的主要方式；与欧美汽车业相比，日本的汽车业则处于起步阶段，50年代初，日本丰田汽车公司一年的产量不及福特公司一天的产量。当时在日本，产品多样化逐渐成为市场的基本特征，继续遵循西方工业所倡导的大规模生产模式已经不能充分满足市场要求。以丰田的大野耐一等人为代表的精益生产创始者们，不断

2、探索，终于找到了一套适合日本国情的汽车生产体系：准时化生产(JIT)、全面质量管理(TQM)、并行工程(CE)、充分协作的团队工作方式和集成的供应链关系管理，逐步创立了独特的精益生产方法，即多品种、小批量、高质量和低消耗。到20世纪80年代日本的汽车工业超过了美国，产量达到了1300万辆，占世界汽车总量的30%以上。世界汽车工业格局的变化，以及丰田公司的卓越表现，让精益生产方式开始为世人所瞩目。在《改变世界的机器》出版后的一段时间里，全球众多的汽车行业相关企业通过精益生产的原则和方法提高了他们的绩效。例如：福特生产方式(FPS)，通用全球制造系统(GMS)，西门威迪欧生产系统（SV

3、PS），德尔福制造系统(DMS)等均融入了精益生产的思想、技术和方法，精益生产在汽车行业得到全面而迅速的推广。1.1.2精益思想的内涵1996年，詹姆斯•P.沃麦克和丹尼尔•T.琼斯在总结《改变世界的机器》一书的基础上，进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维，并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域，尤其是第三产业，并出版了《精益思想》一书。精益思想的核心就是用较少的投入（人力，设备），用较短的时间和较少的场地创造出尽可能多的价值，同时也越来越接近客户，提供给他们确实需要的东西。书中总结了精益思想的五个基本原则：（1）精确的定义产品的价值价值是精益

4、思想的关键出发点。价值只能由最终用户来确定，它主要指的是客户的要求。换句话说，是企业通过与客户的沟通，为具有特定功能以特定价格提供的产品向客户提供的价值。当我们买任何一样产品，都希望在需要的时间，最近的地点，买到一个高质量，具有竞争价格，同时又有优质售后服务的产品。任何能为客户提供这些服务的企业，就在为客户提供最高的价值。这一理念不仅适用在制造业，也被广泛应用在服务业。（2）精确识别出每种产品的价值流价值流是代表任何一个产品或服务的流程，包括产品从概念到投产，从订单到运输过程中所有增值的和非增值的活动。这其中包括了处理客户信息的过程，也包含了生产并将其产品交付顾客的整个过程。一个企

5、业的价值流经理，要从顾客的角度来定义价值，并且致力于创建一条不断改善的价值流。即以最有效的方法，为客户提供服务，并得到最大的回报。对于生产线上的员工来说，了解这些作业流程，能够对公司的营运方式与方向有更清晰的认识。同时让个人与为其提供服务的上一个工作环节，以及紧接的下一个环节的内部客户，互相了解，减少浪费，促成更紧密的合作。（3）使价值不间断地流动一旦对这个流程有了清楚的了解，就要想办法让产品在这个流程里很畅通的流动，缩短产品交付的时间。任何妨碍流动的因素都可能是一种浪费，最典型的例子是生产不良品，以及操作员等待机器或材料等。如果能够消除这些浪费，缩短流程，就能为客户提供更快更好的

6、服务，同时加快现金流，为企业带来更多的业务和利润。第2章大陆汽车电子（长春）公司物流管理状况分析大陆汽车电子（长春）有限公司是由德国大陆集团在中国长春投资设立的独资子公司，为全球领先的汽车零部件供应商。2007年12月4日，大陆股份公司宣布接管西门子威迪欧汽车技术股份公司。凭借250亿欧元的年销售额和约14万名员工，大陆集团跃居成为全球前三位汽车零配件供应商之一。大陆汽车电子（长春）有限公司成立于1995年，企业注册资金2亿2千万人民币，总投资额6亿6千万人民币。厂区面积达125，000平方米，厂房面积33，000平方米，现有员工超过2000人。公司拥有先进的表面贴装生产线、先进的

7、测试设备和完善的国际化标准的质量管理体系。15年来公司从最初的几千万元人民币销售到2010年达到50亿元人民币的销售，产品范围从单一的发动机控制单元的电子生产到目前涵盖从电子到机械等多门类的汽车零部件生产，是德国大陆集团在亚洲最大的研发和生产基地。面对全球汽车产业的激烈竞争，大陆集团对于物流管理中所涉及的成本控制、库存管理，运营质量，操作效率提出了更高的要求。第3章大陆汽车电子（长春）公司精益物................34-433.1精益物流体系建立的步骤..