项目管理策划指导手册.doc

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1、项目管理策划指导手册1、工程概况、特点难点分析1.1工程概况1工程名称2建设单位3监理单位4设计单位5建设地点6占地面积(平方米)7结构形式8合同开工日期9合同竣工日期10实际开工日期11预计竣工日期12基坑深(米)13檐高(米)14标准层层高(米)15其它层层高说明16合同建筑面积(平方米)17实际工程总建筑面积18其中：1）、地上建筑面积192）、地下建筑面积20标准层建筑面积21结构形式1.2特点、难点分析工程特点、难点从工程本体、现场环境、工期要求等方面进行分析。2、总承包合同条款分析总承包合同条款的理解分析，对不利合同条

2、件如何规避或应对，有利合同条件如何运用做出具体规划并落实到人。201、项目主体信息建设单位名称建设单位属性资金来源业主特点分析2、合同分析执行合同计价模式执行合同金额自施范围合同金额理论垫资额度实际需要垫资额度工程量是否需要后核计划预算书编制完毕时间计划预算书申报时间计划预算书核对完毕时间合同价款调整的约定可调价范围调价原则3、质量和工期质量标准质量目标（创奖约定）合同工期（日历天）合同约定开竣工时间进场时间实际开工日期（开工令）保修期保修期起算时间保修金返还时间节点工期约定形象进度里程碑节点描述完成时间节点签订总包合同文件基础验

3、收合格……结构封顶……竣工验收……保修期满，缺陷责任履行完毕质量违约责任工期违约责任质量、工期可能存在风险分析和应对措施204、工程款支付预付款、进度款、结算款、保修款支付条件和期限形象进度里程碑节点描述付款情况描述签订总包合同文件基础验收合格……结构封顶……竣工验收……保修期满，缺陷责任履行完毕迟延付款违约责任工程款支付存在的风险分析、应对措施和资金策划5、竣工和结算确定竣工时间的依据竣工备案的时间和条件竣工验收、竣工结算、物业移交与竣工验收备案的先后顺序合同约定的结算资料提交时间及数量计划结算资料提交时间合同约定的结算/分期结

4、算期限计划结算/分期结算完成时间建设单位延期结算的违约责任延期结算的风险分析和应对措施6、合同解除建设单位解除合同条件建设单位解除合同我方应承担的违约责任我方解除合同条件我方解除合同建设单位应承担的违约责任7、其它风险分析和应对措施：203、项目盈亏分析主要包括工程预计总收入、总成本情况，亏损项分析。编写预计总成本，预计成本作为签订分供合同的依据，编制物资收入量、价与预控支出量、价对比表，针对物资收、支量价对比表中存在亏损的项目进行重点分析，制订扭亏或减亏措施。亏损项分析范围包括单个子目或单项材料亏损金额大于1万或占工程造价达万分

5、之一，或根据工程具体情况确定。3.1预计收支汇总表序号单位工程名称预计总收入预计总成本总收入与总成本差额总金额平米指标总金额平米指标总金额平米指标一实体性消耗费用0.000.000.000.000.000.00　劳务费　　　　　　1结构工费　　　　　　2装修工费　　　　　　3水暖工费　　　　　　4电气工费　　　　　　　……　　　　　　　分包工程　　　　　　1自行分包内容　　　　　　1.1土方　　　　　　1.2护坡　　　　　　1.3降水　　　　　　1.4防水　　　　　　　……　　　　　　2甲方指定分包　　　　　　　……　　　　　　　

6、材料费　　　　　　1结构材料　　　　　　1.1砼　　　　　　1.2钢筋　　　　　　201.3其它结构材料　　　　　　2装饰材料　　　　　　3水暖材料　　　　　　4电气材料　　　　　　二非实体性消耗费用　　　　　　1大型机械使用费　　　　　　2周转材料费　　　　　　3临时设施费　　　　　　4现场经费　　　　　　5水电费　　　　　　三其它费用　　　　　　四管理费及利润　　　　　　1管理费及利润　　　　　　五税金　　　　　　六合计0.000.000.000.000.000.003.2劳务费分析序号项目名称收入支出单位数量单价合价单位数量

7、单价合价1结构（装修、水暖、电气）工程工日　　　平方米　　　2辅助材料平方米　　　项　　　3小型机械费项　　　项　　　4其他人工费项　　　项　　　　　　　　　　　　　　合计　　　0　　　03.3分包费用20序号名称内容或规格单位　收入支出　用量单价合计计划用量单价合价1土方　　　　　　　　2护坡　　　　　　　　3降水　　　　　　　　4防水　　　　　　　　5　..　　　　　　　　6　..　　　　　　　　3.4材料费序号项目名称收入支出单位数量单价合价单位数量单价合价一商品混凝土　　　0　　　01砼C30m3　　0.00m3　　0.0

8、02……m3　　0.00m3　　0.00二钢筋部分　　　0　　　01　T　　　　　　　2　　　　　　　　　三其它结构材料　　　0.00　　　0.001……　　　　　　　　2　　　　　　　　　四装修材料五、水电材料四合计　　　　　　　　3.5周转材料