项目管理手册-项目策划.pdf

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1、中建国际建设公司项目管理手册文件编号CSCEC/PM/002/2003文件页数第1页共5页2项目策划文件状态2003版第0次修订项目策划1目的针对每个项目的实施进行策划，确保工程项目的实施符合质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。2适用范围适用于公司承建的所有工程项目的策划。3职责3.1事业部z事业部的业务开拓板块负责组织总部直营项目的策划并编制《项目策划》，事业部的合约商务主管副总经理和业务开拓主管副总经理负责审核《项目策划》，事业部的总经理负责批准《项目策划》。z事业部的业务开拓板块负责组织编制投标用的《施工组织设计》、《项目质量计划》、《项目环境管理计划》、《项目职业健康安

2、全管理计划》等项目策划文件，事业部的业务开拓主管副总经理负责审批上述文件。z事业部的业务开拓主管副总经理对项目经理部编制的《施工组织设计》进行审批。3.2技术中心z协助事业部编制投标用《施工组织设计》；z协助事业部编制《项目策划》中与本部门业务有关的内容；z对项目经理部编制的施工用《施工组织设计》进行技术审批。3.3人力资源部、采购中心、综合部、合约法律部、财务部z协助事业部编制《项目策划》中与各自部门业务有关的内容。3.4事业型分支机构z项目管理部门负责所辖项目的项目策划，编制《项目策划》。合约商务主管副总经理和业务开拓主管副总经理负责审核《项目策划》，事业型分支机构的总经理按授

3、权批准《项目策划》。z各职能部门参与编制《项目策划》中与各自部门业务有关的内容。3.5项目z参与编制《项目策划》。z负责编制施工用的《施工组织设计》、《项目质量计划》、《项目环境管理计划》、《项目职业健康安全管理计划》和施工方案等项目实施计划。编制企划部审核朱子君批准李健中建国际建设公司项目管理手册文件编号CSCEC/PM/002/2003文件页数第2页共5页2项目策划文件状态2003版第0次修订4工作程序4.1工作流程图投标阶段项目投标策划初步编制《项目策划》编制投标文件开工前项目实施策划细化完善《项目策划》编制施工文件施工阶段合同修订修订《项目策划》修订施工文件4.2项目策划依

4、据项目策划的依据是：z合同规定，包括招标文件、合同文件、重大变更洽商等；z法规要求，包括法律法规、标准规范等；z公司的质量、环境、职业健康安全管理体系及成本管理要求。4.3项目策划的实施项目策划工作由事业部/事业型分支机构的业务开拓人员组织实施，按投标阶段和实施阶段分别进行。当遇到“三边”工程或分阶段招标等特殊情况时，项目策划可按标段或按部位进行。依据项目策划的结果编制《项目策划》和项目实施计划。4.4《项目策划》《项目策划》由事业部/事业型分支机构的业务开拓人员组织编制。公司专门制定了《项目策划》标准格式（详见附表），各事业部、事业型分支机构遵照执行，不得随意删减（投标阶段除外）

5、，但可根据需要适当增添。《项目策划》的主要内容如下：序号内容具体要求根据合同规定、业主要求，公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合公司近期发展规划和创优计划以及以往的工程1概况及总目标经验提出项目的总目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术等目标)。2总进度计划总进度计划应确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。现场管理人员根据工程规模大小及其特点，确定项目经理部的组织机构和人员3流量数量，提出主要管理岗位的人选和进出场时间。确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式、分包商选择单位4分包方案等。编制企划部审核朱子君批准李健中建国际建设公司项目管理手册文件编

6、号CSCEC/PM/002/2003文件页数第3页共5页2项目策划文件状态2003版第0次修订序号内容具体要求5物资采购方案确定主要采购内容、供应商选择单位、采购地点等。施工机械及提出主要施工设备及监视和测量设备的配置方案，确定设备的规6监测设备格、数量、来源和使用时间。配置方案办公设备提出主要办公设施、设备的配置方案，确定设备的规格、数量、7配置方案来源和进场时间。8现场临建方案提出现场临建方案，确定临建的规格、数量、来源和进场时间。提出临水临电方案，确定临水临电的规格、数量、来源和进场时9临水临电方案间10主要技术方案确定主要施工方法11资金流量计划确定资金的收支计划，国内国外

7、项目分别编制。12预算成本确定预算成本中的现场直接费、现场管理费。投标阶段，业务开拓人员对项目如何实施进行策划，初步编制《项目策划》。投标阶段的《项目策划》是投标报价的依据，因此应尽量全面，不能全面时则至少应完成概况及总目标、总进度计划、现场管理人员流量、分包方案、施工机械及检测设备配置方案和技术方案等部分。投标阶段的《项目策划》不进行会签审批，由事业部/事业型分支机构业务开拓主管副总经理审批即可。一旦中标，业务开拓人员（在影子项目经理的积极参与下）应立即对投标阶段的