项目现场施工管理办法

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1、现场施工质量管理办法一、编制目的为加强XX市XX区XX污水处理厂一期工程施工质量管理力度，有效控制施工质量，特制定本《管理办法》。二、现场管理人员组织构架依据公司决定，现场施工管理成员设项目经理、现场经理、工艺工程师、设备安装工程师、土建工程师、电气工程师等职位，组织架构设置如图一所示。项目经理现场经理土建工程师电气工程师安装工程师工艺工程师图一：现场组织架构三、岗位职责为能够使项目部成员能够更好的各施其职、相互协作，依据现场施工管理的需要，进一步明确各岗位在现场施工管理中的职责。1、项目经理l受项目管理委员会领导，是XX市XX区XX污水处理厂一期工程的施工进度、施工质量、施工安全的第一负责人

2、。l负责监理、施工单位合同谈判、条款的制订。l依据施工合同、监理合同等相关工程建设的合同对项目部各成员进行交底，定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析，指导项目部成员进行工作。l审批施工单位、监理单位、设计单位上报的各类文件。l参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。l组织项目部例会，根据需要召开专题协调会，检查工程安全、质量、进度、造价、技术管理系统运转情况。负责会议纪要的分发和跟踪落实。l主持（参加）施工现场的各种例会和会议。l参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。l负责项目建设外部环境协调。2、现场经理l在项目经理领导

3、下开展工作。l负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。l熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。l审查项目工程的施工组织设计、施工作业方案、监理细则、监理规划等文件，报项目经理审批。l根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。l审核现场发生的工程量，证实各类变更签证，对各种进度付款进行确认，报项目经理审批。l参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，向项目经理提出开工、停工，复工命令的建议。l根据需要，建议项目经理召开专题协调会议。l参加施工现场的各种例会和会议。l组织各种工程验收并将结果报项目

4、经理。l安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，对专业工程师提出的工程问题进行回复。l协调工程管理各专业的配合。3、土建工程师l服从现场经理领导，现场工作服从现场经理调遣。l熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。l依据施工进度，提出下周施工部位，要求工艺工程师、安装工程师、电气工程师对即将施工部位提出施工要求。l做好各项隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。l对主体工程中混凝土的浇捣实行二十四小时旁站管理，主要控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。l控制墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程度、墙体

5、平整度，垂直度等。l负责做好主体验收前期工作（测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡平整度等），并以书面形式记录，作为管理资料归档。l监督施工质量，负责对所管理专业工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报现场经理。l负责材料见证检测工作，做好检测记录。l控制、检查周、月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报现场经理，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。l做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料。l参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工

6、作。4、工艺工程师l服从现场经理领导，现场工作服从现场经理调遣。l吃透工艺图纸，了解设计意图。l对各专业工程师提出施工管理要求，检查各专业施工质量，保证各个单体施工符合设计要求，实现工艺功能。l依据土建工程师提出的施工进度条件，提出施工要求。l配合采购工程师，做好设备到厂收货、验货工作。l做好各项隐蔽工艺管道、工艺预埋的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。l做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料。l参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。5、安装工程师l服从现场经理领导，现场工作服从现场经理调遣。l吃透工艺图纸，了解设计

7、意图。l收集、管理设备预埋图纸，基础图纸，对土建工程师提出要求。l根据工艺工程师提出施工管理要求，检查安装施工质量，保证各个单体施工符合设计要求，实现工艺功能。l依据土建工程师提出的施工进度条件，提出施工要求。l配合采购工程师做好工艺设备到场收货、验货工作。l做好各类设备预埋件施工、设备基础施工的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。l管理协调各设备厂家发货时间，依据施工进度管理设备安装