浅析工程经济管理的风险及策略

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1、浅析工程经济管理的风险及策略工程经济管理的风险及策略论文导读：本论文是一篇关于工程经济管理的风险及策略的优秀论文范文,对正在写有关于工程论文的写有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：随着我国社会经济不飞速进步，离不开建筑工程的大力支持，在具体操作中处理好工程经济管理出现的风险理由，是完成工程项目的前提。工程经济管理所包含的内容很多，它需要多个部门、人员之间相互协助，密切配合的完成，它从开始到结束，中间的每一个环节，每一个阶段都不能马虎。通过工程项目经济管理的风险制约，可以使工程单位达到长期发展的目的。　　关键词：工程；经济

2、管理；风险探析　　　　1对工程经济管理造成风险的理由　　1.1人们意识观念落后　　人们在进行建筑工程建设时，通常只注重工程经济管理的施工阶段，忽视了工程经济管理的制约阶段，只对施工图审核、结算工程款项、细算账方面进行管理，这样一来，虽然也会降低工程项目资金上的投资，但实际效果不大，为工程的资金使用带来了风险。　　1.2忽视质量理由带来的经济风险　　工程的质量可以引起工程经济上的风险。工程的质量成本指为了整个项目的质量合格而花费的所有经济费用。它分为四大类，内部、外部故障成本、质量预防费用以及质量检验费用等等。内部故障管理包括

3、停工、返工花费的费用，外部故障管理包括保修索赔花费的费用。保证一定的质量就需要经济资本的增加，不能因此就不管质量、只抓工程经济。目前许多的施工单位没有认识到质量和经济效益之间的辩证关系，只强调了项目的质量，忽视了项目的经济管理，就会造成工程的质量可以达标，但企业获得的经济效益就大大下降了。有的施工单位只注重经济效益，不把工程质量当回事，虽然取得了一定的经济效益，但因为质量没有达标而造成额外的资金支出，到最后既没有抓好经济效益，又损坏了企业的声誉。　　1.3招投标方面引起的风险　　在建设单位进行招投标时，一些建设单位不合理压价

4、竞标，更甚者进行政府行工程经济管理的风险及策略相关论文由.收集,如需论文可联系我们.政干预，这样一来，招投标过程就失去了公平竞争的原则性。还有建筑行业的招投标制，虽然强调是在国家的批准概预算内进行确定标底，其实是国家定价，法定定额的滞后，脱离了实际的建筑市场情况，定额在进行测算时只考虑静态因素，忽视了动态因素，致使国家定额与实际费用差距较大。有的建筑单位有具体规定而不执行、故意压价竞争、缩减工程工期、拖欠工程款项现象还很普遍，许多的房屋建设项目质量差、工期长、经济效益低、人力资源浪费严重，有的甲方、乙方和中介机构私下串通一气

5、，故意抬高工程总造价，用以获取经济利益，造成了恶劣的市场影响。设计人员在进行招投标设计时有的人为进行设计变更，抬高工作标准，由于设计深度达不到，施工时经常变更设计现象也时有发生。投资方只想低价招标，对于施工单位的资格审查并不严格，容易出现转包现象。承包单位采用低价竞标，索赔盈利策略，依附合同漏洞和管理过程监管力度不大进行谋取私利，使建筑工程造价制约很被动。这些行为都造成了建筑工程经济管理的风险。　　1.4工程经济管理体制不完善　　工程定额按照主编部门、管理权限可以分为全国性的、地区性的、行业性的、企业性的、补充性的定额等等，

6、地方性的省定额由省定额站颁发执行，市政工程由政府进行投资，政府对此颁发执行了市政定额。市政定额和省定额分别由不同部门颁发执行，不同部门就会产生不同的要求和执行力度，执行过程经常会因此发生理由，定额单位不能进行执行抉择，相关主管单位也难以解决。现在的建筑工程在管理体制还存在分包现象，分包过程中工作范围不能做到很清晰地划分。施工单位考虑到自身的经济利益总是希望别的施工单位承担更多的工作范围，使自己通过承担较少的工作范围就可以获得经济效益。这就会造成工作范围的漏洞，使协调管理变得复杂化。管理过程不健全，施工人员和管理人员素质不一，

7、还会影响工作的协调性，不能完成目标进度，给工程带来误工的管理风险。　　2完善工程经济管理的策略　　2.1提高投标水平　　投标的报价水平是工程经济管理的重要环节，首先需要对工程的技术方案进行合理的、经济的选择，按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计。然后结合自身的管理水平对工程的成本进行测算。最后做出合理报价，既要体现出企业的技术优势，也要考虑到项目风险。在工程项目实施招标时，根据规定的招标要求进行施工招标。对于施工技术方案要做到严格审查，施工单位的施工设计、施工进行方案和其他相关的技术方案，

8、必须懂技术、有实际现场经验的专业人员进行审核。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸理由由设计单位及时有效地进行解决，不能因为图纸和现场操作不符而影响到项目的施工建设，避开出现不必要的经济损失。　　2.2材料设备制约方面　　所有的施工单位根据自身具有的特点，采购相应的材料，结