永进会议管理制度(修改)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方上海永进电缆集团有限公司会议管理制度第一条总则31.1目的31.2会议分类3第二条会议组织32.1董事会会议32.2总裁办公会议32.3绩效考核分析会32.4质量分析会42.5生产调度会42.6班组长以上干部大会或公司职工大会、职工代表大会42.7部门会议及其它临时性会议5第三条会议室管理53.1会议室分布53.2会议室使用53.3会议室清洁63.4会议室使用流程63.5会议室使用申请表6第四条会议管

2、理74.1会议通知74.2会议准备74.3会议纪律7----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方4.4会议程序控制8第五条会议纪要管理95.1会议纪要格式要求95.2会议纪要控制程序10第六条会议考核奖惩条例106.1会议考核处罚106.2会议考核奖励11第七条会议管理流程、表单117.1会议管理流程117.2会议表单12第八条附则12---

3、-------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方上海永进电缆集团有限公司会议管理制度第一条总则1.1目的为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。1.2会议分类公司会议分为：董事会；总裁办公会；绩效考核分析会；质量分析会；生产调度会；班组长以上干部大会或公司职工大会、职工代表大会；部门会议及其它临时会议七类。第二条会议组织2.1董

4、事会会议.召集与主持人：董事长.与会人员：公司董事，公司监事和总经理列席会议，会议记录，办公室。.时间：每半年召开一次.议题：听取并审议生产经营报告和财务报告，研究决定公司经营与发展中重大事项，决定经营计划和投资方案，决定内部管理机构的设置，制订公司财务年度预、决算方案、利润分配方案和基本管理制度等。2.2总裁办公会议.组织部门：办公室.主持人：总裁.与会人员：公司副总经理、中层以上领导干部，会议记录，办公室。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳

5、的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方.时间：每月召开一次.议题：总结、评价、解决当前生产、行政、质量、安全、财务、供应、销售等方面的工作情况，安排布置下一步工作方向和工作任务。2.3绩效考核分析会组织部门：人力资源部主持人：人力资源部长与会人员：公司副总经理、中层以上领导干部，会议记录，人力资源部。时间：每月召开一次议题：总结、分析当月绩效考核报表，评审绩效考核内容。2.4质量分析会.组织部门：品质部.主持人：生、技中心副总经理.与会

6、人员：品质部、技术部、生产部及其他部门相关人员.时间：每月召开一次.议题：汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究制定质量改进措施。会议记录，品质部。2.5生产调度会.组织部门：办公室.主持人：生产副总经理.与会人员：各部门负责人，会议记录，办公室。.时间：每周一下午：17：00召开.议题：调度、平衡生产进度、研究解决各车间、各工序、班组不能自行解决的，影响生产计划顺利进行的重大问题。2.6班组长以上干部大会或公司职工大会、职工代表大会----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急

7、，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方.组织部门：办公室.会议主持：总裁或工会主席.与会人员：班组长以上干部或公司全体职工或职工代表，会议记录，办公室。.时间：每半年召开一次.议题：通报上期工作总结和本期工作任务，听取员工意见，表彰奖励先进集体、个人。2.7部门会议及其它临时性会议.会议时间：定期或不定期.会议主持：部门负责人.议题：检查、总结、布置本部门工作。会议记录，部门内勤。第三条会议

8、室管理3.1会议室分布3.1.1办公楼四楼408室定为一号会议室，可容纳15人左右，主要定向服务为董事长会议。3.1.2办公楼三楼308室定为二号会议室，可容纳30左右，主要定向服务为党政工团会议。3.1.3办公楼二楼208室定为三号会议室，可容纳30左右，主要定向服务为公司及各部门召开的管理会议。3.1.4综合楼二楼培训室定为四号会议室，可容纳50人左右，