建筑工程施工管理优化浅析

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1、建筑工程施工管理优化浅析　　0引言　　随着经济的快速发展和市场的不断变化，建筑业也受到了一定的影响，建筑规模的不断扩大，为建筑业的发展提供了良好的发展空间，但是另一方面由于建筑业的快速发展，对于其质量也提出了更高的要求。建筑施工具有自身的特点，如露天作业、面广、施工场地复杂、涉及人员较多、工期长等，科学的管理在整个施工过程中就显得尤为重要。它能够有效的提高工作效率，保障工作质量和工作安全，避免造成人员的伤亡或者工程的重大质量问题。我国在该方面已经制定了相关管理条例和法律条文，随着建筑施工技术的不断完善和改革，对于建筑施工过程中的管理工作而言，还需要

2、不断的加强和优化。　　1我国建筑管理中存在的问题　　1.1设计方面的问题在建筑设计过程中，往往由于设计图纸的不完善而造成在施工过程中的安全隐患和质量隐患，对后续的施工和使用造成重大影响，例如由于设计造成的渗漏、缝隙、积水等问题，造成施工成本的增加和工期的延误。　　1.2建筑行业市场行为管理问题虽然我国已经在建筑行业建立了相关法律法规来规范市场行为，但由于建筑业在短期内的快速膨胀，相关法规却没有及时的进行完善和更新，这就造成了在实际工作中的监管不能有效的进行，一些单位无证承建，多层转包，从而造成建筑市场混乱，建筑工程的质量因此受到严重的影响。在这种情

3、况下，对于工程进度、工程成本都不能进行严格的控制，就容易造成建筑的安全性和稳定性下降，从而行成了工程的质量安全隐患问题。　　1.3建筑工程监管问题由于建筑施工本身的特点对建筑施工管理提出了更高的要求，建筑工程施工过程中涉及人员较多，涉及工种复杂，相关施工队伍层次不一，有些工作人员缺乏专业性和技术性，没有严格的监管和约束能力，不能科学的对现场施工情况进行合理统筹和规划，从而造成施工进度的混乱，不能按时按质的完成；各项规章制度无法得到落实；缺乏有效监督机制的制约。　　2建筑管理的优化措施　　2.1制度建设强化质量管理制度的建设，通过制度来约束施工，促使

4、施工按照规定的要求进行，这样不仅可以有效控制施工质量，防微杜渐将质量隐患扼杀在摇篮之中；同时安全问题也应得以强化。需要对提高安全意识进行广泛深度地宣传，安全意识要落实到每一个工作人员身上，抓好细节。在施工前要求工作人员的施工规范化，在施工过程中严格监控施工人员的人身安全，防止因为松懈、麻痹造成安全事故的发生。　　2.2人员职责划分明确班组管理发挥基层人员安全管理作用，明确参建各级部门安全生产职责及监管职责。在施工现场，最细的单位是班组，无论是施工生产还是管理协调都要以班组为单位进行调配，而各班组长是最基层的管理者，在施工生产中起着重要的管理作用，通

5、过他们来对施工细节加以关注处理。施工单位上部管理层在施工前要制定好相应的施工计划，明确划分各参建部门应该负责的区域和责任，并规定各部门所具有的权利和应承担的义务。各责任划分明确完成后，双方签定安全目标责任书存档备查，将安全管理的目标层层细化，并最终落实到个人。　　2.3人员安全意识在施工人员的素质上，是否具备安全意识对于施工人员的日常工作具有重要的影响，是整个工程顺利安全进行的基础。在这种情况下就需要施工单位加强施工人员的安全意识教育。例如定期对施工人员进行培训，包括技术方面和安全意识方面，使施工人员安全意识提高，在工作中自觉遵守规范、规避风险，保

6、证自身的安全和建筑的质量。　　2.4加强危机管理危机管理员工安全、产品效益以及资产损失、企业荣誉等方面都有着重大的影响，危机管理的有效应用能够提高施工质量，保障施工安全，避免工期的延误，提高施工速度，并且避免了意外事故的发生，在一定程度上能够减少工程成本投入。危机管理的全面实施能够提高工作人员的危机意识，从而自觉的在工作中严格按照相关技术规范实施施工，不断进行创新和提高，在一定程度上提高企业的整体水平，促使企业施工的良性循环。所以我们必须在建筑施工过程中不断加强施工危机管理，促进企业的良性和可持续发展。　　2.5加强政府监督政府监督部门应在日常监督

7、工作中树立差别化管理理念，对质量责任单位和不同类型的工程逐步实施差别管理。对信誉度差、质量保证能力弱的单位实行重点监督，确保监督力量用在薄弱环节上。同时，进一步强化分部工程验收管理，将质量评定的关口前移，以分项保分部、分部保单位、单位保单项、单项保总项。创新监督方式，专门成立工程质量巡查小组，对所有监管工程进行日常巡查和不定期抽查，对检查中发现的问题及时下发整改通知单，责令限期整改，并对存在严重问题的企业给予相应处罚并公示。在实体检查过程中，全面实现量化作业，监督工作实现用数据说话，增强监督工作的准确性、有效性和权威性。　　2.6加强环保施工管理监

8、管建筑行政监管部门加强对建筑施工单位的现场环境监察力度，全方位、全时段进行督导检查，对辖区内所有建筑施工项目场所可能产生的